Dengan gangguan rantai pasokan, kerusuhan sipil, kekerasan senjata, pandemi global, bencana cuaca, perang, inflasi, dan ketakutan akan resesi, kita berada di era risiko baru. Organisasi tidak pernah menghadapi lingkungan ancaman yang lebih ekstrem atau tidak pasti. Pemimpin bisnis harus berhenti bertanya jika mereka akan menghadapi krisis dan bersiap-siap Kapan.
Sebagian besar bisnis sudah melakukan ini di bidang keamanan siber — yang mereka anggap sebagai risiko bisnis teratas, menurut data terbaru dari Pulse Survey PwC.
Sekarang, CEO perlu menerapkan ketelitian yang sama pada keamanan fisik seperti yang mereka lakukan pada keamanan siber. Pemimpin bisnis perlu menerapkan strategi operasional baru dan memupuk keterampilan baru untuk melindungi organisasi mereka. Secara khusus, ini berarti membuat kerangka kerja risiko baru dan menerapkan rencana krisis yang terdefinisi dengan baik untuk melindungi organisasi mereka secara proaktif. Singkatnya: Bersiaplah sekarang, atau tidak sadar ketika krisis berikutnya melanda.
Ancaman telah meningkat
Pemimpin harus memulai dengan menilai lanskap risiko saat ini dan mengidentifikasi ancaman yang paling mungkin berdampak pada bisnis mereka — terutama karena ancaman melonjak ke tingkat yang belum pernah terjadi sebelumnya. Laporan Dampak Risiko Global perusahaan saya memberikan gambaran sekilas tentang lingkungan ancaman saat ini.
Misalnya, kami menemukan bahwa di AS, dua dari tiga kejadian berisiko paling umum terkait dengan pembunuhan dan kekerasan senjata. Tingkat pertumbuhan dalam kategori lain juga tinggi: Dari pertengahan 2020 hingga pertengahan 2022, ancaman terkait transportasi naik 179%, ancaman kebakaran naik 150%, risiko infrastruktur dan teknologi melonjak 142%, dan risiko cuaca ekstrem tumbuh 61%.
Ancaman tidak hanya terjadi dengan frekuensi yang lebih banyak, tetapi juga menjadi lebih mahal. National Oceanic and Atmospheric Administration melaporkan bahwa bencana cuaca dan iklim menyebabkan kerusakan bernilai miliaran dolar dan waktu henti yang tak terhitung banyaknya — tingkat yang tidak terlihat sejak 1980. Baru-baru ini, kehancuran akibat Badai Ian menelan biaya sekitar $67 miliar.
Eksekutif memiliki tanggung jawab fidusia untuk memastikan organisasi mereka siap menanggapi peristiwa yang sedang berlangsung secara real time dan menjaga keamanan karyawan. Sayangnya, menurut PwC, kurang dari sepertiga pemimpin bersiap menghadapi kemacetan rantai pasokan, peristiwa cuaca ekstrem, serangan infrastruktur kritis, dan krisis kesehatan masyarakat — yang semuanya telah menggagalkan banyak bisnis dalam beberapa tahun terakhir dan terus berlanjut. .
Kasus untuk memprioritaskan keamanan fisik
Melindungi orang, tempat, atau aset organisasi dari ancaman fisik sering diabaikan, dan mitigasi risiko fisik seringkali kekurangan sumber daya. Namun konsekuensi dari ancaman fisik sangat parah. Ini termasuk downtime operasional yang tidak direncanakan, kehilangan produk, churn pelanggan, kerusakan reputasi merek, hubungan vendor atau pemasok yang rusak, dan hilangnya kepercayaan investor. Risikonya bahkan dapat mencakup cedera manusia atau hilangnya nyawa.
Pada saat wacana nasional tetap fokus pada kemungkinan resesi, banyak bisnis melihat kembali P&L mereka. Saat mereka mempertimbangkan anggaran saat ini dan kemungkinan pengeluaran di masa mendatang, investasi dalam keamanan fisik kemungkinan besar akan dipertanyakan. Tetapi ancaman terhadap aset fisik tidak berhenti karena penurunan ekonomi. Badai yang mendekati markas pesisir Anda tidak peduli bahwa ada resesi yang membayangi.
Ini dapat membantu untuk melihat investasi dalam keamanan fisik sebagai lebih dari sekedar pusat biaya. Sebaliknya, itu sebenarnya bisa menjadi keuntungan strategis. Perusahaan yang proaktif dalam menghadapi ketidakpastian menciptakan budaya yang lebih gesit dan tangguh dalam segala kondisi, demikian menurut PwC. Dengan mengingat hal ini, pemimpin bisnis yang secara proaktif mengatasi ancaman fisik mungkin tidak hanya membuat karyawan dan operasinya lebih aman, tetapi juga membuat perusahaannya lebih tahan resesi dan mampu mengungguli pesaing yang kurang siap.
Memahami risiko dinamis
Aspek lain dalam menciptakan ketahanan organisasi adalah kemampuan untuk melihat risiko dinamis: kemungkinan bahwa satu krisis dapat mengalir ke krisis lainnya. Ketika organisasi gagal memperhitungkan ancaman yang mengalir deras, krisis dapat menyebabkan biaya atau kerusakan yang tidak terduga. Mari kita lihat beberapa contoh.
Pada tahun 2021, ketika kapal kontainer besar Ever Given kandas dan memblokir Terusan Suez selama enam hari, ada efek yang jelas pada kapal, pemiliknya, dan fungsi normal kanal. Namun, ketika ada dampak yang signifikan terhadap jalan raya utama dalam rantai pasokan global, dampaknya jauh melampaui kanal dan kapal itu sendiri. Sebagai akibat dari kejadian ini, ada dampak global dimana perusahaan dan pasar tertentu masih pulih lebih dari setahun kemudian.
Dalam skala yang jauh lebih kecil, waralaba toko kelontong AS menghadapi masalah banjir di salah satu toko mereka. Ini menciptakan efek berjenjang: Ada kelebihan air di gudang dan kerusakan akibat banjir di gudang itu sendiri, tetapi air juga menghancurkan inventaris. Dengan demikian, biaya tak terduga untuk memperbaiki kebocoran dan toko menjadi lebih buruk karena toko juga kehilangan pendapatan.
Contoh-contoh ini menggarisbawahi pentingnya perencanaan proaktif. Para pemimpin bisnis harus bekerja dengan para pemangku kepentingan untuk secara teratur mengevaluasi ancaman teratas bagi organisasi mereka. Ini dapat mencakup analisis peristiwa bersejarah di komunitas karyawan, krisis yang dihadapi oleh organisasi serupa, atau lonjakan ancaman di wilayah geografis tertentu. Sangat penting untuk mendapatkan rincian dalam analisis sebanyak mungkin. Kemudian para pemangku kepentingan akan dapat melihat berbagai dampak yang terjadi, baik secara langsung maupun tidak langsung, akibat dari suatu ancaman tertentu.
Ketika ancaman benar-benar terjadi, pemimpin bisnis memiliki kewajiban ganda: Pertama merawat orang-orangnya, kemudian menjaga operasinya.
Rencanakan sekarang untuk menghindari rasa sakit nanti
Untuk memastikan perusahaan Anda dapat tetap kuat selama krisis, persiapan yang cukup adalah yang paling penting. Setiap karyawan harus percaya bahwa setiap orang, mulai dari kepemimpinan hingga level pemula, akan tahu apa yang harus dilakukan saat krisis melanda.
Pertama, coba tentukan risiko fisik mana yang paling berkaitan dengan operasi Anda. Identifikasi lima ancaman terbesar bagi organisasi dan kemudian beri peringkat berdasarkan tingkat keparahan dan probabilitas. Risiko ini ditentukan oleh industri perusahaan dan kompleksitas operasional. Misalnya, jika Anda adalah perusahaan truk atau distributor, tornado atau badai salju lebat yang memengaruhi gudang dan jalan raya utama mungkin berada di urutan teratas daftar Anda. Jika perusahaan Anda berkantor pusat di Los Angeles, kebakaran hutan mungkin menjadi prioritas. Jika Anda adalah produsen atau perusahaan keuangan dengan call center atau pabrik di Filipina, Anda sebaiknya memprioritaskan cuaca buruk, protes, atau bahkan tanah longsor di area tersebut. Mengidentifikasi ancaman ini akan memberikan kerangka kerja di mana bisnis dapat menganalisis ancaman secara lintas fungsi — yaitu, memperhitungkan bagaimana satu ancaman dapat memengaruhi bagian bisnis yang berbeda dengan cara yang berbeda.
Setelah Anda menilai potensi ancaman, saatnya membuat rencana mitigasi risiko. Rencana Anda mungkin mencakup peran dan tanggung jawab selama krisis, protokol perjalanan, dan metode komunikasi. Rencana tersebut juga harus mempromosikan keselarasan pada respons krisis untuk mengurangi kebingungan jika ancaman muncul dan mempertimbangkan setiap kemungkinan dampak ancaman tersebut di seluruh bisnis. Meskipun rencana mitigasi risiko harus menyertakan pemangku kepentingan dari berbagai departemen, harus ada satu orang yang memiliki kepemilikan yang jelas atas keamanan fisik, dengan cara yang mudah untuk memantau ancaman saat terungkap. Setelah Anda mengidentifikasi anggota tim ini, buat struktur pelaporan untuk meminimalkan kebingungan tentang siapa yang bertanggung jawab jika ancaman menjadi nyata.
Rencana juga harus mencakup pembentukan tim manajemen krisis. Orang-orang ini harus dapat berkomunikasi ke mana harus pergi, apa yang harus dikatakan, dan apa yang harus dilakukan jika peristiwa tertentu terjadi selama ancaman. Untuk membantu tim manajemen krisis bekerja dengan cepat dalam krisis, pemimpin bisnis mungkin juga ingin menghilangkan titik friksi prosedural sehingga tanggap darurat dapat berjalan lancar. Ini dapat berarti, misalnya, memberikan akses cepat ke dana darurat atau memberikan praotorisasi lembur bagi karyawan.
Ingatlah untuk memperbarui rencana mitigasi secara teratur saat risiko terungkap dan membuat rencana tersebut dapat diakses di seluruh perusahaan. Mungkin membantu untuk menerapkan solusi teknologi yang dapat menyortir data risiko baru lebih cepat dan membantu memastikan rencana tetap terkini dan relevan. Selain itu, AI dapat membantu mengotomatiskan pembaruan dan meminimalkan kesalahan saat menghadapi krisis. Itu dapat mendeteksi ancaman dengan memproses jutaan titik data, sehingga organisasi dapat membuat keputusan yang cerdas dan cepat saat setiap menit berharga.
Juga, ingatlah bahwa latihan membuat sempurna. Dalam persiapan menghadapi krisis, sangat penting untuk menjalankan latihan di atas meja untuk melatih respons. Ini memastikan rencana berhasil dan pemangku kepentingan siap ketika peristiwa nyata terjadi.
Setelah krisis, diskusikan dan dengar dari semua pemangku kepentingan tentang pengalaman mereka. Ini akan membantu untuk menghindari potensi kesalahan di masa depan. Penting juga untuk diingat bahwa operasi kerja mungkin harus berubah untuk jangka waktu tertentu setelah ancaman berlalu, memberi orang waktu untuk pulih dan kembali bekerja. Ini akan menunjukkan kepada karyawan bahwa kesejahteraan mereka adalah prioritas utama perusahaan.
Manfaat dari ketahanan organisasi
Tidak mungkin untuk menghindari semua risiko. Tetapi bisnis dapat memanfaatkan struktur, proses, dan teknologi organisasi untuk menciptakan ketahanan organisasi dalam menghadapi ancaman yang belum pernah terjadi sebelumnya. Menurut sebuah studi dari Bain, perusahaan sukses menemukan profitabilitas bahkan di tengah penurunan ekonomi. Dengan kata lain, mencapai ketahanan sebenarnya menghasilkan pengembalian.
Di web ini, kita menanggung dan senantiasa memprioritaskan kepuasan para bettor dalam mendapatkan pengeluaran togel sdy Salah satunya adalah bersama dengan menyediakan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan teranyar secara berkesinambungan dan pas waktu. Semua update teranyar untuk nomor pengeluaran sidney prize 2021 sanggup kalian menikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan mengimbuhkan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak mesti lagi menanti amat lama.
