togel

Bahan Penting Dalam Resep Sukses Kepemimpinan

Pria tangguh Ernest Hemingway, bisa dibilang salah satu novelis terbaik tahun 20-anth abad, adalah seorang mahasiswa berpengalaman perilaku manusia.

Dia tahu apa yang “berhasil” dalam mengeluarkan yang terburuk dan yang terbaik dari orang-orang. Dan dia meninggalkan kami dengan pengamatan yang menggugah pikiran yang harus dipertimbangkan secara serius oleh setiap pemimpin di setiap tingkatan di setiap organisasi.

“Tidak ada yang mulia untuk menjadi lebih unggul dari sesamamu,” kata Hemingway. “Kebangsawanan sejati lebih unggul dari dirimu yang dulu.”

Zaman kita adalah zaman ketika begitu banyak yang disebut “pemimpin” menghabiskan banyak energi mereka dengan suara keras dan aneh “hei, lihat aku!” perilaku. Begitu banyak hal baik yang dapat dicapai jika mereka menarik napas dalam-dalam, dengan serius mempertimbangkan pandangan yang berlawanan, dan mengakui bahwa tidak apa-apa jika orang lain adalah orang terpintar di ruangan itu.

Itulah pandangan Bill Treasurer dan John R. Havlik, penulis dari Pembunuh Kepemimpinan: Mengembalikan Kerendahan Hati di Era Kesombongan.

Treasurer adalah penulis laris dari banyak buku tentang kepemimpinan dan pendiri Giant Leap Consulting. Havlik adalah pensiunan US Navy SEAL yang memimpin tim operasi khusus di seluruh dunia selama 31 tahun karir militernya.

Rodger Dean Duncan: Meskipun banyak studi kasus profil tinggi yang menggarisbawahi harga mahal yang dapat dibayar untuk perilaku buruk, tempat kerja masih memiliki bos brengsek yang (tidak) adil. Mengapa?

Bendahara tagihan: Ada banyak gaya pemimpin yang berbeda. Namun seseorang secara konsisten mengungkapkan dirinya melalui perilakunya yang tersentak-sentak. Sebut saja gaya itu Yang Dominan. Pemimpin yang dominan secara sosial sering naik ke posisi otoritas melalui kekuatan kepribadian mereka. Orang-orang mengikuti mereka karena mereka membawa diri mereka dengan rasa percaya diri yang lebih besar, dan karena mereka memang mendapatkan hasil. Motto Yang Dominan adalah: Jika Anda bukan bagian dari buldoser, Anda adalah bagian dari trotoar!

Karena pemimpin yang dominan sering mendapatkan hasil, mereka dimungkinkan oleh pemegang saham dan dewan direksi untuk memiliki pemerintahan yang bebas.

John R.Havlik: Saya akan menambahkan itu karena mereka sering menggunakannya takut dan intimidasi untuk mendominasi mereka yang lebih rendah dalam rantai makanan organisasi, mereka lolos dari perilaku buruk mereka yang menjengkelkan. Tidak ada yang mau menghadapi atau menantang mereka agar mereka tidak mendapat pembalasan. Kekuasaan mereka yang tidak perlu dipertanyakan lagi juga menghasilkan puing-puing, dalam bentuk moral yang rendah, kurangnya loyalitas, gesekan yang tinggi, kinerja yang kurang optimal, dll.

Duncan: Anda mengatakan bahwa keangkuhan adalah pembunuh kepemimpinan nomor satu karena hal itu merusak baik pemimpin maupun orang yang dipimpin. Beri kami definisi keangkuhan orang awam Anda, ditambah contoh bagaimana hal itu menyebabkan kerusakan.

Bendahara: Kata “hubris” berasal dari Yunani kuno dan definisi orang awam adalah terlalu percaya diri yang berbahaya. Menjadi percaya diri adalah hal yang baik, dan pengikut menginginkan pemimpin yang memancarkan kepercayaan diri. Tapi ada titik di mana kepercayaan diri bisa tergelincir ke dalam kesombongan. Ketika itu terjadi, ego seorang pemimpin dapat menyebabkan mereka meminimalkan masukan atau penilaian orang lain, dan meyakinkan mereka bahwa mereka adalah orang yang paling cerdas dan paling penting di ruangan itu. Keangkuhan terjadi ketika kepercayaan diri seorang pemimpin membengkak ke titik di mana mereka percaya bahwa mereka dapat mengakali risiko, bahaya, atau pesaing apa pun, dan mereka menganggap diri mereka tak tergantikan dalam organisasi.

Duncan: Pertanyaan macam apa yang harus diajukan pemimpin kepada diri mereka sendiri ketika mereka memutuskan bagaimana menjalankan kekuasaan posisi mereka?

Bendahara: Pertanyaan pertama yang harus ditanyakan oleh seorang pemimpin adalah: Bagaimana saya akan menggunakan kekuatan kepemimpinan saya? Kepemimpinan datang dengan kekuatan, dan kekuatan itu harus diarahkan pada tujuan dan hasil yang layak. Tapi kekuasaan bisa disalahgunakan. Dalam kasus para pemimpin hubristik, akumulasi kekuasaan dan hak membuat mereka percaya akan hal itu mereka lebih penting daripada misi organisasi. Lord Acton berkata, “Kekuasaan cenderung korup, dan kekuasaan absolut pasti korup.”

Havlik: Pertanyaan kedua yang harus ditanyakan oleh seorang pemimpin adalah: Apakah saya menjadi pemimpin yang saya pimpin membutuhkan saya? Pertama dan terutama, para pemimpin harus menjadi teladan integritas, prinsip, nilai, dan kejujuran organisasi.

Kinerja seorang pemimpin dinilai dari kualitas dan daya tahan hasil yang diperolehnya. Tapi pada akhirnya orang-orang yang dipengaruhi oleh pemimpinlah yang membuat hasil itu terjadi. Indikasi terbaik bahwa seorang pemimpin melakukan pekerjaan dengan baik adalah dengan melihat moral, kinerja, dan hasil para pengikut. Mengingat hal itu, penting bagi para pemimpin untuk terus mempertimbangkan apakah mereka memimpin dengan cara yang layak mendapatkan kesetiaan dan dedikasi pengikut.

Duncan: Apa saja tanda-tanda peringatan dini bahwa seorang pemimpin yang bermaksud baik mulai dinodai oleh keangkuhan?

Bendahara: Salah satu cara yang kami rekomendasikan adalah dengan memperhatikan bagaimana orang bereaksi ketika mereka ditempatkan pada peran kepemimpinan yang baru. Seorang CEO memberi tahu kami bahwa dia memperhatikan apakah orang tumbuh atau membengkak. Artinya, apakah mereka mencoba tumbuh dengan belajar sebanyak mungkin tentang peran baru mereka dengan mengajukan banyak pertanyaan kepada orang-orang di setiap tingkatan, mencari mentor yang bijak, dan bereksperimen dengan ide dan pendekatan baru, atau apakah mereka membengkak dengan berbicara lebih keras, memberhentikan orang yang berpangkat lebih rendah, dan menjadi besar kepala.

Duncan: Bagaimana keangkuhan yang tak terkendali memengaruhi masalah organisasi seperti moral, kinerja, dan keterlibatan?

Bendahara: Menariknya, kami awalnya memberi judul buku The Leadership Killers, karena kami merasa ada banyak hal yang dapat mematikan efektivitas seorang pemimpin. Tetapi semakin banyak kami menulis, semakin kami menyadari bahwa semuanya terhubung kembali keangkuhan. Semakin besar ego seorang pemimpin, semakin rendah semangat kerja karena orang mulai menyadari bahwa pemimpin lebih peduli pada dirinya sendiri daripada orang yang dipimpin. Saat moral turun, begitu pula kinerja. Saat kinerja turun, loyalitas orang kepada pemimpin (dan organisasi) merosot.

Havlik: Pada akhirnya, seorang pemimpin yang terinfeksi keangkuhan tidak hanya merusak kinerja setiap orang, tetapi juga dirinya sendiri. Kerusakan terbesar yang diakibatkan oleh diri sendiri adalah pada warisan sang pemimpin, karena potensi hasil yang hilang, kesetiaan, dan kekaguman yang bisa didapatkan pemimpin jika mereka tidak menyerah pada godaan kekuasaan dan keangkuhan mereka sendiri.

Duncan: Anda mengatakan bahwa kepemimpinan diri mencegah keangkuhan. Pola pikir dan perilaku apa yang diperlukan untuk kepemimpinan diri yang efektif?

Havlik: Saat menulis buku kami, kami mewawancarai beberapa pemimpin yang kami kagumi. Sebagian besar wawancara dilakukan melalui telepon, tetapi satu orang yang kami tuju untuk wawancara adalah Wakil Laksamana John Ryan, USN (Purn). Dia adalah presiden dan CEO Center for Creative Leadership, dan sebelumnya menjabat sebagai Pengawas (presiden) Akademi Angkatan Laut AS, dan rektor sekolah Universitas Negeri New York. Jadi, dia punya daging! Silsilahnya mendalam dengan pengalaman kepemimpinan praktis yang sejati.

Kami menghabiskan waktu berjam-jam berbicara dengan John tentang pentingnya kepemimpinan diri dan bahaya keangkuhan. Inilah kutipan yang sangat kami sukai sehingga kami memasukkannya ke dalam buku, “Anda perlu memimpin dan mengelola diri sendiri sebelum Anda dapat memimpin dan mengelola orang lain secara efektif. Kerendahan hati yang tulus tidak mungkin tanpanya, dan seorang pemimpin dapat dengan mudah tergelincir ke dalam keangkuhan.”

Duncan: Tidak ada keraguan bahwa tugas utama seorang pemimpin adalah mengembangkan pemimpin lainnya. Apa pengaruh keangkuhan seorang pemimpin yang memutuskan kesuksesan dengan tanggung jawab itu?

Bendahara: Hukum kepemimpinan yang pertama adalah ini: Ini bukan tentang Anda, ini tentang misi dan orang-orang yang Anda pimpin!

Tugas seorang pemimpin adalah mengembangkan pemimpin masa depan, memberi mereka kesempatan untuk memperkaya keterampilan, dan mengaktifkan potensi kepemimpinan mereka sendiri. Pemimpin seharusnya melayani orang-orang yang mereka pimpin dengan memperluas keterampilan mereka, mengangkat standar mereka, menghilangkan penghalang kesuksesan mereka, dan membantu mereka mencapai hasil yang luar biasa. Hubris melakukan yang sebaliknya! Ini mengalihkan fokus ke akuisisi lebih individual kekuatan, mengumpulkan lebih individu kekayaan, dan menuntut kesetiaan yang tidak perlu dipertanyakan lagi dari orang lain! Para pemimpin hubristik semuanya tentang diri mereka sendiri.

Duncan: Ketika berhadapan dengan para pemimpin yang jelas-jelas tidak melihat kerusakan yang ditimbulkan oleh perilaku mereka sendiri terhadap keefektifan mereka, apa yang dapat dilakukan orang untuk memberikan umpan balik yang jujur ​​dengan cara yang paling mungkin menimbulkan tanggapan yang apresiatif dan produktif?

Havlik: Ini adalah situasi yang sulit, dan Anda harus berhati-hati dalam melakukannya, jika tidak, Anda akan menghadapi kemungkinan murka dari Yang Dominan!

Bendahara: Kami mendorong orang untuk melakukan percakapan empat mata dengan pemimpin tentang harapan mereka. Misalnya, tanyakan “Apakah Anda membutuhkan saya untuk menjadi ‘orang ya’ yang tidak perlu dipertanyakan?” Hampir semua pemimpin akan melakukannya mengatakan “tidak” mereka tidak ingin dikelilingi oleh orang-orang ya. Mengambil keuntungan dari jawaban pemimpin, orang selanjutnya harus mengatakan, “Anda memiliki komitmen total saya, dan saya berjanji tidak akan menjadi penjilat. Tapi saya mengantisipasi saat-saat di mana saya membutuhkan beberapa pelatihan dari Anda. Bagaimana saya harus mendekati dan berkomunikasi dengan Anda ketika saya memiliki sesuatu untuk dikatakan kepada Anda yang mungkin tidak ingin Anda dengar?

Dengan kata lain, dapatkan pembinaan dari pemimpin itu sendiri tentang bagaimana tidak setuju dengan mereka, atau bagaimana menyampaikan kabar buruk. Setelah mereka melatih Anda dan ketika Anda harus menyampaikan pesan yang keras kepada bos, Anda dapat mengawalinya dengan merujuk pada janji yang Anda buat dan pelatihan yang mereka berikan kepada Anda. Sesuatu seperti, “Ingat ketika Anda menjelaskan bahwa Anda tidak ingin saya menjadi ‘orang ya’ dan kemudian Anda melatih saya tentang cara menyampaikan informasi sensitif kepada Anda? Saya memiliki beberapa informasi yang perlu saya bagikan dengan Anda … ”

Havlik: Saat Anda menggunakan pendekatan itu, Anda dengan setia berkomunikasi dengan pemimpin sesuai dengan aturan dasar yang mereka buat sendiri, sehingga mereka akan lebih mudah menerima pesan Anda!

Apakah bermain judi togel hari ini sidney safe atau tidak, itu terlalu tergantung dengan bandar togel online area anda memasang. Pasalnya udah tersedia banyak sekali bettor yang sukses dan sukses berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh sebab itulah para pembaca sekalian perlu pandai di dalam memilah bandar togel online yang terdapat di google atau internet. Mendapatkan keuntungan ketika bermain judi togel sidney hanya dapat kami nikmati jikalau kami bertaruh di area yang tepat.