togel

Bagaimana Membuat Pelatihan Kepemimpinan Bekerja untuk Semua Orang

Saya baru-baru ini berbicara dengan seorang pelatih kepemimpinan yang mengingat bulan-bulan awal pandemi yang kacau. Sebagian besar gangguan itu sudah terkenal sekarang: penguncian, perubahan mendadak untuk bekerja di rumah. Tetapi banyak gangguan yang terjadi tidak hanya di mana dan bagaimana orang bekerja, tetapi juga peran apa yang mereka miliki. Orang-orang yang meninggalkan pekerjaan mereka menciptakan celah baru, dan banyak yang didorong ke posisi kepemimpinan baru, seringkali untuk pertama kalinya. Mereka perlu belajar dengan cepat bagaimana menjadi seorang pemimpin—dalam lingkungan di mana mereka harus melakukannya dari jauh.

Kembali pada bulan Februari, saya menunjuk pada penelitian yang menunjukkan manfaat pelatihan kepemimpinan di seluruh organisasi—salah satu kuncinya adalah menghindari menciptakan perasaan bahwa kantor memiliki dua tingkatan, dan semua kebencian yang menyertainya. Tapi ada sesuatu yang bisa dikatakan untuk membuat pelatihan ini meresap untuk alasan yang lebih praktis: Di masa-masa yang tidak menentu, kemungkinan besar lebih banyak orang akan dipanggil untuk mengambil peran itu.

Perusahaan mengidentifikasi jenis peran kepemimpinan tertentu dan mengembangkan program pelatihan di sekitar masing-masing peran tersebut.

Persiapan untuk situasi seperti itu tidak harus berupa program pelatihan yang terorganisir, meskipun bisa. Forbes baru-baru ini menampilkan wawancara dengan Alyssa Lahar, chief human resource officer di perusahaan SaaS ZoomInfo, yang menjelaskan bagaimana mendistribusikan pelatihan kepemimpinan di berbagai tingkat manajemen. “Terkadang itu berarti manajer dilatih untuk kemudian memberikan pelatihan kepada karyawan mereka,” katanya. “Di lain waktu itu berarti pelatihan berdampak pada bagaimana manajer berinteraksi dengan karyawan mereka.”

Lebih khusus lagi, perusahaan mengidentifikasi jenis peran kepemimpinan tertentu dan mengembangkan program pelatihan di sekitar masing-masing peran tersebut. Ini memiliki program pemimpin baru yang menargetkan “kontributor individu berpotensi tinggi.” Ini menjadi tuan rumah “kamp pelatihan” bagi mereka yang baru dipromosikan ke peran kepemimpinan. Ini menjalankan program “akselerator” untuk manajer tentang cara membuat karyawan selaras dengan tujuan organisasi, dan peluang meja bundar dan pelatihan tambahan.

Program-program tersebut mengenali kebingungan yang dapat muncul dengan menjadi seorang pemimpin baru: “Jika saya seorang pemimpin tim dan sekarang saya mengelola rekan-rekan saya, apa yang perlu saya ketahui untuk melakukannya dengan baik?” Lahar mengatakan Forbes. “Kami juga memperkenalkan kebijakan, rutinitas, dan harapan.” Tetapi hal lain yang mengagumkan tentang program ini adalah ia mengakui bahwa ada berbagai jenis tanggung jawab bagi para pemimpin, terutama yang baru, dan perusahaan siap untuk menanganinya.

Ini semua mungkin tampak terlalu rumit dan berlapis-lapis untuk asosiasi yang lebih kecil, tetapi pelatihan kepemimpinan yang berharga dapat terjadi bahkan tanpa program multi-cabang. Di situs web TED, psikolog organisasi David Burkus baru-baru ini menulis tentang lima cara untuk menunjukkan bahwa Anda dapat memimpin bahkan jika Anda tidak berada dalam peran kepemimpinan. Burkus memberikan panduan akal sehat: mengambil inisiatif, inklusif, berbagi ide, mengajukan pertanyaan, dapat diandalkan. Kiat-kiatnya adalah “tentang memperoleh keterampilan baru untuk diri Anda sendiri—secara efektif menciptakan program pengembangan kepemimpinan Anda sendiri,” tulisnya.

Cukup jelas. Tetapi para pemimpin tidak selalu mengirimkan pesan kepada para pemimpin baru bahwa aktivitas akal sehat semacam itu memenuhi syarat sebagai kepemimpinan atau bahwa mereka dihargai. Burkus menulis untuk calon pemimpin, tetapi dia juga menjelaskan etos untuk organisasi yang sukses, di mana setiap orang memiliki peran kepemimpinan, apa pun peran mereka. Dan mengingat gangguan dalam bagan organisasi, ini adalah salah satu yang harus didukung oleh para pemimpin puncak, baik secara praktis maupun etis.

Bagaimana Anda menangani pelatihan kepemimpinan di organisasi Anda? Bagikan pengalaman Anda di komentar.

(Noridzuan/iStock/Getty Images Plus)

Sesudah anda meraih web keluaran sydney togel terpercaya maka langkah setelah itu adalah memiliki referensi angka keluaran sdy prize resmi. Dengan miliki referensi tersendiri maka anda bakal terhindar dari praktek penipuan seperti manipulasi hasil pengeluaran sdy. Anda cuma harus mencocoknya hasil undian live draw result sdy kami bersama dengan milik bandar. Langkah ini akan memicu kamu susah untuk dikelabui oleh agen-agen nakal.