Bagaimana menunjukkan nilai bisnis dari data
togel

Bagaimana menunjukkan nilai bisnis dari data

Disrupsi bisnis yang ekstrem, ketidakpastian, dan angin sakal ekonomi menuntut agar organisasi bertaruh pada investasi yang menciptakan peluang dan nilai. Di masa lalu, banyak investasi teknologi dilakukan dengan lompatan keyakinan. Sekarang, para pemimpin teknologi informasi diminta untuk menjelaskan nilai dari apa yang mereka lakukan kepada para eksekutif lainnya.

Dalam hal investasi data dan analitik, banyak pemimpin D&A berjuang untuk mengartikulasikan nilai yang mereka ciptakan untuk organisasi. Dalam Survei Agenda Chief Data Officer Gartner 2022, hanya 29% responden yang memenuhi tujuan memberikan laba atas investasi terukur dari investasi D&A. Manfaat D&A sering dinyatakan dalam istilah teknis atau abstrak seperti kualitas data yang lebih baik, waktu yang lebih cepat untuk mendapatkan wawasan, atau pengurangan waktu pembuatan model.

Namun, para eksekutif tidak dapat menghubungkan hasil teknis ini dengan prioritas strategis dan hasil bisnis yang mereka pedulikan. Tanpa membangun kisah nilai yang menarik dan komprehensif, inisiatif D&A yang kritis akan dipandang sebagai pusat biaya dukungan internal – dan anggaran pertama yang dipotong saat sumber daya terbatas – bukan sebagai mesin pertumbuhan dan inovasi yang strategis bagi organisasi. Pemimpin D&A membutuhkan cara baru untuk berpikir dan berbicara tentang nilai.

Persamaan Nilai Perusahaan adalah pendekatan baru yang mempertimbangkan berbagai perhatian pemangku kepentingan, pendukung nilai, dan dampak pemangku kepentingan untuk mengidentifikasi pengembalian total investasi teknologi bagi organisasi. Untuk para pemimpin D&A, EVE dapat membantu menciptakan kisah nilai yang menghubungkan prioritas kritis-misi pemangku kepentingan dengan inisiatif D&A, merinci hasil dan dampak pemangku kepentingan finansial dan nonfinansial untuk mendapatkan kisah nilai yang lengkap. Ini dapat digunakan untuk membuat keputusan tentang peringkat dan memprioritaskan investasi.

Berikut adalah lima langkah yang dapat diambil oleh pemimpin D&A untuk membangun EVE dan menunjukkan nilai bisnis dari investasi D&A:

1. Identifikasi pemangku kepentingan utama dan prioritas kritis misi mereka.

Mengidentifikasi pemangku kepentingan utama dan prioritas kritis misi, ambisi strategis, dan indikator kinerja utama mereka adalah langkah pertama yang penting untuk memahami perspektif dan konteks di mana hasil dari inisiatif D&A harus dibingkai. Siapa pahlawan dalam kisah nilai ini? Bagaimana inisiatif D&A Anda akan membantu mereka menjadi sukses?

Mulailah dengan prioritas strategis utama kepemimpinan senior. Wawancarai eksekutif, pemimpin lini bisnis, dan/atau pemangku kepentingan utama untuk memahami area fokus utama mereka untuk tahun mendatang atau lebih, bagaimana mereka akan mengukur kesuksesan dan bagaimana kesuksesan mereka akan diukur. Strategi D&A harus mencerminkan prioritas ini.

2. Petakan pendukung nilai D&A Anda ke prioritas yang teridentifikasi.

Proses pengembangan strategi D&A umumnya mengidentifikasi inisiatif teratas yang harus menjadi fokus tim. Pemetaan EVE harus menjadi bagian penting dari pengembangan strategi ini. Tim D&A harus memimpin aktivitas ini, mewakili suara dari inisiatif apa yang mungkin dilakukan yang dapat menangani prioritas kritis misi.

Pemangku kepentingan utama yang mewakili kebutuhan dan tantangan bisnis juga harus dilibatkan. Melalui proses ini, kaitkan hasil D&A, seperti waktu yang lebih cepat ke wawasan dan kualitas data yang lebih baik, ke hasil bisnis, seperti pendapatan, biaya, risiko, dampak merek, dan nilai karyawan.

3. Identifikasi hasil pemangku kepentingan keuangan, nonkeuangan atau yang memengaruhi keuangan.

Eksekutif bisnis harus menjadi pahlawan dalam kisah nilai D&A. Di sinilah perlu untuk menerjemahkan hasil teknis menjadi hal yang diperhatikan oleh para eksekutif dan pemangku kepentingan lainnya. Kesuksesan mereka akan diukur dengan metrik yang menyatakan pengembalian yang direalisasikan ke organisasi dari inisiatif ini.

Lakukan langkah ini dengan tim gabungan yang terdiri dari rekan bisnis tertentu, pakar domain, dan pemimpin di tim D&A. Ulangi pertanyaan untuk menentukan “jadi apa” yang dengan jelas mengidentifikasi dampak proyek terhadap organisasi, pemangku kepentingan, dan prioritas kritis misi. Misalnya, tanyakan:

  • Apa tantangan pemangku kepentingan Anda? Bagaimana inisiatif D&A ini akan berdampak atau mengatasi tantangan ini?
  • Bagaimana hasil teknis ini memengaruhi proses bisnis, aktivitas bisnis, atau keputusan?
  • Apa hasil bisnis untuk setiap pemangku kepentingan yang menerapkan inisiatif D&A ini yang dapat diukur dalam istilah keuangan?
  • Apa hasil bisnis untuk setiap pemangku kepentingan yang berlaku untuk inisiatif D&A ini tidak bisa diukur dalam istilah keuangan sekarang tetapi apakah indikator utama terkait dengan atau akan mempengaruhi hasil keuangan di masa depan?

Misalnya, dalam organisasi layanan kesehatan, hasil bisnis utama mungkin berupa penemuan medis, menyediakan perawatan pasien kelas dunia, pengalaman dokter/karyawan, atau keuntungan. Untuk pabrikan mobil mewah, hasil utamanya mungkin untuk mengurangi penjualan yang hilang, biaya pesanan terburu-buru, atau tingkat skrap.

4. Buat metrik untuk setiap hasil pemangku kepentingan yang teridentifikasi.

Langkah selanjutnya adalah menilai pengembalian yang direalisasikan ke organisasi dari hasil ini. Untuk setiap hasil utama yang teridentifikasi, tentukan metrik untuk mengukur pencapaian manfaat ini dan dampak yang lebih luas pada organisasi. Tim D&A mungkin perlu berpikir di luar kotak untuk cara mengukur manfaat tertentu yang tidak terkait langsung dengan hasil keuangan.

Kembali ke contoh sebelumnya, metrik organisasi layanan kesehatan dapat berupa peringkat dan reputasi, tingkat penggantian yang menguntungkan, atau kemampuan untuk menarik talenta terbaik. Produsen mobil mewah mungkin melihat metrik seperti persentase kehabisan stok, persentase keuntungan per mobil, atau metrik keandalan dan kualitas.

5. Manfaatkan logika nilai untuk menentukan peringkat dan memprioritaskan investasi.

Biasanya, pemimpin D&A diminta untuk mendemonstrasikan ROI untuk inisiatif mereka dan langsung membahas dampak finansial, tetapi kisah nilai berdasarkan dampak finansial saja tidak lengkap dan menyesatkan. Oleh karena itu, setelah kisah nilai dibangun menggunakan EVE, pemimpin D&A harus memprioritaskan inisiatif yang sesuai.

Gunakan model penilaian seperti ROAR atau Prism untuk memberi peringkat dan memprioritaskan inisiatif berdasarkan penilaian nilai lengkap, termasuk hasil dan risiko indikator utama keuangan dan nonkeuangan. Ini juga harus mempertimbangkan kelayakan dan penilaian kemampuan dari kemampuan tim D&A untuk memberikan nilai. Setelah inisiatif teratas diidentifikasi, manfaat dapat dinyatakan dalam istilah keuangan menggunakan nilai sekarang bersih atau model ROI, memanfaatkan kisah nilai, logika nilai, dan asumsi yang dibuat melalui EVE.

Rita Sallam adalah analis VP terkemuka di Gartner Inc. Fokus penelitiannya meliputi pelacakan dan memprediksi tren pasar, penilaian dan pemilihan vendor dan mengidentifikasi praktik terbaik untuk pembuatan analitik meresap dan strategis untuk bisnis. Dia menulis artikel ini untuk SiliconANGLE. Dia dan analis Gartner lainnya akan hadir analisis tambahan tentang tren dan prediksi data dan analitik selama Gartner Data & Analytics KTT berlangsung 20-22 Maret di Orlando, Florida.

Gambar: Tung Nguyen/Pixabay

Tunjukkan dukungan Anda untuk misi kami dengan bergabung bersama para pakar Cube Club dan Komunitas Acara Cube kami. Bergabunglah dengan komunitas yang mencakup Amazon Web Services dan CEO Amazon.com Andy Jassy, ​​pendiri dan CEO Dell Technologies Michael Dell, CEO Intel Pat Gelsinger, dan banyak tokoh dan pakar lainnya.

Untuk kala ini bermain togel sidney dan keluaran sidney sangatlah mudah, para pemain memadai bermodal smartphone dan jaringan internet untuk dapat melacak bandar togel sidney dan toto sgp di pencarian google. Namun, kudu anda sadar tidak seluruh web togel sidney dan toto sgp yang ada di pencarian google sanggup kami percayai. Karena pada selagi ini udah terkandung ratusan web site togel online penipuan yang hanya mengidamkan menggapai keuntungan sepihak. Oleh karena itu kini kita memberi saran anda untuk bermain togel sidney dan togel singapore di web terpercaya dan formal seperti