togel

CEO Hari Ini Tidak Hanya Memimpin Perusahaan. Mereka Memimpin Ekosistem.

Belum lama berselang, seorang CEO dianggap efektif jika mereka dapat membuat dewan direksi senang, menenangkan pemegang saham, dan menghindari masalah reputasi besar.

Tidak begitu lagi.

Deskripsi pekerjaan untuk CEO saat ini sedang di-crowdsource, dengan hampir setiap segmen masyarakat — karyawan, pelanggan, pemasok, pemerintah, dan aktivis — mendaftarkan harapan dan tuntutan mereka.

Tantangan hari ini, dari pandemi hingga ESG hingga upaya berkelanjutan untuk mengatasi ketidakadilan rasial, hanya menjalin bisnis dan masyarakat dengan lebih erat. Memang, 86% CEO dan anggota dewan melihat bisnis dan masyarakat menjadi lebih saling berhubungan, dan dua pertiga dari publik Amerika ingin CEO mengambil sikap terhadap isu-isu sosial.

Untuk lebih memahami implikasi dari pergeseran ini, perusahaan kami, Korn Ferry, berbicara dengan 105 dewan direksi, banyak di antaranya juga CEO, dari 311 perusahaan Amerika Utara di 11 industri.

Penelitian kami menunjukkan bahwa ketika deskripsi pekerjaan untuk CEO berubah, demikian juga pedoman untuk kepemimpinan yang sukses. Lanskap pemangku kepentingan jauh lebih luas dan kasar, yang berarti ada lebih banyak ruang untuk salah langkah dan kesalahan. Apa yang dulunya berada di luar ruang lingkup sekarang dalam ruang lingkup, memaksa keputusan sulit tentang siapa dan apa yang harus diprioritaskan. Dan keterampilan yang dibutuhkan untuk menjadi sukses melampaui taktik perintah-dan-kontrol tradisional hingga hal-hal seperti mempengaruhi tanpa otoritas formal.

Jika CEO ingin memenuhi deskripsi pekerjaan baru mereka, mereka harus menjadi tipe CEO yang berbeda: pemimpin perusahaan yang juga menjaga ekosistem tempat bisnis mereka beroperasi, termasuk pelanggan, pemasok, mitra, pesaing, pemerintah, dan komunitas lokal mereka. Sementara beberapa CEO telah mengambil peran ini secara penuh — ini cukup dini sehingga sangat sedikit dari kita yang mengetahuinya — penelitian kami menunjukkan bahwa lima langkah ini adalah kunci untuk memulai:

1. Kenali para pemainnya.

CEO masa depan perlu menunjukkan keinginan yang tak terpuaskan untuk belajar tidak seperti generasi sebelumnya.

Sama seperti seorang ahli ekologi di Great Barrier Reef akan mempelajari hubungan timbal balik antara burung, karang, ikan, dan moluska satu sama lain dan dengan lingkungan mereka, seorang CEO harus memetakan ekosistemnya. Sementara organisme ini bersaing satu sama lain, mereka juga saling bergantung. Hal yang sama berlaku untuk CEO dan ekosistem yang lebih luas di mana dia beroperasi, itulah sebabnya dia harus berusaha untuk memahami:

  • Kekuatan, kerentanan, dan kontribusi relatif dari setiap anggota ekosistem
  • Keterkaitan yang membuat entitas bergantung satu sama lain
  • Bagaimana pengaruh luar dapat membahayakan kemampuan ekosistem untuk berfungsi
  • Sejauh mana anggota ekosistem mampu beradaptasi dengan lingkungan yang berubah
  • Dan mungkin yang paling penting, di mana ada peluang untuk saling menguntungkan, terlepas dari persaingan

CEO yang melangkah ke peran yang diperluas memimpin dan menggembalakan ekosistem harus menyatukan berbagai pemangku kepentingan mereka di sekitar tujuan yang menguntungkan bagi setiap pemain secara individu, serta untuk ekosistem yang lebih luas. Ini bisa menjadi kepentingan bersama atau titik sakit bersama, tetapi lebih dan lebih, itu adalah tujuan bersama, dengan perusahaan yang ingin masuk ke dalam kemitraan yang digerakkan oleh misi yang memajukan tujuan bisnis sambil melayani kebaikan yang lebih besar.

Pertimbangkan, misalnya, Valuable 500, koalisi 500 CEO yang berinovasi untuk inklusi disabilitas di tempat kerja, atau OneTen, yang menyatukan CEO dengan tujuan bersama untuk memajukan satu juta orang kulit hitam yang tidak memiliki gelar empat tahun ke karir yang menopang keluarga selama 10 tahun ke depan.

2. Berdayakan para pemimpin senior Anda.

Waktu yang dihabiskan untuk mempengaruhi ekosistem perusahaan berarti waktu untuk tidak menjalankan bisnis. Jika CEO akan bergerak melampaui tugas tradisional mereka, mereka membutuhkan tim yang dapat merangkul peran yang lebih besar — ​​talenta berpengalaman yang telah dipersiapkan untuk tidak hanya memimpin fungsi mereka tetapi juga menjadi pemimpin perusahaan.

Banyak CEO telah menjadi lebih baik dalam membangun jaringan pemimpin yang diberdayakan, suatu keharusan selama Covid, ketika kecepatan dan volume perubahan membutuhkan pengambilan keputusan yang lebih cepat daripada sebelumnya. Penelitian kami menunjukkan bahwa perusahaan sebaiknya memformalkan model terdistribusi ini. CEO yang paling efektif berfokus terutama pada menginspirasi rasa arah yang melepaskan energi kolektif dan tujuan bersama di seluruh organisasi, daripada melibatkan diri mereka dalam urusan sehari-hari.

Sementara CEO akan terus menjadi orang yang bertanggung jawab, mereka harus menjadi yang pertama di antara yang sederajat — memberdayakan para pemimpin senior mereka untuk menjadi mitra pemikiran, pengganti, dan penerus yang dapat bertahan dengan investor, anggota dewan, dan karyawan. Ini adalah jenis bakat yang akan memberikan waktu dan ruang bagi CEO untuk meningkatkan posisinya dan merancang strategi perusahaan dan ekosistem.

3. Kembangkan pola pikir perusahaan dan keahlian ekosistem.

Hal ini mengharuskan CEO untuk mempertimbangkan tidak hanya keberhasilan perusahaan mereka tetapi juga bagaimana mereka dapat membantu merancang jaringan yang sehat di mana bisnis mereka, dan masyarakat yang lebih luas, dapat berkembang.

Pola pikir dan keterampilan gabungan ini muncul untuk banyak CEO di puncak Covid. Pertimbangkan bagaimana beberapa hotel paling elit di Kota New York menawarkan kamar gratis kepada petugas kesehatan setempat. Meskipun hal yang benar untuk dilakukan, itu juga merupakan keputusan ekosistem — kecuali jika profesional perawatan kesehatan beristirahat dan sehat, pasien Covid tidak akan dirawat. Dan kecuali pasien Covid dapat diobati dan vaksin dikejar, orang akan terus tinggal di rumah. Dengan orang-orang yang takut bepergian, industri perhotelan akan terus menderita. Dengan cara ini, membuka hotel untuk petugas layanan kesehatan merupakan keputusan ganda, yang tidak hanya menguntungkan bisnis tetapi juga seluruh ekosistem perhotelan dan masyarakat pada umumnya.

Demikian pula, keahlian ekosistem memungkinkan CEO untuk bertindak di luar lingkup pengaruh khas mereka untuk membangun jaringan yang melayani bisnis dan masyarakat yang lebih luas. Secara khusus, para CEO saat ini harus fokus untuk membangun empat kemampuan inti:

  • Kemampuan untuk menjadi cerdas secara emosional — bahkan manusia secara radikal — menunjukkan rasa ingin tahu, keterbukaan, dan kerentanan serta menanggapi orang lain dengan minat dan empati yang tulus.
  • Kemampuan untuk menyeimbangkan kebutuhan pemangku kepentingan, mencari peluang untuk menghasilkan nilai bersama dan mengubah pesaing menjadi kolaborator. Pikirkan kembali kemitraan Tim Cook (Apple) dan Sundar Pichai (Google) tentang teknologi pelacakan kontak Covid di awal tahun 2020 sebagai sarana untuk membantu menyelamatkan nyawa.
  • Kemampuan untuk memimpin dengan pengaruh dengan sedikit atau tanpa otoritas formal, mengandalkan reputasi dan rasa hormat dari rekan-rekan, penguasaan lanskap ekosistem, komitmen untuk hasil yang saling menguntungkan, dan kemauan untuk berkompromi jika tidak memungkinkan.
  • Kemampuan untuk mengambil persona publik dan menjawab kelompok pemangku kepentingan yang jauh lebih besar. Ini membutuhkan ketenangan, kepercayaan diri, kelancaran dalam masalah ekosistem, dan, sejujurnya, kulit yang tebal.

4. Membangun infrastruktur.

Sementara perusahaan dibangun dari bawah ke atas untuk memungkinkan kolaborasi menuju tujuan akhir, ekosistem sering terputus, terdiri dari bagian-bagian yang terpisah, sering kali diatur secara longgar, dan tanpa tata kelola formal.

CEO dan pemimpin non-perusahaan bermitra untuk mengisi kekosongan dengan lapisan super yang berada di atas entitas individu dan membantu mengoordinasikan, jika tidak mengatur, upaya ekosistem. Koalisi industri, kemitraan publik-swasta, dan berbagai gerakan sosial bermunculan dan mencari CEO untuk kepemimpinan. Entitas seperti CEO Water Resilience Coalition, Global Food Safety Initiative, dan Network for Greening the Financial System mencerminkan keinginan untuk memaksakan struktur pada upaya perubahan ekosistem.

CEO Action for Diversity & Inclusion adalah salah satu contoh upaya ekosistem yang mendapat manfaat dari pengorganisasian secara formal. Forum ini didirikan “dengan keyakinan bersama bahwa keragaman, kesetaraan, dan inklusi adalah masalah sosial, bukan masalah kompetitif, dan kolaborasi serta tindakan berani dari komunitas bisnis — terutama CEO — sangat penting untuk mendorong perubahan dalam skala besar.” Secara khusus, CEO Action mendapat manfaat dari:

  • Jaringan CEO yang berkomitmen, termasuk dari perusahaan yang sangat terlihat dan berpengaruh
  • Kesempatan bagi orang-orang untuk menjanjikan dukungan mereka dan daftar penandatangan yang terus bertambah
  • Baik upaya yang disponsori forum maupun yang dipimpin perusahaan yang memajukan agenda forum
  • Lokakarya, alat, dan sumber daya yang memungkinkan individu yang berpikiran sama untuk terlibat
  • Kolaborasi antara perusahaan dan organisasi lokal, LSM, dan pembuat kebijakan pemerintah
  • Sebuah platform yang memungkinkan anggota untuk mengambil tindakan dan secara terbuka berbagi kesuksesan dan tantangan satu sama lain

Koalisi percaya bahwa berbagi tindakan berharga dan bermakna kepada publiklah yang membantu menerjemahkan pencapaian anggota keragaman, kesetaraan, dan tujuan inklusi lebih cepat daripada yang mereka lakukan tanpa tujuan, komitmen, dan platform bersama.

5. Antisipasi risiko.

CEO yang memilih untuk menerima ajakan bertindak dari pemangku kepentingan di luar empat dinding bisnis mereka melakukannya dengan beberapa risiko.

Mereka mengarungi wilayah baru atau asing. Mereka mungkin mendaftar untuk menangani masalah ekosistem kontroversial yang tidak ada jawaban mudahnya. Mereka mungkin harus berurusan dengan investor yang memberikan basa-basi untuk tanggung jawab sosial tetapi memiliki sedikit kesabaran untuk mengorbankan keuntungan jangka pendek untuk penciptaan nilai jangka panjang.

Hampir semua mendaftar untuk menavigasi serangkaian kepentingan sosial dan politik yang berantakan dengan potensi mengecewakan dan bahkan mengasingkan beberapa pemangku kepentingan. Dan selalu ada risiko mengambil begitu banyak antara bagian depan rumah dan ekosistem sehingga CEO memberikan banyak aktivitas tetapi berdampak kecil.

Untuk mengurangi risiko ini, CEO harus memikirkan ekosistem perairan mana yang mereka hadapi. Bekerja dalam konsultasi dengan dewan, pakar industri, penasihat tepercaya, dan rekan kerja di organisasi lain, mereka harus memutuskan di mana upaya mereka akan memberikan hasil terbesar. Mereka harus mempertahankan dialog yang sering dan terbuka dengan kelompok pemangku kepentingan, dan, bahkan dengan tim senior pemimpin perusahaan yang tepercaya, mereka tidak boleh melangkah terlalu jauh dari pekerjaan sehari-hari mereka.

Sementara risikonya nyata, begitu juga potensi kenaikannya. CEO dapat mengambil manfaat dari sentimen publik yang positif yang berasal dari upaya mereka; daya tarik pelanggan dan karyawan yang mendukung pendekatan multi-stakeholder; hubungan yang lebih dalam dan lebih produktif dengan masyarakat, pemerintah, dan lembaga masyarakat; dan solusi inovatif yang hanya bisa datang dari beragam koalisi yang bekerja secara kooperatif.

Di dunia saat ini, CEO yang paling efektif menyadari bahwa tidak ada seorang pun di pulau: tidak ada CEO, tidak ada perusahaan, tidak ada industri, tidak ada negara. Garis telah kabur secara permanen, dan kepala eksekutif harus merangkul kesempatan untuk membantu membentuk masa depan kita bersama — sebagai pemimpin perusahaan yang bergerak melintasi dan melampaui — untuk memengaruhi seluruh ekosistem.

Di website ini, kami menanggung dan selamanya memprioritaskan kepuasan para bettor didalam meraih totobet sidny Salah satunya adalah bersama menyediakan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan terakhir secara terus-menerus dan pas waktu. Semua update terakhir untuk nomor pengeluaran sidney prize 2021 sanggup kalian menikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan mengimbuhkan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak harus ulang menunggu benar-benar lama.