Konsep pekerjaan masa depan dimana robot akan menempati pekerjaan yang berbeda, terutama di bidang keuangan … [+]
Dengan AI dan robotika dan AI generatif, kami berada di persimpangan yang menarik antara manusia vs. mesin yang berperan sebagai CEO.
Saya telah mengikuti perkembangan Sophia, dari Hanson Robotics karena evolusinya terus memberi kita perspektif tentang apa yang akan terjadi untuk peran kepemimpinan CEO masa depan yang diberikan kepada mesin vs manusia.
Dictador, mengumumkan mempekerjakan robot AI dunia pertama sebagai CEO Kontrak dengan robot CEO AI pertama di dunia ditandatangani pada 30 Agustus 2022 meluncurkan karir resminya di Dictador. Robot mirip manusia, menggabungkan AI disebut Mika, dan dia adalah wajah resmi Dictador, produsen rum mewah paling berwawasan ke depan di dunia. Langkah ini menunjukkan posisi mereka sebagai salah satu organisasi paling maju dan terkemuka di dunia. Ini menggarisbawahi semangat merek untuk inovasi dan menjadi berita utama awal mesin dalam peran tata kelola perusahaan. Mika adalah robot wanita CEO pertama yang merupakan anggota dewan resmi, yang bertanggung jawab atas proyek Arthouse Spirits DAO dan komunikasi dengan komunitas DAO, atas nama Diktator.
Daniel Langer, seorang profesor di Universitas Pepperdine menyatakan:
“Yang paling mengesankan bagi saya adalah bahwa visi Dictator untuk memengaruhi masa depan tidak memiliki batasan imajinasi dan penciptaan nilai. Setelah upaya yang mengesankan dan menginspirasi di sekitar metaverse, NFT, dan Arthouse Spirits DAO, inisiatif baru menggarisbawahi dorongan ke masa depan: CEO pertama di dunia yang merupakan robot bertenaga AI. Hanya orang yang berjiwa pemberontak yang dapat melakukan ide seperti itu, dan menginspirasi generasi baru klien mewah yang asli secara digital, muda, dan penentu tren.”
Apa yang ada di depan?
Ekonom secara aktif meneliti tren jangka panjang seputar penggunaan otomatisasi di tempat kerja, mencatat bahwa jumlah robot yang digunakan di seluruh dunia meningkat tiga kali lipat selama dua dekade terakhir menjadi 2,25 juta. Sementara para peneliti memprediksi kebangkitan robot akan membawa manfaat dalam hal produktivitas dan pertumbuhan ekonomi, kita sekarang tahu dampak kehilangan pekerjaan akan sangat keras bagi para profesional, dan robot CEO sekarang muncul.
Bahkan ada tampilan pelacakan situs tentang apakah robot akan mengambil alih peran CEO saya. Meskipun ini tidak dalam jangka pendek, fakta ini muncul dan dengan kemampuan akselerasi AI generatif dan singularitas dengan cepat menjadi kenyataan – peran CEO juga akan berkembang.
Anda mungkin ingat bahwa CEO Alibaba, Jack Ma, meramalkan bahwa kita hanya beberapa dekade dari memiliki robot di pucuk pimpinan organisasi. Dia meramalkan bahwa pada tahun 2047, seorang CEO robot akan menjadi sampul majalah Time. Prediksi ini mungkin diremehkan, karena pada Maret 2023, Tang Yu, robot Buatan, diangkat sebagai CEO perusahaan NetDragon Websoft. Bisnis tersebut mengalahkan pasar saham Hong Kong selain mengalami peningkatan nilai pasar saham yang signifikan.
Sementara kemajuan dalam AI dan robotika terus berkembang pesat, keputusan untuk menunjuk robot sebagai CEO melibatkan pertimbangan hukum, etika, dan praktis yang kompleks.
Adopsi robot CEO akan membutuhkan perubahan kerangka peraturan, penerimaan sosial, dan kemajuan teknologi. Selain itu, struktur tata kelola perusahaan dan ekspektasi pemegang saham perlu mengakomodasi perubahan dramatis tersebut.
Saat ini, CEO memainkan peran penting dalam pengambilan keputusan, kepemimpinan, dan arahan strategis, yang melibatkan kualitas manusia seperti: intuisi, kecerdasan emosional, dan penilaian yang kompleks, sehingga peluang CEO digantikan oleh robot kemungkinan merupakan salah satu pekerjaan terakhir. menjadi risiko, dari sudut pandang saya.
Namun, saya yakin akan ada peran Co-CEO yang muncul — Manusia CEO yang memandu organisasi dan semua keputusan ditinjau oleh Co-CEO AI BOT, menganalisis semua pergerakan, komunikasi, keputusan, dampak, dan menjalankan skenario prediksi peluang sukses atau gagal, jadi jangan terlalu kaget jika kita mulai melihat COO – Cobot, CFO Cobot, CHRO -Cobot dan CEO – Cobot muncul – kita sudah memiliki AI Board of Directors di beberapa negara.
Kami telah belajar di SalesChoice Inc. bahwa Model AI yang disesuaikan pada kumpulan data besar dapat memprediksi prakiraan penjualan dan hasil lebih akurat daripada yang dapat dilakukan oleh manajer penjualan, sehingga CRO dapat memiliki kepercayaan ekstra saat AI memberikan skor prediktif pada pendapatan apa pun prospek pada dimensi waktu apa pun, jadi karena pendekatan ini sudah diterima di organisasi penjualan, pikirkan saja apa yang akan terjadi pada tahun 2024 karena investasi AI oleh raksasa teknologi meningkat 10X lipat.
Saya juga melakukan pencarian ChatGPT untuk menanyakan apa tanggung jawab seorang CEO terkait dengan tata kelola AI, dan inilah yang dikatakannya. Saya akan menilai ini sebagai jawaban yang sangat solid, dan juga berpikir seorang CEO dapat mundur dan mengevaluasi dirinya sendiri atas kepemimpinan AI mereka di bidang-bidang ini:
- Menetapkan Visi dan Strategi: CEO bertanggung jawab untuk menetapkan visi dan strategi keseluruhan untuk adopsi dan tata kelola AI dalam organisasi. Mereka menentukan tujuan dan sasaran strategis untuk inisiatif AI, memastikan keselarasan dengan misi, nilai, dan strategi bisnis jangka panjang perusahaan. Kepemimpinan CEO menentukan nada dan arah untuk upaya tata kelola AI.
- Memastikan Penggunaan AI yang Etis dan Bertanggung Jawab: CEO memainkan peran penting dalam mempromosikan penggunaan AI yang etis dan bertanggung jawab. Mereka menetapkan kebijakan dan pedoman yang mengatur pengembangan, penerapan, dan penggunaan teknologi AI yang beretika dan bertanggung jawab dalam organisasi. CEO memastikan bahwa sistem dan algoritme AI dirancang untuk menghormati privasi, perlindungan data, dan keadilan, serta mematuhi peraturan dan standar industri yang relevan.
- Mengalokasikan Sumber Daya: CEO memiliki tanggung jawab untuk mengalokasikan sumber daya yang diperlukan, seperti pendanaan, bakat, dan infrastruktur, untuk inisiatif AI dan upaya tata kelola. Mereka memastikan bahwa sumber daya yang memadai didedikasikan untuk aktivitas tata kelola AI, termasuk praktik manajemen data yang kuat, langkah-langkah keamanan, serta pemantauan dan evaluasi berkelanjutan atas kinerja dan dampak sistem AI.
- Menumbuhkan Budaya Siap-AI: CEO memainkan peran kunci dalam mengembangkan budaya yang merangkul AI dan tata kelolanya. Mereka mempromosikan kesadaran dan pemahaman tentang teknologi AI serta potensi manfaat dan risikonya di seluruh organisasi. CEO mendorong budaya pembelajaran berkelanjutan, di mana karyawan didorong untuk memperoleh keterampilan terkait AI dan berpartisipasi dalam program pelatihan tata kelola AI.
- Kolaborasi dengan Pemangku Kepentingan: CEO bekerja sama dengan berbagai pemangku kepentingan, termasuk dewan direksi, tim eksekutif, karyawan, pelanggan, dan mitra eksternal, untuk memastikan tata kelola AI yang efektif. Mereka mendorong kolaborasi antara departemen dan tim yang berbeda untuk membangun kerangka kerja tata kelola lintas fungsi dan memastikan bahwa inisiatif AI selaras dengan tujuan dan nilai organisasi. CEO juga terlibat dengan pemangku kepentingan eksternal, seperti badan pengatur dan asosiasi industri, untuk berkontribusi pada pengembangan praktik dan standar AI yang bertanggung jawab.
- Manajemen Risiko dan Akuntabilitas: CEO mengasumsikan akuntabilitas tertinggi untuk risiko yang terkait dengan adopsi dan tata kelola AI. Mereka bekerja dengan tim eksekutif dan departemen terkait untuk mengidentifikasi potensi risiko dan menetapkan strategi manajemen risiko. CEO memastikan bahwa mekanisme tersedia untuk memantau dan mengatasi risiko yang terkait dengan privasi data, pelanggaran keamanan, bias algoritmik, dan konsekuensi yang tidak diinginkan dari sistem AI.
- Mempromosikan Transparansi dan Kepercayaan: CEO memainkan peran penting dalam mempromosikan transparansi dan kepercayaan pada inisiatif AI organisasi. Mereka mengomunikasikan praktik tata kelola AI organisasi dan kemajuan kepada pemangku kepentingan internal dan eksternal, termasuk karyawan, pelanggan, investor, dan publik. CEO menetapkan mekanisme untuk meminta umpan balik, mengatasi masalah, dan menjaga transparansi dalam proses pengambilan keputusan AI.
- Pemantauan dan evaluasi: CEO mengawasi pemantauan dan evaluasi inisiatif AI dan kerangka kerja tata kelola untuk memastikan efektivitas dan keselarasannya dengan tujuan organisasi. Mereka menetapkan indikator kinerja utama (KPI) dan metrik untuk menilai dampak AI pada hasil bisnis, pertimbangan etis, dan kepuasan pelanggan. CEO menggunakan wawasan ini untuk memandu pengambilan keputusan, koreksi arah, dan peningkatan berkelanjutan dalam tata kelola AI.
Kesimpulan:
Singkatnya, CEO memainkan peran penting dalam tata kelola AI dengan menetapkan visi dan strategi, mempromosikan penggunaan AI yang etis dan bertanggung jawab, mengalokasikan sumber daya, menumbuhkan budaya siap AI, berkolaborasi dengan pemangku kepentingan, mengelola risiko, mempromosikan transparansi dan kepercayaan, serta memantau dan mengevaluasi inisiatif AI. Kepemimpinan dan komitmen mereka terhadap tata kelola AI yang bertanggung jawab berperan penting dalam mendorong adopsi AI organisasi dan memastikan keselarasannya dengan prinsip etika, persyaratan peraturan, dan kesuksesan bisnis jangka panjang.
Namun, hal ini masuk akal secara bisnis, tetapi ketika Anda membahas detailnya, terlalu banyak CEO yang memberikan pengawasan kepada CIO/CTO tentang tata kelola AI dan akibatnya kepemimpinan dan pembelajaran lintas fungsi yang lebih dalam tidak sematang yang seharusnya.
Kami memasuki dunia di mana semua pemimpin yang memimpin organisasi harus memiliki keterampilan digital, literasi AI, statistik tingkat lanjut, dan manajemen data yang kuat.
Data bukanlah bahan bakar atau oli baru, melainkan oksigen baru dan kita semua tahu bahwa kita membutuhkan data yang bersih untuk berinovasi dan mempertahankan model bisnis kita.
Jika kita tidak bisa melakukan ini dengan benar sebagai manusia, maka lebih banyak cobot akan semakin mendapatkan landasan yang kokoh sebagai CFO yang cerdas, COO, dll… Saya akan terus meneliti area ini, dan di artikel berikutnya, saya akan membahas AI yang mengambil alih peran direktur dewan sebagai ini juga sedang berlangsung di berbagai negara untuk bereksperimen seberapa jauh AI bisa melangkah.
Sampai kita memiliki lebih banyak kendala peraturan dan undang-undang, inovator AI mendorong amplop sejauh yang mereka bisa dan investor terus berduyun-duyun ke area di AI, terutama AI generatif, terlepas dari semua peringatan, umat manusia terus berkonflik dalam membangun tanggung jawab dan kepercayaan. praktik AI.
Dunia apa yang ingin kita ciptakan – sesama manusia?
Riset:
ChatGPT
Perusahaan Membuat CEO Robotnya
Video: Perspektif CEO Microsoft tentang Perubahan Adegan Teknologi
Apakah bermain judi sdy togel hari ini aman atau tidak, itu benar-benar tergantung bersama bandar togel online tempat kamu memasang. Pasalnya udah ada banyak sekali bettor yang berhasil dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh gara-gara itulah para pembaca sekalian kudu pintar didalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan kala bermain judi togel sidney hanya dapat kami menikmati kalau kami bertaruh di tempat yang tepat.
