Bos Mungkin Kembali Bertanggung Jawab (Tapi Tidak Sebanyak yang Mereka Pikirkan)

Artikel terbaru di Jurnal Wall Street menyatakan bahwa “Bos Kembali Berkuasa” mungkin lebih merupakan proyeksi angan-angan yang merupakan representasi dari realitas kepemimpinan yang sebenarnya.

Inti utama dari artikel ini adalah bahwa pasca-pandemi, “Bos Amerika mulai merasa suka memerintah lagi,” dan bahwa sikap ini pertama-tama tercermin dalam cara para CEO berinteraksi dengan tenaga kerja. Menurut artikel tersebut, para CEO memanfaatkan kekhawatiran karyawan tentang keamanan pekerjaan dalam konteks meningkatnya pemutusan hubungan kerja, untuk menerapkan kebijakan “kembali bekerja” yang lebih agresif dan pengembalian lainnya ke akomodasi tempat kerja era pandemi.

Itu mungkin benar, dan sulit untuk menyalahkan CEO karena ingin merebut kembali elemen otoritas mereka yang terkena dampak berbagai realitas terkait pandemi. Tetapi saran bahwa, pasca-pandemi, CEO sepenuhnya kembali bertanggung jawab mungkin terlalu dini. Untuk era pandemi tertentu perubahan kewenangan mereka mungkin lebih bertahan lama dari yang mereka sadari-terutama yang berkaitan dengan dinamika mereka dengan dewan direksi.

Ambil contoh penekanan untuk kembali ke kantor. Selama pandemi, saran agar dewan memiliki pengawasan fidusia khusus untuk budaya tenaga kerja telah tertanam dalam praktik tata kelola. Dewan yang dulu sangat menghormati CEO dalam tantangan terkait karyawan sekarang jauh lebih memperhatikan pentingnya budaya tenaga kerja sebagai aset perusahaan. Terlepas dari niat terbaik CEO, dewan dapat diharapkan lebih asertif dibandingkan sebelumnya pada topik utama seperti strategi kembali bekerja, dan pengurangan kekuatan.

Contoh lain dapat ditemukan dalam iterasi terbaru dari praktik tata kelola terbaik dari National Association of Corporate Directors (NACD). Secara umum, pedoman baru NACD berbicara tentang “kebutuhan yang semakin meningkat akan keterlibatan dewan yang proaktif dan mendalam” untuk mengatasi intensitas dan laju perubahan yang semakin cepat. Menurut NACD, tingkat perubahan ini menciptakan “realitas operasi yang berbeda secara mendasar” dari apa yang dialami oleh para eksekutif dan anggota dewan sebelumnya.

Pedoman baru ini merupakan seruan untuk beralih dari praktik tata kelola historis, ke praktik di mana dewan lebih gesit dan terinformasi dengan baik. Pedoman berbicara kepada dewan yang berfokus pada isu-isu yang lebih bernuansa dan sulit yang pernah dianggap semata-mata sebagai kewenangan CEO, seperti tujuan, akuntabilitas, bakat, budaya, dan hubungan-dan kesuksesan perusahaan jangka panjang. Ini perubahan yang halus tapi signifikan.

Lalu ada perubahan baru dalam undang-undang perusahaan Delaware, yang memperjelas bahwa pejabat perusahaan (seperti CEO) berutang tugas fidusia yang sama seperti anggota dewan, dan memiliki kewajiban khusus untuk melaporkan secara horizontal dan vertikal tentang keberadaan risiko kritis misi- perkembangan yang berpotensi mengganggu dinamika dewan manajemen, setidaknya dalam waktu dekat.

Dan dinamika kepemimpinan yang dibentuk ulang ini juga muncul dalam konteks kebijakan penegakan penipuan perusahaan yang baru dan lebih agresif dari Departemen Kehakiman. Jika indikasi kesalahan internal yang kredibel muncul, perusahaan akan “di bawah senjata” untuk membuat keputusan penting tentang secara sukarela melaporkan masalah tersebut kepada pemerintah. Itu akan menjadi keputusan tingkat dewan bukan CEO, mengingat signifikansi menyeluruhnya.

CEO bertanggung jawab atas operasi perusahaan sehari-hari. Itu konsep yang tidak akan pernah berubah. Tetapi bagaimana tanggung jawab itu diwujudkan telah berubah lebih dari sedikit selama tahun-tahun pandemi. Ada pergeseran halus namun penting dalam penekanan kembali ke keterlibatan dan fokus dewan. Jadi, meskipun sangat masuk akal bagi CEO untuk menegaskan kembali otoritasnya saat perusahaan keluar dari pandemi, mereka harus mengantisipasi perlunya periode penyesuaian dalam cara mencapainya.

Karena pergeseran dinamika dewan/manajemen yang berkembang selama beberapa tahun terakhir tidak akan segera hilang. Jadi, meskipun mungkin terasa menyenangkan untuk “menjadi suka memerintah” lagi, dan sama pentingnya menjadi “suka memerintah” dari perspektif kepemimpinan murni, mungkin akan terasa lebih baik untuk menjadi “suka memerintah” dengan lampu hijau dari dewan.