togel

Budaya Kerja Beracun Adalah Faktor #1 yang Mendorong Orang untuk Mengundurkan Diri

Seorang pakar manajemen risiko menjelaskan seperti apa budaya kerja yang beracun—dan bagaimana para pemimpin dapat merespons dengan rencana perubahan.

Beracun: itu kata yang kuat, dan kata yang tidak ingin digunakan oleh perusahaan mana pun untuk menggambarkan budaya tempat kerjanya. Sayangnya, toksisitas di tempat kerja tampaknya meningkat—atau mungkin para pekerja akhirnya merasa cukup berdaya untuk menyebutnya apa yang telah terjadi selama ini.

Menurut penelitian MIT Sloan baru-baru ini, budaya kerja beracun adalah alasan nomor satu yang dikutip orang untuk meninggalkan pekerjaan mereka. Platform pemasaran organik Konduktor menganalisis volume pencarian Google dan menemukan bahwa pencarian untuk “kuis lingkungan kerja beracun” meningkat 700% pada bulan April saja. Konduktor juga menemukan bahwa pencarian “Pelanggaran HIPAA di tempat kerja” meningkat 350%, pencarian “pengerasan di tempat kerja” meningkat 190% dan pencarian “tempat kerja teratas 2022” meningkat 500%.

Untuk filosofi tempat kerja “suka atau samakan” di masa lalu, para pekerja menambahkan opsi baru: tinggalkan. Dalam pasar tenaga kerja yang secara historis ketat, karyawan memiliki lebih banyak pilihan daripada sebelumnya—dan tidak harus puas jika lingkungan kerja mereka saat ini tidak menyenangkan, berbahaya, atau tidak etis.

Lompatan pekerjaan bukan lagi hanya hal Milenial (jika pernah). Sepenuhnya 65% dari Gen Z tetap dalam peran selama kurang dari satu tahun, dan mereka dua kali lebih mungkin untuk meninggalkan pekerjaan mereka saat ini di bulan depan (13%), dibandingkan dengan Milenial (5%), Gen X ( 3%) dan Baby Boomer (6%).

Dengan kejelasan mereka yang luar biasa tentang apa yang mereka inginkan dari pekerjaan, para pekerja yang lebih muda ini adalah bagian dari angkatan kerja yang lebih besar. Dan mereka muak bekerja di sini untuk perusahaan yang lebih banyak merugikan daripada menguntungkan.

Apa yang beracun?

Menurut satu definisi, racun berarti “beracun” dan/atau “menyebabkan perasaan tidak menyenangkan; berbahaya atau berbahaya.” Di tempat kerja, toksisitas dapat mengambil beberapa bentuk. CEO ClearForce Tom Miller mengatakan itu bisa apa saja mulai dari intimidasi atau pelecehan hingga perusahaan yang terlibat dalam praktik tidak etis dan tidak jujur ​​dengan karyawannya.

Dan tentu saja, toksisitas tidak terbatas pada lingkungan kerja secara langsung. “Pekerja jarak jauh juga mengalami pelecehan melalui email, video dan panggilan telepon atau aplikasi obrolan,” kata Miller.

Tempat kerja yang beracun juga bisa menjadi tempat yang membayar dengan buruk, tidak mengakui atau menghargai kinerja yang luar biasa, memprioritaskan pelanggan di atas karyawan, gagal mengizinkan mobilitas internal, menolak suara karyawan, melanggar kepercayaan atau mencegah karyawannya mencabut dengan terus-menerus mengaburkan batas antara pekerjaan. dan hidup. Dan terlalu sering, masalah ini dimulai dari atas. “Pemimpin seharusnya tidak menjadi penyebab keracunan di tempat kerja, tetapi terlalu sering,” kata Miller.

Denominator umum terendah dari tempat kerja beracun adalah di mana pun karyawan tidak merasa aman, didukung, atau didengar. “Pengusaha menghargai budaya perusahaan lebih dari sebelumnya, dan memiliki lingkungan kerja yang positif merupakan aspek penting dari kepuasan kerja,” kata Miller.

Satu ons pencegahan

Tanpa rencana untuk budaya kerja yang sehat, terlalu mudah untuk mengabaikan setidaknya beberapa aspek dari tempat kerja yang beracun. Di sini, seperti di banyak bidang kehidupan, satu ons pencegahan bernilai satu pon pengobatan. “Ada cara bagi perusahaan atau pemimpin untuk mengubahnya dan fokus pada lingkungan yang sehat dan profesional yang akan mempertahankan karyawan mereka dan menarik yang baru,” kata Miller.

Miller percaya bahwa penting untuk mengatasi masalah sebelum menjadi lebih besar dan mengidentifikasi aktor jahat. “Dari sana, Anda akan ingin menjalankan rencana untuk memperbaiki masalah apa pun untuk mencegah kesalahan atau masalah yang sama terjadi lagi.”

Salah satu cara terbesar untuk mencegah budaya beracun adalah dengan meningkatkan masukan karyawan. “Sistem umpan balik karyawan anonim adalah cara yang bagus untuk mencari masukan dari karyawan Anda tentang kebijakan yang telah Anda terapkan, tetapi juga memungkinkan karyawan untuk melaporkan kesalahan apa pun yang mereka dengar atau lihat di tempat kerja,” kata Miller. “Ini memungkinkan umpan balik yang jujur ​​dan langsung dari karyawan kepada pimpinan, memungkinkan mereka mengambil tindakan untuk perubahan budaya.”

Dan kemudian ketika Anda membuat perubahan, jangan membuatnya menjadi kejutan. “Jika ada kebijakan dan prosedur perusahaan yang berubah, Anda pasti ingin mengomunikasikannya dengan karyawan Anda sehingga semua orang mengetahui standar baru tersebut,” kata Miller.

Satu pon obat

Jadi bagaimana jika perusahaan Anda bersalah atas satu atau lebih penanda budaya beracun? “Meskipun perubahan budaya tidak dapat terjadi dalam semalam, para pemimpin dapat memanfaatkan solusi teknologi untuk mendapatkan wawasan dan umpan balik real-time ke dalam organisasi mereka, mencegah masalah sebelum meningkat dan, yang paling penting, membantu karyawan mereka,” kata Miller.

Sekali lagi, kata Miller, masukan dari karyawan—baik dalam bentuk perlindungan terhadap pelapor, saluran telepon etika, atau laporan insiden internal lainnya—sangat penting. “Memiliki sistem pelaporan adalah satu-satunya cara untuk menangani masalah internal tanpa campur tangan atau bias manajer dan eksekutif,” katanya.

Secara umum, perusahaan yang mengalami kepemimpinan beracun tidak menerima masukan langsung yang cukup dari karyawan atau mereka tidak memiliki proses pelaporan yang konsisten, adil, dan setara. “Tanpa sistem pelaporan,” Miller memperingatkan, “tidak ada informasi yang cukup tentang insiden dari pekerja yang menangani masalah setiap hari. Sayangnya, tanpa laporan insiden ini, perubahan budaya tidak dapat terjadi, atau setidaknya pada waktu yang tepat.”

Ini membuka pintu bagi seluruh rangkaian masalah, paling tidak termasuk bias, diskriminasi, dan pembalasan. Ini bukan gambar yang bagus.

Tidak beracun tidak cukup baik

Tidak cukup hanya menjadi tempat kerja yang tidak beracun; itu netral. Sebaliknya, organisasi harus berjuang untuk budaya tempat kerja yang sehat dan positif dengan para pemimpin yang benar-benar mendengarkan pelanggan, karyawan, dan pemangku kepentingan mereka.

Membangun budaya seperti itu membutuhkan usaha dan tindak lanjut. “Manajemen perlu terus meningkatkan dan bekerja menuju lingkungan tempat kerja yang lebih baik,” kata Miller. “Para pemimpin tidak bisa hanya mengatakan mereka akan melakukannya. Mereka perlu memulai perubahan dan secara aktif bekerja untuk mewujudkan apa yang mereka katakan ke dalam tindakan.”

Sekali lagi, tegas Miller, suara karyawan yang diberdayakan sangat penting. “Tanpa mengetahui apa yang berhasil atau tidak, kepemimpinan tidak akan mampu mencapai perubahan nyata.”

Saat Pengunduran Diri Hebat berlanjut, tidak mengherankan jika karyawan mencari peluang baru dan lingkungan kerja yang lebih sehat. Terserah pengusaha untuk jujur ​​tentang area di mana budaya tempat kerja mereka membutuhkan detoksifikasi—dan kemudian bertindak tegas untuk membuat pekerjaan, pekerjaan untuk semua orang.

Apakah bermain judi info togel sdy safe atau tidak, itu terlalu terkait dengan bandar togel online area kamu memasang. Pasalnya sudah ada banyak sekali bettor yang sukses dan sukses berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh sebab itulah para pembaca sekalian harus pandai di dalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan dikala bermain judi togel sidney cuma dapat kita nikmati sekiranya kami bertaruh di tempat yang tepat.