Bagaimana Menerapkan Metodologi Pengembangan Agile dan Tidak Gagal

Posting ini akan menjelaskan metodologi pengembangan Agile, kinerjanya, jenis apa yang dimilikinya, dan hal-hal penting lainnya.

Banyak pakar, sumber daya, dokumen, dan rapat diperlukan bahkan untuk proyek pengembangan perangkat lunak kecil. Pertanyaannya, bagaimana cara meramalkan dan menyelesaikan potensi masalah yang mungkin akan muncul?

Metodologi tangkas dan kerangka kerjanya

Untuk tujuan ini, organisasi TI menggunakan metodologi pengembangan perangkat lunak tangkas. Mereka secara efektif mempercepat pengiriman perangkat lunak sambil beradaptasi dengan perubahan. Kami akan melihat lebih dekat metodologi, pendekatan, dan praktik perangkat lunak Agile di posting ini dan hal-hal penting lainnya.

Metodologi Agile: Gagasan, Manfaat, dan Ide Inti

Manifesto Agile mendefinisikan Agile sebagai seperangkat standar yang tujuan utamanya adalah untuk melakukan perbaikan berkelanjutan dan menyediakan produk yang berfungsi sesegera mungkin. Metodologi pengembangan TI ini memiliki banyak manfaat yang tidak dapat disangkal yang akan menjadi nilai tambah bagi pelanggan dan tim pembuat perangkat lunak. Kami akan mencantumkan keunggulan Agile yang paling umum di bawah ini:

Mitigasi dan pengendalian risiko yang efektif. Karena Agile berkonsentrasi pada pengiriman berulang, selalu ada peluang untuk men-debug dan meningkatkan bagian proyek yang dilakukan setelah setiap iterasi.

Meningkatkan Kepuasan Pelanggan. Pelanggan berpartisipasi secara aktif dalam proses pembangunan berbasis Agile, sedangkan mereka biasanya terlibat dalam tahap perencanaan selama alur pengembangan tradisional.

Kontrol yang ditingkatkan. Manajer proyek memiliki pengaruh yang lebih baik atas alur kerja proyek karena proyek Agile transparan. Akibatnya, sepanjang siklus hidup pengembangan, kualitas terjamin, dan semua pihak yang berkepentingan terlibat dalam proses tersebut.

Metrik yang tepat. Dibandingkan dengan model tradisional, pendekatan pengembangan perangkat lunak Agile menggunakan indikator yang lebih relevan dan akurat (misalnya, waktu tunggu, waktu siklus, identifikasi titik lemah, dll.) untuk menilai kinerja proyek.

Kualitas eksklusif. Tim pengembangan dapat fokus pada kualitas dan kerjasama dengan memecah produk besar menjadi komponen yang lebih kecil (sprint, kegiatan Kanban). Selain itu, pengujian dan penilaian jaminan kualitas reguler setelah setiap iterasi memungkinkan tim Anda mengidentifikasi dan memperbaiki bug lebih awal.

Keuntungan vital dari Agile

Ide inti dari semua kerangka kerja Agile adalah sebagai berikut:

• Ciptakan suasana yang tepat untuk pengembangan proyek.
• Menyediakan alat yang paling diperlukan.
• Semuanya dapat diubah kapan saja selama alur pengembangan.
• Selama pengembangan proyek, pelanggan dan insinyur harus bekerja sama.
• Berkonsentrasi pada tuntutan konsumen daripada instrumen.

Prinsip-prinsip di atas telah membantu mempopulerkan Agile, menghasilkan pengembangan Scrum, Kanban, Lean, dan kerangka kerja lain berdasarkan konsep Agile.

Inti dari Kerangka Agile

Kerangka kerja Agile mendukung alur kerja pembuatan perangkat lunak dengan memanfaatkan berbagai strategi pengembangan. Pendekatan Agile berbeda dari kerangka kerjanya karena juga lebih resmi dan mematuhi norma-norma yang ketat.

Mari kita bahas kerangka kerja Agile paling populer.

Scrum sangat bergantung pada keterlibatan pelanggan dan perencanaan yang cermat. Ini adalah pilihan yang sangat baik untuk pengembangan MVP yang membutuhkan peningkatan reguler.

Skema fungsi scrum

Kerangka kerja Agile ini didasarkan pada sprint (interval waktu yang ditentukan) ketika pengembang membuat fitur produk tertentu. Sprint semacam itu dimulai dengan perencanaan dan diakhiri dengan pengiriman bagian produk yang telah ditentukan.

Kristal adalah kerangka kerja pengembangan perangkat lunak Agile yang paling dasar dan banyak digunakan. Ini lebih peduli dengan bagaimana anggota tim terhubung daripada dengan alat dan metode. Prioritas bisnis dan kebutuhan proyek menentukan rencana strategis masa depan dan komposisi tim.

Kristal berkonsentrasi pada:

• Meminimalkan hambatan
• Pengiriman proyek tepat waktu
• Peningkatan keterlibatan klien
• Fleksibilitas

Kanban berfokus pada kompetisi tugas tanpa membuat sprint backlog. Prosesnya berjalan dengan cara berikut.

papan kanban

Ada beberapa tugas yang harus dilakukan di papan Kanban. Manajer Proyek menambahkan kartu baru dengan tugas di papan setelah staf mengerjakan tugas yang ada. Pemangku kepentingan dapat melihat berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan fitur dengan memindahkan kartu di seluruh papan. Dengan cara ini, durasi proyek dapat diprediksi.

Apa Komposisi Tim Agile?

Peran dalam tim Agile dapat berubah tergantung pada ukuran proyek, kekhasannya, dan kerangka kerja yang dipilih. Setiap karyawan dapat mengambil satu atau lebih peran atau tanggung jawab dan mengubahnya kapan saja.

Kami akan menjelaskan tanggung jawab utama setiap anggota tim pada contoh komposisi staf Agile Scrum.

Komposisi staf Agile Scrum

• Pemimpin tim mengawasi tim, menyediakan atmosfer dan sumber daya yang sesuai, dan menghilangkan hambatan proyek.
• Anggota staf bertanggung jawab untuk mengembangkan dan menyampaikan proyek.
• Manajer proyek menyajikan ide-ide konsumen dengan jelas dan memelihara Product Backlog, bertanggung jawab atas pelaksanaan proyek.
• Para pemangku kepentingan adalah klien, sponsor, pengguna masa depan, atau siapa pun yang berpartisipasi dalam proses pengembangan.
• Arsitek bertanggung jawab atas arsitektur proyek.
• Integrator bertanggung jawab atas integrasi sistem setelah sprint selesai.

Alur Kerja Pengembangan Agile

Pendekatan rekayasa perangkat lunak Agile adalah pendekatan yang berulang. Ini berarti tim akan melanjutkan ke langkah berikutnya setelah setiap iterasi sampai semua tuntutan terpenuhi. Mari cari tahu lebih lanjut tentang tahapan kritis dari siklus hidup pengembangan Agile.

Alur kerja pengembangan tangkas

Persyaratan. Para spesialis berkonsentrasi pada fitur-fitur penting yang digunakan konsumen sambil menghilangkan yang langka.

Desain. Desainer membuat mockup UI untuk mendemonstrasikan prototipe aplikasi.

Perkembangan adalah tentang merancang dan membangun perangkat lunak sesuai dengan spesifikasi yang diterima. Ini adalah fase pengembangan yang paling memakan waktu karena merupakan inti dari keseluruhan proyek.

Pengujian terdiri dari pengujian QA serta laporan bug. Tim QA menjalankan tes untuk menjamin bahwa program ini bebas bug dan konsisten dengan modifikasi yang dibuat oleh pengembang.

Penerapan dan implementasi. Produk tersebut kemudian diletakkan di server dan didistribusikan ke konsumen untuk pengujian beta atau penggunaan sebenarnya. Versi final dibuat setelah mengumpulkan umpan balik awal dan memperbaiki bug.

Review dan distribusi. Saatnya untuk menunjukkan solusi siap pakai kepada klien dan pemangku kepentingan setelah semua fase pengembangan sebelumnya telah selesai.

Masukan. Tim mengumpulkan umpan balik dari konsumen dan menggunakannya untuk meningkatkan solusi di versi berikutnya.

Intinya

Metodologi pengembangan tangkas membantu staf TI menyampaikan proyek lebih cepat kepada konsumen akhir. Namun, implementasinya akan berjalan dengan baik jika Anda mempercayakannya kepada perusahaan pengembang perangkat lunak yang terampil. Para ahli akan memberikan jawaban atas semua pertanyaan bisnis Anda yang mengganggu dan membantu Anda mewujudkan prinsip-prinsip metodologi Agile untuk meningkatkan arus perusahaan Anda.