Bagaimana Seharusnya Pemimpin Mempertimbangkan Crypto

Anda seorang pemimpin: CEO, direktur eksekutif nirlaba, pejabat terpilih, manajer investasi. Dengan demikian, tugas Anda adalah melihat masa depan atau – paling tidak – bagaimana dan dari mana masa depan itu datang kepada Anda. Jika Anda seorang pemimpin yang luar biasa, Anda selangkah lebih maju dari ini, benar-benar menciptakan masa depan yang akan Anda hadapi. Keberhasilan setiap keputusan yang Anda buat bergantung pada keseimbangan. Keberadaan organisasi Anda bergantung pada kemampuan unik Anda: visi.

Ini bukan hal baru. “Perubahan adalah hukum kehidupan,” kata John Kennedy. “Dan mereka yang hanya melihat ke masa lalu atau masa kini pasti akan kehilangan masa depan.” Tidak ada yang baru di sana, tetapi ada sesuatu yang baru masuk ke dalam campuran: itu laju perubahan. Jika kita menelusuri sejarah kemajuan, yang didefinisikan di sini sebagai penemuan atau penemuan fenomena yang mengubah peradaban – alat-alat batu, penggunaan api yang terkendali, pakaian, pertanian, huruf, listrik, perbankan, jenis bergerak, tenaga uap, telegrafi, fotografi, listrik cahaya, penerbangan, radio, obat-obatan, televisi, perjalanan ruang angkasa, internet , robotika, media sosial, mRNA, kecerdasan buatan, cryptocurrency – kami melihat pola yang menarik. Terlepas dari daftar yang sangat tidak lengkap ini, kami memahami bahwa, sepanjang sejarah, pengubah peradaban sejati datang kepada kita lebih sedikit setelah yang sebelumnya daripada yang terjadi setelah pendahulunya.

Tantangan kepemimpinan Anda

Yang membawa kita pada tantangan kepemimpinan, yaitu bagaimana menghadapi perubahan ini pada tingkat teknis, sosial, dan etika. Yang paling mendasar dari pertimbangan ini – keterlibatan – adalah pertanyaan pertama: Apakah kita terlibat atau tidak?

Crypto adalah contoh yang bagus, tapi pertama-tama…

Sejarah penuh dengan keputusan-keputusan yang sukses atau non-keputusan yang gagal. Misalnya, segera setelah Perang Dunia II, ketika mesin jet di pesawat terbukti layak dan dapat diterapkan untuk penerbangan komersial, Boeing melompati gagasan itu, sementara Douglas mundur. Hasil? Boeing 707, pesawat 4 mesin besar, lamban, membuka permainan, cukup berhasil. Pada saat Douglas menyadarinya dan membalas dengan DC8-nya, keunggulan Boeing tidak dapat diatasi. Pada akhir tahun lima puluhan, dengan kepastian pesawat jet komersial, Boeing menerima tantangan untuk membangun pesawat jarak pendek, bagus untuk rute lalu lintas tinggi seperti New York-Miami. Jawaban mereka adalah 727 yang sangat sukses yang selama bertahun-tahun tidak memiliki persaingan karena … mengapa? … Douglas mundur. Ketika Douglas akhirnya menyadari (sekali lagi) bahwa mereka gagal melihat masa depan, mereka kembali dengan DC9. Pesawat bagus, tapi terlambat satu hari dan kekurangan satu dolar.

Kemudian Boeing mengubah penerbangan sekali lagi dengan konsep badan lebar: 747. Mengikuti di belakang, Douglas memberi dunia DC-10, favorit kru dan penumpang, tetapi sekali lagi terlambat ke pesta. Ini adalah kisah berkelanjutan tentang perbedaan antara melihat masa depan dan menerimanya atau tidak. Sebenarnya, cerita ini tentang satu pemain menciptakan masa depan sementara yang lain menyusut dari tantangan.

Tentu saja, ini bisa terjadi sebaliknya. Tanpa merinci terlalu banyak, pikirkan tentang berapa banyak uang yang hilang oleh banyak orang dan perusahaan yang bertaruh pada mesin rotari untuk mobil setelah perang. Ada aksi positif yang membuat peserta menyesali keputusannya.

Kemungkinan hasil

Jadi sebagai seorang pemimpin, inilah bagaimana setiap keputusan berorientasi masa depan dapat mengguncang. Anda dapat: (1) Memanfaatkan hari, menjadi benar, dan menikmati kesuksesan; (2) Memanfaatkan hari, membuat taruhan yang salah, dan menderita kerugian; (3) Mundur, ketinggalan perahu, dan merana dalam “bagaimana jika”; (4) Mundur, saksikan bencana, dan bersihkan alis Anda dengan lega.

Dan sekarang ke crypto

Hal yang sama dengan cryptocurrency, kecuali dengan twist. Anda melihat potensinya, tetapi Anda merasa tidak nyaman (setidaknya) dengan kurangnya regulasi. Apakah Anda dan perusahaan Anda masuk ke crypto atau tidak? Saya mengadakan meja bundar informal selama setengah jam dan cepat yang terdiri dari lima eksekutif dari perusahaan dengan ukuran mulai dari $2,8 miliar hingga $7,0 miliar – semua kenalan saya – untuk merasakannya.

Setelah penurunan tajam dalam nilai global mata uang kripto – dari $3,2 triliun pada November 2021 menjadi pendaratan mendadak sebesar $835 miliar pada Desember 2022, penurunan 74% – kami telah melihat sedikit peningkatan menjadi $1,18 triliun, tetapi penurunan lainnya menjadi $1,04 triliun pada postingan ini. Peserta meja bundar kami memahami satu hal dengan jelas: kepemimpinan dan tanggung jawab fidusia mereka – belum lagi kode etik – membuat keputusan mereka mudah. Ini bukan waktunya untuk mempertaruhkan kesejahteraan finansial mereka atau perusahaan mereka atau, dalam hal ini, nyawa karyawan dan keluarga mereka yang bergantung pada mereka.

Sampai peraturan menjadikan ini permainan yang adil, tidak melakukan apa-apa, mereka berkata.