togel

Bagaimana Anda Dapat Membangun Visibilitas menjadi Tempat Kerja Hibrida?

Menurut survei baru-baru ini terhadap lebih dari 32.000 pekerja dari 17 negara, hampir dua pertiga dari angkatan kerja saat ini akan mempertimbangkan untuk mencari pekerjaan baru jika mereka diminta untuk kembali ke kantor secara penuh waktu. Menanggapi permintaan yang meningkat akan pekerjaan yang fleksibel ini, banyak organisasi merangkul cara kerja baru — tetapi tidak selalu jelas bagaimana memberi orang fleksibilitas yang mereka inginkan dan butuhkan sambil tetap memastikan Anda mencapai tujuan bisnis Anda.

Secara khusus, pengaturan kerja yang fleksibel dapat menimbulkan tantangan dalam mengukur dan melacak kinerja, karena pendekatan tradisional sering mengandalkan asumsi bahwa sebagian besar pekerjaan dilakukan secara langsung, selama jam kerja reguler. Untuk membuat pekerjaan fleksibel kerja, pemimpin mungkin perlu memikirkan kembali jenis visibilitas yang dibutuhkan organisasi mereka untuk berhasil.

Sebagai kepala Lab Produktivitas di perusahaan analitik tenaga kerja ActivTrak, ini adalah pertanyaan yang telah saya dan tim saya habiskan untuk meneliti. Kami telah menganalisis data tentang penggunaan aplikasi, peralihan konteks, dan faktor lain yang dapat memengaruhi produktivitas lebih dari 50.000 karyawan selama lebih dari dua tahun. Analisis ini telah membantu kami lebih memahami bagaimana tim menavigasi dan merespons tantangan pekerjaan hibrida — dan mengidentifikasi praktik terbaik yang dapat bermanfaat bagi semua orang.

Ada Lebih dari Satu Jenis Fleksibilitas

Memastikan produktivitas, mencapai tujuan bisnis, dan memenuhi kebutuhan tenaga kerja Anda, semuanya memerlukan visibilitas ke dalam organisasi Anda. Tetapi bagaimana Anda mempertahankan visibilitas itu bergantung pada jenis fleksibilitas yang ingin Anda terapkan, sehingga langkah pertama dalam mengembangkan praktik visibilitas yang efektif adalah menentukan jenis pekerjaan fleksibel mana yang paling sesuai untuk organisasi Anda. Penelitian saya telah mengidentifikasi beberapa jenis umum:

  • Fleksibilitas universal: Hari-hari di kantor dan jarak jauh ditetapkan di seluruh organisasi
  • Fleksibilitas variabel: Keputusan penjadwalan dibuat di tingkat tim dan mungkin berbeda di seluruh organisasi
  • Fleksibilitas kasus per kasus: Individu mengatur jadwal mereka sendiri dan mematuhinya secara konsisten
  • Fleksibilitas cairan: Individu bekerja di mana pun dan kapan pun mereka mau, tanpa batasan lokasi

Setelah para pemimpin dengan jelas menetapkan jenis fleksibilitas yang ingin mereka tawarkan, mereka dapat mengalihkan fokus mereka ke pemahaman bagaimana karyawan bekerja dalam paradigma itu, dan apa yang diperlukan untuk mendukung mereka secara efektif dalam pengaturan baru yang fleksibel ini.

Orang yang Berbeda Memiliki Kebutuhan Visibilitas Yang Berbeda

Upaya ini harus dimulai dengan menyadari bahwa para eksekutif, manajer, dan kontributor individu semuanya memerlukan visibilitas ke dalam pekerjaan sehari-hari untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif — tetapi jenis visibilitas yang mereka butuhkan sangat bervariasi. Saat menerapkan kebijakan dan norma sosial baru untuk visibilitas, sangat penting untuk menghindari solusi menyeluruh yang mungkin dianggap melampaui batas atau tidak mengakomodasi berbagai orang yang terlibat, sehingga mengikis kepercayaan. Persyaratan visibilitas khusus tentu saja akan bervariasi dari satu organisasi ke organisasi lainnya, tetapi secara umum, penelitian tim saya telah mengidentifikasi kebutuhan umum berikut:

Pemimpin senior membutuhkan visibilitas untuk memastikan keselarasan strategis, kolaborasi lintas yang efektif, dan koordinasi di seluruh organisasi. Selain mengelola operasi bisnis, para pemimpin ini juga bertanggung jawab untuk memastikan tingkat keterlibatan dan kesejahteraan karyawan yang sehat (dan berkelanjutan), sehingga mereka biasanya memerlukan akses ke data seperti indikator kelelahan, gangguan, dan distribusi beban kerja di seluruh tim. . Misalnya, ketika seorang pemimpin mendengar kekhawatiran tentang kelelahan, mungkin sulit untuk mengatakan apakah itu masalah di seluruh organisasi, dalam fungsi tertentu, atau hanya untuk karyawan tertentu, seperti karyawan baru atau manajer tetap. Data dapat membantu para pemimpin menentukan siapa yang membutuhkan bantuan, seberapa cepat masalah menyebar, dan di mana mereka harus memprioritaskan tindakan segera.

Manajer tingkat menengah, di sisi lain, membutuhkan visibilitas yang lebih terperinci. Para pemimpin ini diposisikan secara unik untuk mendukung produktivitas tim dan bawahan langsung individu dengan melatih mereka melalui masalah seperti gangguan, kelelahan kolaborasi, rutinitas harian, dan latihan istirahat. Mereka juga bertanggung jawab untuk mengidentifikasi peluang pelatihan, mencocokkan kapasitas dan kapabilitas karyawan dengan tugas dan peran yang optimal, dan mengelola bandwidth dan tingkat pemanfaatan. Untuk memunculkan kebutuhan yang mendesak, manajer perlu melakukan semua ini secara berkelanjutan (daripada hanya mengandalkan pertemuan dua mingguan atau bulanan) — dan itu memerlukan tingkat visibilitas yang lebih dalam terhadap pekerjaan karyawan.

Kontributor individu juga memiliki kebutuhan visibilitas yang dapat ditantang oleh peralihan ke pekerjaan yang fleksibel. Dalam pengaturan kantor tradisional, misalnya, karyawan mengandalkan isyarat langsung seperti bahasa tubuh atau apakah seseorang memiliki headphone untuk menyimpulkan apakah seseorang sedang sibuk atau dapat diganggu. Tetapi karyawan jarak jauh tidak memiliki sinyal ini, membuat orang lebih mungkin mengganggu satu sama lain secara tidak sengaja dan kehilangan peluang untuk berkolaborasi. Data tentang waktu fokus rekan kerja dan preferensi jadwal dapat membantu karyawan berkomunikasi dan bekerja sama secara lebih efektif.

Setelah Anda memetakan jenis visibilitas yang dibutuhkan oleh pemangku kepentingan yang berbeda di organisasi Anda, Anda dapat bekerja mundur untuk menentukan jenis data apa yang perlu Anda kumpulkan. Misalnya, untuk memahami penghambat produktivitas seperti kelelahan, gangguan, atau ketidakselarasan pada proyek kolaboratif, mungkin paling masuk akal untuk memfokuskan pengumpulan data pada total waktu kerja, jumlah sakelar konteks, dan penggunaan alat kolaborasi. Daripada mencoba memantau setiap menit kehidupan kerja karyawan Anda, pendekatan ini memastikan Anda hanya mengumpulkan informasi yang diperlukan untuk membantu para pemimpin, manajer, dan karyawan mengidentifikasi hambatan untuk bekerja secara efektif dan membuat peningkatan yang berarti — tanpa merusak kepercayaan, mengganggu privasi, atau menghambat produktivitas.

Strategi Pengukuran Harus Didesain dengan Hati-hati

Tentu saja, merancang sistem pengukuran yang efektif bukanlah tugas yang mudah. Data memiliki potensi untuk menjadi sangat berguna dan menghasilkan wawasan yang relevan dan dapat ditindaklanjuti — tetapi tanpa pendekatan yang tepat, data juga dapat menjadi berlebihan dan bahkan menyesatkan.

Pertimbangkan, misalnya, data tentang kapan karyawan masuk dan keluar dari komputer mereka. Bergantung pada bagaimana sumber data ini digunakan, itu bisa menginformasikan kesimpulan yang mengarah pada hasil yang sangat berbeda. Jika sebuah organisasi menetapkan “rata-rata jumlah jam kerja per hari” sebagai indikator kinerja, kepemimpinan mungkin merasa terdorong untuk memberi penghargaan kepada karyawan yang bekerja paling lama. Tentu saja, berapa lama seseorang menghabiskan login ke komputer mereka tidak selalu merupakan indikator produktivitas yang akurat. Sistem seperti itu dapat menyebabkan karyawan menjadi frustrasi, kehilangan kepercayaan pada kepemimpinan, dan mengadopsi perilaku yang tidak produktif.

Tetapi bagaimana jika sebaliknya, organisasi menggunakan data yang sama untuk melacak “variabilitas waktu mulai” sebagai indikator kebiasaan kerja yang sehat? Ini dapat membantu manajer mengidentifikasi karyawan yang keterlibatannya mungkin terganggu dan secara proaktif memulai percakapan untuk membantu mereka menemukan cara untuk merasa lebih bersemangat tentang pekerjaan mereka. Metrik ini lebih cenderung mengarah pada hasil yang positif, karena secara inheren kurang hitam-putih: Variasi dalam waktu mulai tidak selalu berarti buruk, tetapi dapat menunjukkan bahwa ada sesuatu yang berubah dalam rutinitas khas karyawan, dan dapat sehingga digunakan untuk memicu percakapan yang bijaksana antara manajer dan karyawan.

Pengukuran cerdas sangat penting untuk memahami dampak fleksibilitas. Karena itu, penting untuk mengidentifikasi indikator kinerja baru yang paling relevan dan bermanfaat bagi organisasi Anda, dan memfokuskan upaya visibilitas Anda sesuai dengan itu.

Kepercayaan Adalah Kunci

Seperti halnya transisi besar lainnya, mengembangkan dan mempertahankan rasa saling percaya sangat penting untuk memastikan kesuksesan saat meluncurkan pendekatan baru untuk visibilitas. Secara khusus, ada tiga komponen yang diperlukan untuk membangun kepercayaan selama pergeseran ini:

Komunikasi transparan: Baik dalam tahap perencanaan maupun implementasi, para pemimpin harus dengan jelas mengomunikasikan data yang ingin mereka kumpulkan, harapan untuk menggunakan data ini, dan setiap perubahan pada strategi di sepanjang jalan.

Akses ke data dan wawasan: Setelah mereka menentukan bagaimana mereka akan mengumpulkan informasi, penting untuk membangun proses untuk memastikan bahwa informasi dibagikan dengan semua pemangku kepentingan yang dituju secara tepat waktu, dan dengan cara yang terasa relevan dan mendukung pekerjaan yang ada.

Tindakan dan penyesuaian waktu nyata: Terakhir, pemimpin harus mengambil tindakan berdasarkan data yang mereka kumpulkan. Ini juga berarti berkolaborasi dengan manajer dan karyawan untuk mengidentifikasi peluang untuk perbaikan berkelanjutan dan membangun umpan balik yang mengintegrasikan reaksi karyawan, hasil bisnis, dan masukan dari para pemimpin dan pakar lainnya.

Tentu saja, ada cara yang lebih dan kurang efektif untuk menerapkan masing-masing dari ketiga elemen ini. Tanpa transparansi, akses, dan tindakan berbasis data minimal, pengusaha berisiko mengeksploitasi karyawan dan kehilangan kepercayaan mereka sepenuhnya. Tetapi pemimpin yang paling efektif bergerak melampaui batas minimum ini dan secara aktif memberdayakan semua pemangku kepentingan yang relevan untuk mengambil peran aktif dalam meningkatkan alur kerja mereka sendiri dan mengatasi tantangan di seluruh organisasi. Tabel berikut mengilustrasikan spektrum pendekatan ini dan dampaknya terhadap kemampuan pemimpin untuk membangun kepercayaan:

Diinformasikan, Terlibat, Diberdayakan

Bagaimana Anda mendekati visibilitas ke dalam data karyawan akan menentukan sejauh mana Anda dapat membangun kepercayaan.

Diberitahukan
(kepercayaan dasar)
Bertunangan
(menumbuhkan kepercayaan)
Diberdayakan
(paling percaya)

Transparansi

Diberitahukan
(kepercayaan dasar)

Karyawan disadarkan melalui komunikasi tertulis tentang data yang dikumpulkan dan yang tidak.

Bertunangan
(menumbuhkan kepercayaan)

Data dianonimkan, dikumpulkan, dan dibagikan dengan karyawan. Dasar dan tujuan ditetapkan di seluruh organisasi.

Diberdayakan
(paling percaya)

Pemimpin memberikan pembaruan berulang untuk organisasi, berbagi data yang relevan, kemajuan terhadap tujuan, dan tindakan yang akan datang.

Mengakses

Diinformasikan (kepercayaan dasar)

Pemangku kepentingan tertentu diberikan akses ke data.

Terlibat (menumbuhkan kepercayaan)

Kepemimpinan dan manajer diberikan akses ke data yang relevan dengan tim atau peran mereka.

Diberdayakan (paling percaya)

Pemimpin, manajer, dan karyawan diberikan akses ke semua data yang relevan untuk meningkatkan cara mereka bekerja.

Tindakan

Diinformasikan (kepercayaan dasar)

Modifikasi dan intervensi dibuat dengan koneksi minimal ke wawasan yang didukung data.

Terlibat (menumbuhkan kepercayaan)

Data diintegrasikan dan dioperasionalkan ke dalam proses manajemen kinerja untuk mendorong keputusan strategis tingkat tinggi.

Diberdayakan (paling percaya)

Data digunakan di seluruh angkatan kerja untuk mendorong pemecahan masalah secara kolaboratif. Pemimpin, manajer, dan individu bertanggung jawab untuk membuat rencana tindakan berdasarkan wawasan yang didukung data.

Jika pemberi kerja tidak memiliki visibilitas yang mereka butuhkan, mereka akan kehilangan peluang berharga untuk memberikan pelatihan, mengoptimalkan alur kerja, dan berinvestasi dalam teknologi baru yang penting. Tetapi jika karyawan tidak memiliki fleksibilitas yang mereka butuhkan, mereka akan kehilangan kepercayaan pada pemimpin mereka, menjadi frustrasi dengan kurangnya otonomi, dan menjadi kurang terlibat. Tantangan yang dihadapi para pemimpin saat ini adalah untuk mempertimbangkan dengan cermat dinamika yang saling berhubungan ini, dan untuk mengidentifikasi serta menerapkan bentuk-bentuk fleksibilitas dan visibilitas yang akan memberdayakan tim mereka dan paling efektif untuk bisnis mereka.

Di website ini, kita menanggung dan selalu memprioritaskan kepuasan para bettor didalam meraih togel signil hari ini Salah satunya adalah bersama menyediakan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan teranyar secara berkesinambungan dan tepat waktu. Semua update teranyar untuk nomer pengeluaran sidney prize 2021 dapat kalian menikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan mengimbuhkan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak harus ulang menanti terlalu lama.