togel

Bagaimana Seorang CEO Dapat Menciptakan Keamanan Psikologis di Ruangan

Ada dinamika kekuatan di setiap ruangan. Jika Anda adalah CEO dan Anda berada di dalam ruangan, Anda mengontrol dinamika itu. Kekuatan posisi terkonsolidasi di tangan Anda, dan apa yang Anda katakan dan lakukan dapat menarik orang keluar atau membuat mereka mundur karena kecemasan dan ketakutan.

Dalam pekerjaan saya dengan ratusan CEO selama 25 tahun terakhir, saya telah mengamati beberapa orang yang secara intelektual dan emosional memberangus ruangan, menciptakan ruang gema, dan lainnya yang melepaskan ruangan, menciptakan ide meritokrasi. Saya telah melihat bahwa tidak ada arena di mana “tirai penghormatan yang berbahaya”⁠—sebuah istilah yang diciptakan oleh diplomat Amerika George Kennan⁠—menciptakan bidang distorsi realitas yang lebih berbahaya daripada saat CEO berkumpul dengan anggota organisasi lainnya.

Paradoks menjadi seorang CEO adalah bahwa tugas Anda adalah untuk mendorong ide-ide yang bermanfaat, namun kehadiran Anda sendiri dapat bertentangan dengan tujuan itu. Begitu juga keinginan Anda untuk menikmati sisi gelap karisma untuk mencari kekaguman. Ironisnya, Anda harus mengatasi tanggung jawab antarpribadi dari peran Anda untuk melakukannya. Secara default, Anda memiliki pengaruh besar pada ruangan dengan mengatur kualitas input, konversi, dan output.

Pertimbangkan fakta bahwa untuk orang-orang Anda, reputasi pribadi, peluang karier, dan keamanan pekerjaan mereka dipertaruhkan. Bagi Anda, kelangsungan hidup dan kesuksesan organisasi sedang dipertaruhkan. Anda mengerti bahwa diam itu mahal, tetapi orang-orang Anda mengerti bahwa diam itu aman. Anda memahami bahwa umpan balik yang tidak dipernis mengarah pada pengambilan keputusan yang baik, tetapi orang-orang Anda memahami bahwa umpan balik yang dipernis adalah bentuk perlindungan diri. Anda tahu bahwa rasa takut merusak putaran umpan balik, tetapi orang-orang Anda tahu bahwa ketakutan mengelilingi putaran umpan balik.

Lalu, bagaimana Anda dapat menciptakan tingkat keamanan psikologis yang tinggi untuk mempromosikan pertukaran ide yang tidak terbebani dan sirkulasi umpan balik yang tidak diedit? Berikut 10 cara praktis untuk mewujudkannya:

1. Menugaskan orang lain untuk memimpin rapat.

Karena Anda menempati puncak kekuasaan, Anda dapat mengubah dinamika kekuasaan dengan sedikit penyesuaian pada cara Anda mengatur pertemuan. Misalnya, saat Anda menugaskan orang lain untuk melakukan rapat alih-alih mengambil kendali sendiri, Anda secara nyata mendistribusikan kembali kekuatan dengan menurunkan level diri Anda menjadi lebih sebagai pemain-pelatih. Ini memiliki manfaat tambahan untuk memberi Anda sudut pandang yang lebih baik untuk konten dan interaksi monitor ganda.

2. Jangan duduk di kepala meja.

Di banyak ruang fisik, tempat duduk mencerminkan hierarki. Saat Anda menjunjung tinggi ritual yang mencerminkan struktur kekuasaan, hal itu menumbuhkan perilaku yang dijaga dan bahasa yang dicuci. Ganggu ritual itu dengan tidak duduk di kepala meja. Campurkan – jangan biarkan orang merasa nyaman di tempat yang ditentukan. Tunjukkan kepada orang lain bahwa Anda agnostik terhadap gelar, posisi, otoritas, dan perlengkapan kekuasaan dengan terus-menerus mengkonfigurasi ulang ruang fisik, termasuk kedekatan pribadi Anda dengan orang yang sama.

3. Ciptakan kehangatan dan informalitas.

Alangkah baiknya jika Anda dapat menyapa dan terhubung secara pribadi dengan setiap orang di setiap pertemuan, tetapi Anda tidak bisa. Yang dapat Anda lakukan adalah menciptakan suasana keamanan psikologis dengan menggunakan kecerdasan emosional Anda untuk menyampaikan kehangatan dan mendorong kerja sama. Perhatikan sinyal sekecil apa pun yang Anda kirim, termasuk gerak tubuh, ekspresi wajah, dan karakteristik vokal Anda (intensitas, nada, volume, kecepatan, dan nada).

4. Model tindakan kerentanan.

Anda memiliki kewajiban penggerak pertama untuk mencontohkan tindakan kerentanan untuk memberikan izin kepada orang lain untuk melakukan hal yang sama. Ini melemahkan, terutama ketika orang-orang di ruangan itu melakukan perhitungan risiko/imbalan tentang apa yang harus dikatakan atau tidak dikatakan. Kualitas benturan ide akan bergantung pada izin dan rasa hormat orang lain melalui perilaku Anda. Jika Anda tidak menunjukkan kerentanan pribadi, diam akan menggantikan ketegangan produktif. Jadi, coba yang berikut ini:

  • Tantang diri Anda secara terbuka
  • Meminta bantuan
  • Akui apa yang tidak Anda ketahui
  • Tunjukkan kesalahan masa lalu
  • Ekspresikan ketidakpastian Anda

5. Merangsang penyelidikan sebelum advokasi.

Anda membutuhkan pemikiran lateral, divergen, dan non-linier di dalam ruangan. Jika Anda beralih dari mengajukan pertanyaan ke mendukung posisi Anda terlalu cepat, hal itu secara halus akan menyensor tim Anda dan menandakan akhir dari diskusi.

Ada dua bentuk penyelidikan: penjelasan dan eksplorasi. Penyelidikan penjelasan menggunakan data untuk memahami kinerja saat ini berdasarkan hubungan sebab-akibat. Penyelidikan eksplorasi menggunakan data untuk membuat asumsi dan prediksi tentang apa yang mungkin terjadi. Penyelidikan penjelasan membantu meningkatkan pelaksanaan, sementara penyelidikan penyelidikan mendorong inovasi.

Apakah fokus Anda adalah eksekusi atau inovasi, ajukan pertanyaan bijaksana yang dikelilingi oleh rasa ingin tahu yang penuh kasih. Ini bertindak sebagai penyeimbang dan mencairkan perbedaan daya. Membuat pernyataan seperti:

  • Bantu aku memikirkan ini…
  • saya ingin tahu…
  • Saya terpesona oleh…
  • Kenapa ya…
  • Saya tidak sabar menunggu sampai kita menemukan cara untuk…
  • Mari kita lihat apakah kita bisa mengatasi masalah ini bersama-sama.

6. Hadiahi tantangan untuk status quo.

Seorang CEO yang pernah bekerja sama dengan saya suka mengangkat suatu masalah dan kemudian meminta semua orang di ruangan untuk menantang sudut pandangnya. Dia akan berkata, “Katakan padaku mengapa aku mungkin salah. Bantu saya melihat titik buta saya.” Kemudian dia berhenti dan membiarkan semua orang duduk diam sampai orang pertama cukup berani untuk menantangnya. Dia segera menghargai kerentanan dengan mengatakan, “Terima kasih. Saya mungkin melewatkan sesuatu. Mari jelajahi perspektif Anda.” Sangat menyadari bahwa membekap perbedaan pendapat meningkatkan risiko penilaian yang buruk, dia telah melakukan ini begitu sering sehingga menantang status quo telah menjadi perilaku normal.

7. Dorong kembali dengan humor dan antusiasme.

Untuk meningkatkan ketegangan produktif di dalam ruangan, CEO lain yang pernah bekerja dengan saya memanfaatkan humor dan antusiasme dengan cerdas. Misalnya, dia akan bertanya, “Bolehkah saya bergulat dengan Anda tentang hal itu?” yang selalu memunculkan senyum dan respon positif. Humor dan antusiasme tidak hanya melumpuhkan, tetapi juga menyuntikkan semangat ke dalam proses dan mengomunikasikan komitmen untuk debat yang ketat. Pendekatan ini juga menghilangkan sisi emosional dari diskusi berisiko tinggi. Jika Anda bisa tidak setuju tanpa bersikap otokratis, diskusi terbuka bagi orang lain untuk melakukan hal yang sama.

8. Penyangga kepribadian yang kuat.

Kemungkinan Anda memiliki introvert, ekstrovert, dan kepribadian yang kuat di dalam ruangan. Perlu diingat bahwa introvert mungkin lebih suka memproses secara diam-diam dan nonverbal, sedangkan ekstrovert mungkin menyukai pemrosesan publik secara verbal. Berisi kepribadian yang kuat, terutama mereka yang kurang kesadaran diri. Jangan biarkan pernyataan dominasi atau perilaku yang terlalu dogmatis. Seorang CEO melakukan ini dengan mengatakan, “Saat kita membahas masalah ini, jangan mengambil lebih dari waktu siaran Anda yang adil. Saya ingin Anda masing-masing memastikan partisipasi yang setara.” Ingat, orang yang tidak percaya diri cenderung meninggikan diri dengan merendahkan orang lain. Tugas Anda adalah menciptakan lingkungan yang bebas rasa malu dan malu. Semakin tinggi arena kekuasaan, semakin dalam potensi penghinaan jika segala sesuatunya mengarah ke selatan. Terakhir, gambarkan yang pendiam. Ajukan pertanyaan di muka dan berikan waktu untuk refleksi.

9. Dengarkan dan jeda.

Saat Anda mendengarkan dan berhenti sejenak, Anda mengomunikasikan rasa hormat dengan cara yang jelas. Anda memberi tahu orang tersebut bahwa mereka pantas untuk dilihat, didengar, dan dipahami. Mungkin tidak ada cara yang lebih ampuh untuk memvalidasi manusia lain. Ketika Anda melakukan ini di hadapan anggota lain dari organisasi Anda, Anda mengirimkan pesan yang jelas bahwa individu itu penting. Saya tahu seorang CEO yang melakukan ini dengan sangat baik. Dia mendengarkan dengan intensitas dan terkadang berhenti untuk waktu yang lama. Orang sering mencoba memecah kesunyian yang canggung, tetapi dia mengangkat tangannya dengan lembut untuk memberi isyarat aturan tanpa gangguan. Saat-saat kebenaran ini memberanikan orang lain untuk berpikir lebih keras dan berkontribusi lebih penuh.

10. Berikan pujian dan pengakuan yang sangat terarah.

Suntikkan presisi ke dalam pujian dan pengakuan Anda. Alih-alih mengatakan, “Saya menghargai wawasan itu”, jadikan itu sangat bertarget dengan menjelaskan alasannya. “Mengapa” menjelaskan bagaimana kontribusi itu berharga, yang memperkuat perilaku dan melatih individu untuk terlibat dalam analisis yang lebih dalam. Sebaliknya, Anda dapat mengatakan, “Saya menghargai wawasan itu karena Anda membantu kami mengidentifikasi area risiko lain yang tidak kami perhatikan.” Salah satu CEO yang pernah bekerja sama dengan saya menghindari tanda-tanda pujian yang serampangan atau tidak kritis karena dia yakin tugasnya adalah terus-menerus memperluas kemampuan berpikir kritis orang-orangnya. Jangan menahan atau pelit dengan pujian atau pengakuan. Berikan saja pada saat itu dengan penjelasan dan dorongan yang tulus.

. . .

Sebagai CEO, Anda adalah yang pertama di antara yang sederajat, namun kehadiran Anda saja menentukan dinamika kekuatan. Ambil kesempatan untuk merancang dinamika itu dengan sengaja. Jika Anda menimbulkan rasa takut, mencari kekaguman, atau membiarkan hierarki mengungguli kebenaran, Anda melepaskan peran Anda. Tetapi jika Anda memupuk keamanan psikologis untuk melepaskan ruangan, Anda memperbesar peran Anda dan meningkatkan pengaruh dan dampak Anda. Ingat deskripsi Dickens tentang pengaruh Fezziwig pada ruangan: “Dia memiliki kekuatan untuk membuat kita bahagia atau tidak bahagia; untuk membuat layanan kami ringan atau memberatkan; kesenangan atau jerih payah. Katakan bahwa kekuatannya terletak pada kata-kata dan penampilan; dalam hal-hal yang sangat remeh dan tidak penting sehingga tidak mungkin untuk menambahkan dan menghitungnya.”

Di web ini, kita menanggung dan tetap memprioritaskan kepuasan para bettor di dalam beroleh sdy togel Salah satunya adalah bersama dengan sediakan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan terakhir secara berkelanjutan dan pas waktu. Semua update teranyar untuk no pengeluaran sidney prize 2021 sanggup kalian nikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan beri tambahan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak perlu lagi tunggu benar-benar lama.