Woodrie Burich adalah pemimpin pemikiran pemenang penghargaan, pembicara TEDx, pelatih eksekutif, dan pemilik Grup Integrasi.
Sudah waktunya untuk serius tentang masalah tekanan waktu, terlalu banyak pekerjaan, kelelahan dan dampak negatif terkait yang mereka miliki terhadap kreativitas, pengambilan keputusan, dan keterlibatan tim. Keadaan urgensi yang terus-menerus tinggi di ruang perusahaan ini berkontribusi pada kelelahan dan hasil kerja yang buruk.
Kita semua tahu ini. Kami sepertinya tidak bisa menghentikannya.
Kesehatan saja tidak bekerja.
Banyak klien saya berbagi bahwa berapa pun bantuan awal yang mereka dapatkan dari inisiatif kesehatan perusahaan hanya bersifat sementara. Mereka mungkin akhirnya mengambil liburan itu, menikmati libur akhir pekan, beristirahat—tetapi kemudian bam, mereka kembali ke perlombaan tikus.
Rasanya sementara karena memang begitu.
Sebesar apa pun perawatan diri atau pertolongan sementara terbuang sia-sia karena kita sering tidak tahu bagaimana membawa diri kita ke tingkat berikutnya. Kami kehilangan elemen kuncinya: perubahan pada struktur cara kami bekerja. Akibatnya, kami terpental di antara serangan singkat, cukup lama untuk memberi kami energi untuk memenuhi tenggat waktu berikutnya. Pada akhirnya, kami terus memberi makan “binatang buas”. Tidak ada akhir nyata yang terlihat. Dengan demikian, berhenti dengan tenang, tingkat produktivitas terendah dalam beberapa dekade, dan keterlibatan karyawan yang rendah.
Ubah strukturnya.
Kami perlu memberi nama dan memperbaiki masalah yang sebenarnya. Kesehatan saja tidak akan memperbaikinya karena pada dasarnya masalah struktur yang mendorong masalah. Alasan inisiatif kesehatan sering gagal adalah mereka biasanya hanya menangani bagian pola pikir atau perilaku individu dari masalah ini (yaitu, pola pikir, keagenan diri atau energi dari praktik kesehatan). Meskipun hal ini memang memberikan kelegaan awal, kesehatan tidak mengatasi masalah sistemik mendasar yang membuat kita terjebak dalam kewalahan dan terlalu banyak bekerja. Kita perlu mengatasi keduanya untuk menciptakan perubahan yang langgeng.
Masalah struktural membutuhkan waktu dan komitmen untuk berubah. Pakar manajemen perubahan tahu bahwa perubahan tidak terjadi dalam semalam. Ini adalah sebuah proses—sering kali sangat halus—yang melibatkan strategi, keterlibatan pemangku kepentingan, pendidikan, komunikasi, pelaksanaan rencana, dan akhirnya, perubahan.
Di bawah ini adalah tiga langkah untuk mendukung tim Anda dan menghindari budaya kelelahan dari perspektif struktur kerja:
3 Langkah Mengatasi Kejenuhan Dalam Tim
1. Berkomitmen pada perubahan alur kerja dan rencana respons beban kerja yang tinggi. Lihatlah tim Anda: Apakah mereka bersemangat dan bersemangat? Kering dan lelah? Sudahkah Anda menciptakan budaya di mana anggota tim Anda benar-benar merasa didukung untuk beristirahat? Apakah tim tahu cara mengelola beban kerja berintensitas tinggi di tingkat pribadi dan tim, dan apakah mereka tahu cara mengklaim dan memanfaatkan saat-saat istirahat?
Pastikan Anda memiliki rencana respons dan struktur tertanam untuk memimpin tim Anda melalui inisiatif prioritas tinggi dengan tenggat waktu yang mendesak.
2. Prioritaskan titik jeda strategis dan waktu fokus. Ini harus rutin. Penelitian telah menemukan dampak negatif pada otak akibat pertemuan back-to-back. Bagaimana Anda memastikan anggota tim memiliki waktu dan ruang di antara rapat?
Pertimbangkan dampak perhatian dan fokus pada penyampaian hasil yang berkualitas. Apakah Anda dan tim Anda memiliki waktu fokus rutin setiap minggu? Jika tidak, mengapa tidak? Apakah Anda memiliki redundansi dalam tim Anda, atau apakah pakar materi pelajaran tertentu tidak dapat melepaskan diri karena beban kerja? Jika ya, apa dampaknya terhadap hasil?
Pertimbangkan hambatan apa yang mungkin menghalangi tim Anda untuk mengoptimalkan potensi penuh mereka dan bagaimana Anda dapat menghapusnya.
3. Mendidik dan menganggap diri Anda bertanggung jawab sebagai seorang pemimpin. Jika Anda ingin mengubah budaya, lengkapi pemimpin Anda saat ini dan yang baru muncul dengan alat dan sumber daya untuk menetapkan dan mencontohkan batasan kerja.
Beberapa waktu lalu, kami memiliki kontrak klien Fortune 500 dengan kami untuk mendukung mereka dengan beban kerja yang dapat dikelola. (Pengungkapan penuh: Cerita ini sedikit diubah untuk menjaga kerahasiaan.) Mereka tahu masalah ini mengarah pada kelelahan dan perputaran, dengan biaya besar bagi perusahaan. Kami memulai inisiatif pelatihan dan program pembinaan kelompok untuk para pemimpin tingkat menengah mereka. Sementara itu, CEO perusahaan mengirimkan email pada hari Minggu Paskah ke seluruh tim. Perhatikan pemutusan?
Para pemimpin perlu mengenali peran mereka dalam pekerjaan ini. Perubahan itu sulit dan tidak akan terjadi tanpa tindakan yang dilakukan. Ini akan membutuhkan kerja pola pikir, perubahan perilaku individu dan kolektif, serta perubahan struktural internal untuk benar-benar mengatasi kewalahan yang mengganggu ruang perusahaan. Saatnya untuk maju dan melakukan yang terbaik—memimpin—dengan memberi contoh dan dengan tindakan yang berkomitmen.
Ciptakan beban kerja yang berkelanjutan.
Saatnya untuk mulai mencari di luar kesehatan. Mari temukan dan terapkan alat dan strategi yang mengurangi tekanan dan menciptakan beban kerja yang dapat dikelola. Mari bangun redundansi peran, buat buffer pada proyek, dan ajari tim untuk memanfaatkan waktu istirahat di antara tenggat waktu yang padat.
Mari kita membingkai ulang gagasan tentang urgensi—mengingat bahwa percakapan cepat berbasis transaksional menghasilkan hubungan yang buruk dan kerja sama tim yang retak. Alih-alih, mari terlibat secara aktif dalam percakapan yang bermakna dan buat alur kerja berkelanjutan untuk mengoptimalkan dan memperkuat tim.
Saat kami secara struktural mengalihkan beban kerja kami dari panik dan hiruk pikuk menuju pendekatan yang lebih disengaja, penuh perhatian, dan fokus, kami akan meningkatkan hubungan kami dan menciptakan wawasan baru. Keterlibatan yang berarti ini akan mendorong inovasi, hasil kerja berkualitas tinggi, budaya perusahaan yang tangguh, dan banyak lagi.
Dewan Pelatih Forbes adalah komunitas khusus undangan untuk pelatih bisnis dan karier terkemuka. Apakah saya memenuhi syarat?
Apakah bermain judi result sydney jayatogel aman atau tidak, itu benar-benar tergantung bersama bandar togel online tempat anda memasang. Pasalnya udah ada banyak sekali bettor yang berhasil dan sukses berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh gara-gara itulah para pembaca sekalian wajib pintar dalam memilah bandar togel online yang terdapat di google atau internet. Mendapatkan keuntungan dikala bermain judi togel sidney hanya sanggup kita nikmati jikalau kami bertaruh di area yang tepat.
