togel

Bangun Strategi yang Mengatasi Tantangan Terbesar Anda

Terlalu banyak “strategi” yang dihasilkan oleh perusahaan dan pemerintah nasional yang lemah, kurang diagnosa yang cerdik dan tindakan dengan gigitan apapun. Untuk mengatasi fenomena ini, kita harus mengenali apa sebenarnya strategi itu. Inti dari strategi adalah desain tindakan yang diperlukan untuk memenuhi tantangan atau peluang penting. Baik dalam catur, perang, bisnis, atau politik, ide dasarnya adalah memfokuskan energi dan sumber daya di mana mereka akan melakukan yang terbaik — pada kelemahan musuh atau lawan, atau di mana peluang untuk memperoleh keuntungan terbesar. Strategi bukanlah daftar aspirasi atau ambisi, juga bukan daftar semua hal yang menurut anggota komite adalah ide bagus. Baik di papan catur, medan perang, kampanye politik, atau dalam bisnis, strategi yang efektif adalah desain tindakan terkoordinasi yang ditujukan untuk mengatasi spesifik tantangan. Strategi yang efektif adalah tentang apa yang sangat penting, bukan tentang segala sesuatu yang semua orang lakukan atau ingin lakukan.

Seorang CEO baru-baru ini meminta saya untuk menandatangani “perjanjian kerahasiaan” sebelum kita melihat strategi perusahaannya. Kemudian, asistennya membawa folder slide PowerPoint yang dicetak berlabel “Strategi” dan “tidak untuk didistribusikan.” Ada 22 halaman, sebagian besar meringkas misi dan nilai perusahaan serta kinerja terkini. Berkenaan dengan strategi, poin-poin penting adalah bahwa perusahaan akan:

  • berinvestasi di segmen industri yang sedang tumbuh;
  • terus menyempurnakan rantai pasokan;
  • meningkatkan margin EBIT menjadi lebih dari 30%; dan
  • mengembangkan versi yang lebih baru dari produk utamanya.

Membaca ini, saya bertanya-tanya mengapa itu rahasia. Terlepas dari target numerik spesifik, ini bisa saja dicetak pada kartu stok dan dijual sebagai “strategi perusahaan mana pun.” Bagaimana CEO dan Dewan Direksi perusahaan ini sampai menerima pablum ini sebagai “strategi?”

Terlalu banyak “strategi” yang dihasilkan oleh perusahaan dan pemerintah nasional yang lemah, kurang diagnosa yang cerdik dan tindakan dengan gigitan apapun. Alasannya adalah penggembalaan sosial — kecenderungan manusia untuk mengambil ide dan perilaku mereka dari perilaku yang diamati orang lain. Itulah sebabnya penelitian tentang penggunaan narkoba dan obesitas menunjukkan perilaku ini menyebar secara geografis seolah-olah mereka adalah penyakit menular. Bagi mereka yang ditugasi menciptakan strategi, internet telah menyediakan ratusan contoh salad kata hambar yang menyamar sebagai strategi.

Untuk melawan fenomena ini, kita harus aktif melawannya. Untuk memulai, kita harus mengenali apa sebenarnya strategi itu. Istilah “strategi” datang kepada kita dari akar kuno. Berasal dari bahasa Yunani strategi (στρατηγός) yang berarti seorang jenderal militer. Inti dari strategi adalah desain tindakan yang diperlukan untuk memenuhi tantangan atau peluang penting. Baik dalam catur, perang, bisnis, atau politik, ide dasarnya adalah memfokuskan energi dan sumber daya di mana mereka akan melakukan yang terbaik — pada kelemahan musuh atau lawan, atau di mana peluang untuk memperoleh keuntungan terbesar. Strategi bukanlah daftar aspirasi atau ambisi, juga bukan daftar semua hal yang menurut anggota komite adalah ide bagus. Strategi yang efektif adalah desain tindakan terkoordinasi yang bertujuan untuk mengatasi spesifik tantangan.

Mengapa Strategi Itu Sulit

Kerja strategi itu sulit. Sulit karena sebagian besar situasi strategi yang serius jauh lebih kompleks daripada situasi keputusan. Mereka adalah apa yang saya sebut degilmenolak resolusi mudah.

Situasi buruk tidak menghadirkan pilihan atau peluang tindakan yang mudah diidentifikasi. Sebaliknya, ada banyak masalah dan berbagai eksekutif akan berbeda dalam penilaian mereka tentang kepentingannya. Kekuatan dan logika yang mendasari yang bekerja dalam masalah ini tidak akan segera terlihat. Dan, tidak ada hubungan yang jelas antara kemungkinan tindakan dan hasil dunia nyata.


Kita sering diberitahu bahwa strategi adalah tentang pilihan. Tetapi dalam situasi yang sulit, tidak ada yang memberi kita alternatif pilihan. Mereka harus dicari dan dirancang atau dibayangkan. Sering kali alternatif-alternatif yang tampak—menyerang atau memblokade, mengakuisisi BuyCo atau tidak—telah dibuat tajam oleh staf yang picik atau pihak-pihak yang memiliki kepentingan pribadi. Hampir selalu ada cara lain untuk melanjutkan.

Ada kalanya tantangan yang paling mendesak adalah masalah organisasi itu sendiri. Mungkin beberapa divisi tidak bekerja dengan baik dengan yang lain atau ada hambatan struktural untuk kinerja yang lebih baik. Strategi bukan hanya tentang persaingan — ketika masalah organisasi sangat penting, mereka benar-benar strategis.

Mengingat serangkaian tantangan berat, saya menggunakan istilah inti untuk menunjukkan persimpangan tiga keterampilan yang ditunjukkan oleh ahli strategi terbaik. Yang pertama adalah penilaian tentang isu mana yang benar-benar penting dan mana yang sekunder. Yang kedua adalah penilaian tentang kemampuan mengatasi masalah yang berbeda. Dan yang ketiga adalah kemampuan untuk fokus, untuk menghindari penyebaran sumber daya yang terlalu tipis — tidak mencoba melakukan semuanya sekaligus. Dalam kombinasi, ketiga prinsip ini mengarah pada pengidentifikasian intinya — bagian terpenting dari serangkaian tantangan yang dapat diatasi, memiliki peluang bagus untuk diselesaikan dengan tindakan koheren yang terfokus.

Ide intinya berhasil karena itu berarti mengoordinasikan sumber daya pada target yang dipilih. Jika kekuatannya lemah, tidak ada yang terjadi. Jika kuat tetapi tersebar dan tersebar di seluruh target, tidak ada hal baik yang terjadi. Jika kekuatan difokuskan pada target yang salah, sekali lagi, tidak ada hal baik yang terjadi. Namun ketika energi terfokus pada sasaran yang tepat, terobosan terjadi.

Strategi Pengecoran

Sekelompok eksekutif senior dapat membuat strategi nyata dengan menyisihkan waktu khusus untuk memeriksa tantangan, menyelesaikannya menjadi inti, dan merancang tindakan yang koheren untuk ditindaklanjuti. Saya menyebut jenis lokakarya ini sebagai Pengecoran Strategi. Apapun namanya, penting untuk memisahkan kegiatan ini dari tinjauan keuangan dan siklus penganggaran.

Di Strategy Foundry, biasanya dimulai dengan pemeriksaan perubahan teknologi, masyarakat, perilaku pembeli, hukum, persaingan, dan hasil yang dicapai. Maka akan sangat membantu untuk meninjau proyek-proyek masa lalu yang berhasil dan tidak berhasil untuk mengingatkan peserta tentang kekuatan dan kelemahan organisasi.

Apa yang membuat Foundry berhasil adalah komitmen untuk bekerja dengan tantangan alih-alih sasaran kinerja atau kondisi akhir yang serupa. Selalu ada nilai dalam memperjelas ambisi dan aspirasi, tetapi pekerjaan menyusun strategi membutuhkan perhatian yang terkonsentrasi pada hambatan, hambatan, masalah, dan tantangan lain yang menghalangi. Bekerja dengan bahasa tantangan daripada tujuan.

Rahasia kedua dari Strategi Foundry yang sukses adalah waktu. Dibutuhkan minimal dua hari, dan lebih mungkin tiga hari, bagi sebuah kelompok untuk sepenuhnya terlibat dalam pemecahan masalah. Mereka pertama-tama harus menembakkan rencana dan poin favorit mereka sebelum masing-masing mulai menerima kualitas situasi yang buruk.

Setelah terlibat, sebagian besar kelompok awalnya akan membuat daftar 10 atau lebih tantangan yang berbeda. Terkadang lebih banyak dapat ditambahkan dengan bekerja mundur dari proyek yang ada dan memeriksa masalah yang ingin mereka selesaikan. Dengan pengalaman, kelompok akan menghasilkan lebih sedikit, memahami perlunya fokus.

Daftar 10-25 tantangan tidak akan membantu kecuali jika diselesaikan menjadi satu atau dua target. Proses “mengambil sesuatu dari meja” adalah inti dari Strategy Foundry. Ini membutuhkan penilaian yang lebih dalam dan lebih dalam tentang pentingnya dan kemampuan mengatasi serangkaian tantangan yang menyusut. Untuk memiliki keyakinan dalam kemampuan beralamat, harus ada cara untuk membuat kemajuan yang signifikan terhadap masalah dalam waktu dekat — biasanya 12 hingga 24 bulan. Jika ini tidak dapat dilakukan, tantangan harus dipecah menjadi komponen atau disisihkan. Strategi yang baik menangani urutan tujuan dari waktu ke waktu, yang masing-masing dapat diatasi — tidak miring di kincir angin.

Strategi yang dibuat dalam sebuah Foundry bukanlah visi jangka panjang. Ini adalah rencana aksi untuk mengatasi tantangan kritis. Tantangannya mungkin memiliki perasaan jangka panjang, tetapi rencana aksi harus dapat dieksekusi sekarang. Jika tidak, tidak banyak yang akan terjadi.

Mengesampingkan banyak masalah demi hanya satu atau dua dapat dimengerti akan membuat beberapa hidung keluar dari gabungan karena proyek dan inisiatif favorit diletakkan di belakang kompor. Namun, tanpa pemisahan yang kritis dari yang kurang penting, organisasi akan selalu terhambat oleh berbagai kebijakan dan tindakan yang saling bertentangan. Ketika para eksekutif menghargai kecepatan dalam menciptakan strategi dinamis yang nyata untuk menghadapi tantangan saat mereka tiba, mereka akan menemukan bahwa proyek yang tidak dipilih pada putaran ini mungkin menjadi inti dari putaran berikutnya.

Kebanyakan eksekutif prihatin tentang wajah publik dari strategi mereka. Karyawan dan investor mengharapkan deskripsi publik tentang tujuan dan prioritas dasar organisasi. Untuk menghadapi tuntutan ini, kelompok harus menghabiskan waktu di hadapan publik dari kebijakan dan tindakan yang dipilih. Dalam hal ini, yang terbaik adalah menghindari tujuan dan sasaran dan berbicara dalam hal tantangan utama atau tugas mendesak. Anda tidak ingin menciptakan kesan bahwa dokumen strategi menyebutkan segala sesuatu yang penting, bahwa dokumen tersebut memiliki hadiah di bawah pohon Natal untuk setiap pihak yang berkepentingan. Ini mungkin pemutusan dengan tradisi, tetapi ini adalah jeda yang perlu. Strategi yang efektif adalah tentang apa yang sangat penting, bukan tentang segala sesuatu yang semua orang lakukan atau ingin lakukan.

Di web ini, kami menjamin dan senantiasa memprioritaskan kepuasan para bettor di dalam meraih togel sydnèy hari ini Salah satunya adalah bersama dengan sedia kan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan teranyar secara terus menerus dan pas waktu. Semua update terbaru untuk nomor pengeluaran sidney prize 2021 mampu kalian nikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan mengimbuhkan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak mesti ulang tunggu terlampau lama.