togel

Cara Memimpin Sebelum, Selama, Dan Setelah

Saya tahu ada yang tidak beres segera setelah Sanjay, seorang VP Amazon, melakukan panggilan Zoom reguler kami. Kilatan biasa di matanya hilang.

“Hari ini RIF kita,” klien saya mengajukan diri dengan muram. “Kami harus melepaskan 70 orang di tim saya. Ini sangat sulit, bahkan jika itu tepat untuk bisnisnya. Semua orang merasa sedih.”

Sedihnya, situasi Sanjay biasa terjadi akhir-akhir ini. Nyatanya, hampir semua klien saya – pemimpin dari perusahaan multinasional hingga perusahaan kecil dan menengah – menceritakan kisah yang sama kepada saya.

Dari Pengunduran Diri Hebat ke RIF Hebat

Dalam menghadapi turbulensi dan ketidakpastian ekonomi yang sedang berlangsung, perusahaan di seluruh AS mengencangkan ikat pinggang mereka. Sementara pemotongan mungkin diperlukan untuk mengatasi masa-masa sulit ini, itu sering juga berarti melepaskan orang-orang baik.

Idealnya, mereka yang kehilangan pekerjaan menerima paket pesangon yang adil dan merata serta dukungan untuk menemukan peluang besar berikutnya. Sementara banyak perusahaan Amerika melakukan pekerjaan yang layak ini, banyak yang tidak. Hal ini memaksa mantan karyawan mengalami kesulitan, dengan dampak yang berjangkauan luas, terkadang menghancurkan.

Tapi orang-orang yang tinggal dipekerjakan setelah RIF juga terkena dampak negatif.

Para pemimpin mengakui kerugian pada tim yang tersisa

Saya telah bekerja dengan banyak pemimpin yang mengabaikan dampak RIF pada mereka yang menyimpan pekerjaan mereka. Dalam kelegaan mereka setelah tekanan dari pemecatan massal, para pemimpin ini seringkali tidak menyadari bahwa orang-orang beruntung yang tersisa mungkin adalah:

· terguncang dan berduka atas kepergian mendadak rekan dekat

· Mengkhawatirkan bagaimana mantan rekan kerja mereka akan bertahan

· menghadapi kenyataan melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit

· bertanya-tanya apakah mereka mungkin berikutnya

Pressure cooker emosional, mental, dan fisik yang dihasilkan berdampak buruk pada semua orang yang tetap bekerja. Dan itu bukan hanya pekerja garis depan. Supervisor, manajer dari manajer, VP, dan pemimpin C-suite menghadapi tantangan kepemimpinan yang menakutkan: mereka harus membuat tim mereka tetap fokus pada misi organisasi dan memberikan hasil meskipun ada gangguan, trauma, dan ekspektasi yang meningkat.

Pemimpin menerangi jalan setelah RIF

Berhasil memimpin tim melalui RIF dan kejatuhannya sering kali memisahkan pemimpin rata-rata dari yang benar-benar elit. Sebagai pemimpin senior di Microsoft, Novartis, dan Kodak, saya menghadapi dilema ini berkali-kali selama 25+ tahun saya di dunia korporat. Saya memiliki bekas luka untuk membuktikannya dan tujuh pelajaran untuk dibagikan.

1. Ikuti Aturan Emas. Ketika Anda harus melepaskan orang, selalu perlakukan mereka sebagaimana Anda ingin diperlakukan. Tunjukkan rasa hormat kepada karyawan yang akan pergi. Hormati martabat mereka. Gunakan otoritas dan pengaruh Anda untuk memastikan mereka menerima pengaturan pesangon yang adil dan merata serta dukungan penempatan yang murah hati.

2. Berikan ruang dan validasi. Orang-orang Anda akan terluka, dan penting untuk mengakuinya. Beri mereka waktu untuk berkabung, beri mereka jam buka kantor untuk membagikan perasaan mereka, dan pertimbangkan untuk menawarkan konseling kesedihan profesional.

3. Perjelas prioritas. Selain mendukung orang secara emosional, hal terpenting yang dapat Anda lakukan adalah memberikan kejelasan tentang prioritas. Selama krisis, orang sering merasa bingung, sehingga mereka membutuhkan arahan (dan tujuan; lebih dari itu sebentar lagi). Anda harus mendefinisikan pekerjaan yang sangat penting dan mengkomunikasikan prioritas utama kepada tim Anda.

4. Merampingkan sistem. Mengotomatiskan pekerjaan sebanyak mungkin dan merampingkan proses tanpa ampun. Mari kita hadapi: Dengan lebih sedikit tangan di geladak, Anda harus memotong pekerjaan di bagian bawah daftar prioritas. Penting juga untuk menyeimbangkan beban kerja secara adil, atau orang-orang Anda akan cepat lelah.

5. Tetap saja. Selama Resesi Hebat, CEO saya memberi tahu saya, “John, kita perlu menjaga ritme bisnis reguler kita tetap berjalan.” Dia benar. Di tengah gangguan, orang-orang menghargai yang familiar karena memberi mereka rasa normal. Keteguhan menenangkan saraf di masa-masa kacau dan memberi orang pijakan yang kokoh dalam badai.

6. Berinvestasilah pada mereka yang tersisa. Saat-saat yang mengganggu adalah peluang penting untuk menunjukkan penghargaan kepada tim Anda dengan berinvestasi di dalamnya. Menawarkan kesempatan pendidikan, acara sosial, bonus tempat, pengakuan publik, dan waktu istirahat ekstra sangat membantu orang melewati masa-masa sulit.

7. Tunjukkan masa depan yang lebih baik. Strategi-strategi ini hanya berhasil jika Anda dapat menggambarkan visi masa depan yang jauh lebih baik dan memetakan jalan ke sana. Orang-orang hanya akan melewati masa-masa sulit begitu lama – bahkan dengan pengakuan dan dorongan yang tulus – jika mereka tidak dapat melihat jalan menuju masa-masa yang lebih baik.

Kebanyakan orang akan segera melompat kapal tanpa pandangan yang jelas tentang keadaan magnetik masa depan. Atau, mereka akan memeriksa, mengikuti gerakan, dan kemudian lompat kapal. Tidak ada skenario yang menyelesaikan misi Anda.

Para pemimpin mengokohkan landasan yang digerakkan oleh tujuan

Saya terus-menerus dikejutkan oleh betapa sedikitnya pemimpin yang cukup siap menghadapi potensi badai di masa depan. Tidak melakukannya pada saat-saat yang baik dapat dianggap sebagai kemalasan atau pengkhianatan. Di masa-masa sulit, mengabaikan keharusan kepemimpinan ini bukan hanya pelepasan tugas, tetapi sering kali hal itu mematahkan punggung orang, membuat seluruh organisasi bertekuk lutut.

Sebaliknya, para pemimpin elit menggunakan saat-saat yang baik untuk secara hati-hati menentukan tujuan organisasi mereka (alasan keberadaannya dan mengapa setiap orang harus peduli), visinya (gambaran tentang masa depan yang lebih baik), dan strategi serta taktik pendukung.

Inilah kepercayaan para pemimpin besar bank untuk terus menginspirasi dan memotivasi selama ini masa-masa sulit. Pastikan untuk berinvestasi dalam bekerja dengan para pemimpin puncak Anda untuk menyusun kerangka kerja motivasi yang menarik yang mencakup kejelasan tujuan, visi, strategi, dan taktik.

Kemudian lakukan apa yang dikatakan – dengan belas kasih, fokus, dan komitmen yang tulus. Anda akan menemukan bahwa Anda dilihat dan diikuti sebagai pemimpin sejati di saat-saat baik dan buruk.

Apakah bermain judi togel keluaran sydney safe atau tidak, itu amat bergantung bersama bandar togel online tempat kamu memasang. Pasalnya telah tersedia banyak sekali bettor yang sukses dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh gara-gara itulah para pembaca sekalian mesti pandai di dalam memilah bandar togel online yang terdapat di google atau internet. Mendapatkan keuntungan disaat bermain judi togel sidney cuma dapat kita nikmati jikalau kami bertaruh di tempat yang tepat.