Bagaimana mempertahankan budaya yang baik dengan model remote-first
togel

Bagaimana mempertahankan budaya yang baik dengan model remote-first

Jason Morwick dari Cactus Communications membagikan sarannya tentang membangun budaya perusahaan yang kuat dalam tim yang mengutamakan jarak jauh.

Kerja jarak jauh dapat menawarkan banyak manfaat bagi pemberi kerja dan karyawan. Sementara pekerja dapat menikmati waktu ekstra yang mereka peroleh karena tidak harus bolak-balik bekerja, pemberi kerja dapat memperluas kumpulan bakat mereka dan mencari jauh di luar jangkauan kantor mereka.

Namun, menciptakan budaya yang kuat dengan tenaga kerja yang terdesentralisasi dapat menjadi tantangan, terutama bagi perusahaan yang sebelumnya hanya berbasis di kantor.

Manusia Masa Depan

Untuk membantu mengatasi tantangan ini, SiliconRepublic.com meminta beberapa saran ahli dari Jason Morwick. Dia adalah kepala remote-first dengan Cactus Communications, sebuah perusahaan sci-tech berbasis di India yang bertujuan untuk memenuhi kebutuhan industri penelitian dan penerbitan melalui media, konten, dan solusi AI.

Morwick bergabung dengan tim Cactus pada Juli 2021 untuk membantu mentransisikan perusahaan ke pengaturan pertama dari jarak jauh, memungkinkan 1.200 karyawan tetapnya, atau Cactizens sebagaimana mereka dikenal secara internal, untuk bekerja di tempat yang mereka inginkan. Para pekerja ini saat ini tersebar di 14 negara.

Menurut Morwick, sementara perusahaan masih memiliki beberapa lokasi kantor, ini digunakan oleh karyawan “sesuai kebutuhan”.

“Kami sebenarnya tidak meminta karyawan kami untuk tinggal di dekat ruang kantor kami,” jelasnya.

“Bahkan jika seorang Cactizen memilih untuk menggunakan salah satu kantor kami, mereka mungkin akan bekerja dengan anggota tim yang berbasis di kota yang berbeda, zona waktu yang berbeda, atau bahkan negara yang berbeda. Itulah mengapa kami ingin setiap Cactizen memiliki pola pikir yang mengutamakan jarak jauh dan tidak dibatasi oleh waktu, jarak, atau lokasi.”

Mengatasi tantangan budaya

Di mana cara kerja lama biasanya berarti bahwa banyak pekerja kantoran baru saja menerima status quo, dua tahun terakhir telah membuka ranah baru pilihan kerja jarak jauh, fleksibel dan hibrida.

Namun, fleksibilitas ini berarti tidak semua orang akan memiliki preferensi yang sama, sehingga membangun tempat kerja yang cocok untuk semua orang menjadi tantangan besar.

“Menyeimbangkan pekerja berbasis kantor dan jarak jauh mungkin tampak seperti prospek yang mengintimidasi atau menantang pada awalnya, tetapi ini adalah salah satu yang dapat kami tangani jika kami mempertahankan budaya perusahaan kami dan fleksibel dalam cara kami beroperasi,” kata Morwick.

“Kita harus tidak terlalu berfokus pada pertemuan untuk bergerak maju dan beroperasi lebih tidak sinkron daripada yang telah kita lakukan sebelumnya. Kita juga harus memastikan bahwa karyawan yang berbasis jarak jauh dan di kantor diperlakukan sama dengan memastikan informasi dibagikan dan orang-orang memiliki akses ke alat atau sumber daya apa pun yang mereka butuhkan, di mana pun lokasinya. Adalah tugas kami sebagai organisasi untuk melakukan upaya ekstra yang diperlukan untuk menjaga agar semua karyawan tetap terhubung dan mencegah orang-orang merasa terpotong.”

Tantangan besar lainnya seputar kerja jarak jauh dan mempertahankan budaya yang baik berpusat pada kesehatan mental karyawan. Studi selama dua tahun terakhir telah menyoroti peningkatan risiko kelelahan dan kerja berlebihan, sementara Morwick mengatakan bahwa kurangnya koneksi fisik juga merupakan tantangan penting untuk diakui.

Dari sudut pandang perusahaannya sendiri, tim menemukan pro dari budaya yang mengutamakan jarak jauh lebih besar daripada kontra.

“Karena itu, kami merencanakan banyak intervensi terfokus untuk mengatasi kontra ini dengan lebih berhati-hati dalam berkomunikasi dan mencoba membangun komunitas yang kuat dalam organisasi di mana orang-orang yang berpikiran sama dapat berkumpul dan membentuk hubungan dekat,” katanya.

Sementara banyak perusahaan mengadopsi model hibrida dengan harapan mendapatkan yang terbaik dari kedua dunia, beberapa ahli telah memperingatkan bahwa ini hampir dapat menciptakan hasil ‘master of none’, di mana karyawan masih harus dekat dengan kantor dan majikan masih menempatkan terlalu banyak penekanan pada komunikasi di kantor.

Morwick menambahkan bahwa ada bahaya tambahan dalam membangun budaya positif, terutama dalam hal bias kedekatan. Dan sementara bahaya ini dapat dikurangi, mereka membutuhkan pemikiran ekstra.

Foto Jason Morwick dari Cactus Communicaitons berdiri di dinding putih.

Jason Morwick. Gambar: Komunikasi Kaktus

“Misalnya, wajar bagi manajer di lingkungan kantor untuk melakukan percakapan santai dan dadakan dengan anggota tim yang mereka hubungi. Jika percakapan berkisar pada topik yang berhubungan dengan pekerjaan, pemimpin harus memastikan setiap informasi yang relevan kemudian didokumentasikan dan dikirim ke anggota tim jarak jauh, sehingga semua orang memiliki informasi yang sama, ”katanya.

“Untuk interaksi yang lebih sosial, para pemimpin harus menyadari seberapa sering mereka berinteraksi dengan anggota tim jarak jauh dan menjangkau untuk membangun hubungan atau memeriksa kesejahteraan mereka. Menciptakan budaya inklusi membutuhkan para pemimpin untuk melakukan upaya yang konsisten untuk melibatkan semua anggota tim.”

Kepercayaan adalah kunci dalam budaya yang mengutamakan jarak jauh

Untuk para pemimpin yang mempertimbangkan model remote-first, Morwick mengatakan kepercayaan pada karyawan adalah kuncinya agar tidak membuang waktu untuk mengatur mereka secara mikro.

“Sementara beberapa perusahaan bersikeras untuk secara forensik memantau dan mengelola mikro karyawan jarak jauh untuk memastikan mereka bekerja, Cactus mengandalkan metrik kinerja utama dan mendorong keterlibatan yang kuat antara pemimpin tim dan mereka yang bekerja di bawah mereka untuk memastikan hasil bisnis terpenuhi dan budaya kita dipertahankan,” dia dikatakan.

“Seiring kami terus mengembangkan dan meningkatkan metode untuk mengukur produktivitas, kami terus mengevaluasi dampak potensial pada nilai kepercayaan kami. Dalam pengalaman kami, kepercayaan, transparansi, dan keterbukaan dengan karyawan menghasilkan hasil yang jauh lebih besar daripada pengawasan dan pemantauan.”

Budaya perusahaan yang kuat merupakan elemen penting dari retensi karyawan, dan di pasar kerja saat ini, sangat penting bagi pemberi kerja untuk mempertahankan talenta terbaik mereka.

Faktanya, Morwick mengatakan tingkat di mana perusahaan kehilangan karyawan seringkali dapat menjadi ukuran terbesar dari budaya yang menurun. Jadi, penting bagi para pemimpin untuk belajar membaca tanda-tanda sebelum itu terjadi.

“Pemimpin harus memperhatikan bagaimana karyawan berinteraksi sebagai indikator awal dari budaya yang menipis. Karyawan mungkin kurang bersedia untuk terlibat dalam diskusi atau rapat, interaksi sosial mungkin berkurang, mungkin ada lebih sedikit berbagi pengetahuan sukarela di seluruh silo atau peningkatan pertikaian melalui email versus pemecahan masalah kolaboratif, atau interaksi menjadi sangat terfokus pada tugas, ”katanya.

“Dengan mengenali tanda-tanda peringatan dini, para pemimpin dapat melakukan intervensi dan membangun kembali hubungan untuk melestarikan budaya.”

10 hal yang perlu Anda ketahui langsung ke kotak masuk Anda setiap hari kerja. Mendaftar untuk Ringkasan HarianIntisari dari berita sci-tech penting dari Silicon Republic.

Hasil bocoran hk jitu dan akurat merupakan Info perlu bagi para pemain togel sidney pools. Nomor keluaran sdy pools memegang manfaat penting sebab hasil live draw sdy prize merupakan penentu utama. Dimana taruhan para bettor kalah atau menang terlampau tergantung bersama dengan nomor pengeluaran sdy prize. Sehingga kami merangkum seluruh keluaran sdy pools ke didalam sebuah tabel information sdy 2021 terlengkap untuk para bettor.