togel

Berhenti Mengutak-atik Strategi Perusahaan Anda

Dalam lingkungan persaingan yang berkembang pesat, bisnis dapat tergoda untuk memperbarui strategi mereka secara rutin. Ini adalah kesalahan. Pengaturan strategi harus terjadi sekali dalam satu dekade. Terlepas dari cerita rakyat manajemen, mereka tidak “terus-menerus menemukan kembali diri mereka sendiri.” Ya, mereka sudah waspada. Benar, ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan oleh manajer dan penasihat untuk mengambil stok, dan mengkalibrasi inisiatif baru, saat peluang muncul. Tetapi mereka cenderung menghindari perubahan arah yang sering. Sebaliknya, mereka menetapkan cakrawala jangka panjang — biasanya satu dekade atau lebih — untuk mengejar pertumbuhan sambil tetap setia pada jenis bisnis yang mereka rencanakan.

Seberapa sering Anda harus mengatur ulang strategi perusahaan? Ada yang bilang tahunan. Yang lain mengatakan bahwa waktu yang dinamis membutuhkan perubahan yang lebih sering, bahkan radikal. Jawaban yang tepat adalah bahwa akibat dari konsekuensi memerlukan pola pikir jangka panjang; menetapkan strategi perusahaan baru harus menjadi peristiwa langka.

Pertama, mari kita definisikan apa yang kita maksud dengan strategi perusahaan. Jika misi menggambarkan tujuan organisasi, dan visi melukiskan gambaran tentang bagaimana kita melihat organisasi di masa depan, maka strategi adalah rencana tindakan untuk memenuhi misi dan berkembang menjadi visi. Unit bisnis, tim, dan bahkan individu dapat mengembangkan dan menjalankan strategi. Tetapi strategi korporat cenderung jauh lebih terlibat mengingat kompleksitas menyusun seluruh perusahaan melalui hal-hal yang tidak diketahui, guncangan di masa depan, dan respons kompetitif. Ini biasanya membutuhkan pengaturan sistem program yang ekstensif dan seringkali membutuhkan banyak langkah — dan bertahun-tahun — untuk sepenuhnya berlaku.

Jadi, jika Anda sering meninjau kembali strategi perusahaan Anda, Anda harus bertanya pada diri sendiri apakah Anda pernah benar-benar memilikinya. Berpartisipasi dalam pasar yang berkembang, mereplikasi penawaran kompetitif, atau mengikuti tren, semuanya dapat membayar dividen untuk sementara waktu dan sering kali menyamar sebagai strategi. Tapi ini adalah placeholder oportunistik kecuali jika disertai dengan tindakan yang disengaja yang bertujuan untuk mencapai posisi pasar yang istimewa. Strategi perusahaan yang nyata membutuhkan teori permainan. Hal ini juga membutuhkan brainstorming berbagai hasil. Dan tentu saja membutuhkan banyak ketelitian tentang bagaimana Anda akan menanggapi, dan membangun, berbagai skenario.

Bagaimana Anda bisa yakin bahwa strategi perusahaan Anda memiliki tingkat ketelitian yang tepat, sehingga Anda tidak akan terjebak dalam mengejar tren? Untuk memulai, Anda perlu memikirkan rencana Anda, dan kemudian mengelola, di tiga domain terpisah: inti Anda, keunggulan Anda, dan opsi Anda.

  • Milikmu inti adalah apa yang menempatkan Anda dalam permainan. Untuk bisnis yang matang, efisiensi yang kejam dan perhatian yang terpusat pada pelanggan adalah taruhan meja untuk muncul dan dimainkan lagi besok.
  • Milikmu tepian adalah tempat Anda memanfaatkan aset dan kemampuan Anda untuk menghasilkan uang nyata bagi diri Anda sendiri. Tepi adalah tempat adaptasi yang direncanakan terjadi dengan membingkai ulang hubungan pelanggan atau mengeksploitasi produk sampingan dari inti Anda.
  • Milikmu pilihan adalah fleksibilitas yang Anda rancang dengan mempertimbangkan masa depan. Ini dapat membuka pintu ke peluang baru ketika dunia berubah (dengan atau tanpa dorongan Anda). Strategi yang baik mencakup opsionalitas secara eksplisit dalam desainnya. Manajemen yang baik melibatkan penggunaannya.

Ambil Alfabet. Inti perusahaan adalah bisnis pencariannya. Keunggulannya ada di layanan cloud. Dan pilihannya termasuk memanfaatkan data yang mereka kumpulkan, mungkin dalam beberapa model bisnis berbasis AI yang bahkan tidak ada saat ini. Karena dunia di sekitar Alphabet telah berubah, ia telah berlapis pada berbagai inisiatif (YouTube, Google Cloud, Waymo, dll.). Tetapi strategi dasar perusahaan — mendorong sistem pembangunan mandiri yang tangguh yang menciptakan dan memonetisasi wawasan statistik mendalam tentang minat dan pilihan manusia — tetap konstan.

Johnson & Johnson, JPMorgan, dan Lockheed Martin juga semuanya menampilkan (setidaknya secara terang-terangan) strategi perusahaan tingkat tinggi yang sangat mirip dengan apa yang mungkin telah kita amati beberapa tahun lalu. Namun perusahaan-perusahaan ini secara bertahap berevolusi, dan menikmati pertumbuhan pendapatan yang solid — bahkan ketika selera pelanggan, pergerakan kompetitif, dan kemajuan teknologi tampaknya mengubah papan permainan setiap tahun.


Dalam pengalaman saya, ini adalah tipikal dari organisasi terbesar dengan strategi perusahaan yang paling sukses. Terlepas dari cerita rakyat manajemen, mereka tidak “terus-menerus menemukan kembali diri mereka sendiri.” Ya, mereka sudah waspada. Benar, ada banyak pekerjaan yang harus dilakukan oleh manajer dan penasihat untuk mengambil stok dan mengkalibrasi inisiatif baru saat peluang muncul. Tetapi kita tidak boleh mencampuradukkan inovasi yang direncanakan dengan kurangnya komitmen jangka panjang terhadap sebuah rencana. Jalur menuju keunggulan kompetitif perlu memperhitungkan hal-hal yang tidak terduga; dengan cara ini, strategi lebih tentang arah dan prinsip daripada pilihan taktis spesifik yang berasal darinya.

Memang, usulan pemikiran jangka panjang itu sendiri dapat memicu protes, sering kali mengkhawatirkan kekakuan pemikiran yang menyebabkan jatuhnya banyak perusahaan yang dulunya hebat. Pikirkan Kodak dan dedikasinya pada foto yang dicetak, penolakan Compaq terhadap penjualan langsung ke konsumen, atau kegagalan Blockbuster untuk berkembang. Tetapi mengambil pandangan panjang tentang strategi sama sekali tidak sama dengan proposisi “tetapkan dan lupakan”.

Ini lebih tentang memikirkan beberapa langkah catur ke depan sambil menghindari gangguan. Masuk akal untuk membuat penyesuaian sesekali — seperti cara investor, katakanlah, menyeimbangkan kembali portofolio mereka, atau melakukan pemanenan rugi pajak yang bijaksana. Tetapi investor terbaik juga akan memberi tahu Anda bahwa semakin Anda menyentuh uang itu, semakin sedikit kemungkinan yang Anda miliki. Dan ahli strategi terbaik akan menetapkan prinsip dan ambang batas yang membedakan antara kalibrasi dan perubahan arah yang sebenarnya.

Ingat ramalan juga tidak bisa dipercaya; satu-satunya hal yang dapat kita prediksi dengan pasti adalah bahwa sebagian besar ramalan akan terbukti salah. Sebaliknya, kita harus menekankan rencana uji di berbagai hasil. Pada intinya, strategi perusahaan yang baik memaksa perdebatan tentang berbagai skenario sebelumnya, sehingga Anda lebih siap untuk mengambil risiko yang diperhitungkan dengan cepat, selaras dengan prinsip perusahaan Anda dan tujuan jangka panjang, seiring perubahan pasar.

Salah satu aturan praktisnya adalah bahwa strategi yang hebat itu sederhana untuk diartikulasikan, sulit untuk ditiru, dan sangat jelas dalam retrospeksi. Secara implisit, ini juga membutuhkan proses untuk mengidentifikasi momen untuk memaksakan adaptasi melalui beberapa kombinasi intelijen pasar dan penilaian risiko. Peluang yang muncul melalui proses ini perlu evaluasi terus-menerus, dengan beberapa ditakdirkan untuk bergabung dengan portofolio sementara yang lain disisihkan. Apapun, tujuannya adalah kesadaran situasional sehingga Anda dapat mengkalibrasi bisnis di sepanjang jalur evolusi yang direncanakan. Secara kritis, ini adalah manajemen strategi, bukan mengatur ulang.

Literatur manajemen populer diisi dengan nasihat tentang gangguan diri. Dalam praktiknya, itu adalah langkah yang sangat berisiko — tidak semua perusahaan selamat dari reset seperti itu. Untuk sebagian besar, pendekatan yang lebih baik adalah mengakui bahwa pengelolaan rencanalah yang perlu dinamis. Strategi perusahaan, di sisi lain, merencanakan berbagai kemungkinan dan menetapkan aturan yang dengannya pilihan dibuat dalam proses yang disengaja dan berkelanjutan.

Di situs ini, kita menjamin dan tetap memprioritaskan kepuasan para bettor di dalam memperoleh sydney togel hari ini keluar 2021 Salah satunya adalah bersama dengan sedia kan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan terbaru secara berkelanjutan dan tepat waktu. Semua update teranyar untuk nomer pengeluaran sidney prize 2021 bisa kalian nikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan memberi tambahan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak harus ulang menanti terlalu lama.