Arianna Huffington Bergabung dengan Dewan Pemimpin Pasar Bakat Gloat

Ketika tersiar kabar tentang pemimpin pasar bakat Gloat yang menunjuk pendiri Thrive Global Arianna Huffington ke Dewan Direksinya, saya ingin sekali bertanya kepada salah satu pendiri Arianna dan Gloat Ben Reuveni tentang langkah tersebut.

Gloat, yang dinobatkan sebagai Produk SDM Teratas Tahun Ini 2022 oleh Eksekutif Sumber Daya Manusia, memungkinkan perusahaan memanfaatkan potensi bakat yang belum dimanfaatkan di seluruh organisasi dengan mencocokkan keterampilan dan aspirasi orang dengan peluang karir internal yang sesuai.

Berikut ini adalah versi singkat dari percakapan kami.

Dan Pontefract: Apa yang membuat Anda tertarik untuk bergabung dengan dewan direksi Gloat?

Ariana Huffington: Jika beberapa tahun terakhir telah mengajari kita sesuatu — mulai dari tantangan pandemi hingga fenomena berhenti diam-diam dan seterusnya — manusia adalah aset perusahaan yang paling berharga. Ketika orang merasa didukung dan diberdayakan untuk membangun karir yang bermakna dalam perusahaan mereka, itu adalah solusi yang saling menguntungkan bagi individu dan bisnis. Dengan Gloat, Ben telah membangun tim dan perusahaan yang benar-benar memahami hal ini, dan itulah bagian besar yang menarik saya untuk bergabung dengan dewan Gloat.

DP: Ben, bisakah Anda mendiskusikan proses pemikiran Anda di balik keputusan untuk membawa Arianna Huffington ke dewan direksi di Gloat?

Ben Reuveni: Tak perlu dikatakan bahwa Arianna memiliki sejarah yang mengesankan dalam mendorong ide dan tujuan yang dia yakini. Kami pertama kali bertemu ketika Thrive bermitra dengan Gloat untuk mengembangkan integrasi dengan Hub Peluang kami—satu tujuan yang mengintegrasikan pembelajaran, pembinaan, dukungan kesejahteraan, sukarela, dan lebih banyak lagi ke pasar bakat. Setelah itu, kami tetap berhubungan, dan selama makan malam dengan sekelompok CHRO tahun lalu, saya dan Arianna mendiskusikan tantangan di tempat kerja baru pasca pandemi dan cara beradaptasi. Ketika dia memberi tahu saya bahwa kita berada dalam ‘revolusi manusia’ dalam cara kita hidup dan bekerja, menjadi jelas bahwa dia memiliki keyakinan yang sama dengan Gloat bahwa kita berada di titik balik dalam gerakan kerja masa depan dan akan menjadi tambahan bintang untuk papan kami.

DP: Thrive Global terkenal karena mendukung dan memberdayakan individu dalam karier mereka, untuk mendorong perubahan positif di tempat kerja dan sepanjang hidup mereka. Bagaimana ini sejalan dengan ambisi Gloat?

AR: Misi Gloat benar-benar sejalan dengan misi Thrive. Kami berupaya untuk mengakhiri epidemi stres dan kelelahan serta membantu orang menyadari potensi penuh mereka, dan Gloat berspesialisasi dalam melakukan hal yang sama dari dalam organisasi. Dengan mendobrak silo dan merealokasi potensi dalam organisasi, mereka menghubungkan orang-orang dengan proyek, peluang, bimbingan, dan pelatihan yang sesuai dengan tujuan mereka.

Itu adalah sesuatu yang saya sukai di Thrive— salah satu hal favorit saya adalah membantu orang-orang di Thrive menemukan peran yang tepat yang benar-benar menggairahkan dan melibatkan mereka di dalam perusahaan. Sombong membuat proses ini mulus. Pada saat tujuan telah muncul sebagai motivator karir utama, Gloat membantu orang membuat karir yang lebih terarah dan memberi mereka lebih banyak kendali atas masa depan mereka.

DP: Ben, bagaimana Anda membayangkan Arianna berkontribusi pada visi strategis Gloat dan pertumbuhan masa depan?

BR: Dengan bergabungnya Arianna dalam dewan kami, dia memberikan pemahaman yang mendalam tentang kondisi manusia—terutama yang berkaitan dengan peran besar pekerjaan dalam hidup kita. Pekerjaan luar biasa yang telah dia lakukan di Thrive, meningkatkan kesejahteraan dan produktivitas individu dan organisasi yang tak terhitung jumlahnya, menunjukkan betapa Gloat akan mendapat manfaat dari wawasannya.

DP: Arianna, bagaimana Anda membayangkan Gloat memberi dampak pada perusahaan dalam menarik dan mempertahankan talenta terbaik, selain pengembangan keterampilan?

AH: Ketika perusahaan secara aktif membantu orang menciptakan karier yang lebih terarah dan mengendalikan masa depan mereka, tidak mengherankan jika hal itu akan berdampak positif pada kemampuan mereka untuk menarik dan mempertahankan bakat. Kita hidup di masa ketika orang-orang — terutama kaum muda, tetapi orang-orang dari segala usia — semakin membuat keputusan karir berdasarkan faktor-faktor seperti bagaimana perusahaan mendukung kesejahteraan mereka, kesehatan mental, dan rasa tujuan yang lebih besar, selain lebih banyak lagi metrik kesuksesan tradisional seperti kompensasi. Jadi, panggung diatur untuk Gloat memiliki dampak positif yang luar biasa.

DP: Ben, bagaimana menurut Anda penunjukan ini memengaruhi reputasi dan profil Gloat di industri, dan menarik talenta, investasi, pelanggan, dan mitra baru ke perusahaan?

BR: Tidak diragukan lagi bahwa kepemimpinan Arianna yang tak kenal takut dan pemikiran inovatif telah mengilhami pertumbuhan individu dan organisasi yang tak terhitung jumlahnya. Penunjukan Arianna ke dewan Gloat memungkinkan kami menunjukkan bakat, pelanggan, investasi, dan mitra baru bahwa orang adalah aset perusahaan yang paling berharga. Kami sangat senang memiliki Arianna di dewan kami, sehingga lebih banyak orang—termasuk Gloat—dapat terinspirasi oleh pengetahuan dan kebijaksanaannya yang tak ternilai.

DP: Anda telah terlibat dengan dewan lain sepanjang karier Anda, Arianna; ada apa dengan Gloat yang berbeda dari janji temu sebelumnya?

AH: Saya telah bertugas di banyak papan, termasuk Onex, Uber, dan The B Team. Dan saya selalu termotivasi oleh kemungkinan memiliki dampak. Dengan Gloat, saya melihat peluang untuk memberikan pengaruh di bidang yang sangat saya sukai — menciptakan teknologi yang membantu orang melakukan pekerjaan yang bermakna dan membantu bisnis beradaptasi dengan ketidakpastian. Ini adalah kebutuhan dan tantangan mendasar, dan mereka hanya akan menjadi lebih penting dari waktu ke waktu.

DP: Ada kemitraan yang ada antara Thrive dan Gloat. Bagaimana itu melengkapi masa depan Gloat, Ben?

BR: Kemitraan Gloat dan Thrive dimulai dari keyakinan bersama bahwa pekerjaan dan karier yang memiliki tujuan berjalan seiring dengan kesejahteraan dan ketahanan individu. Kami mulai mengintegrasikan platform perubahan perilaku Thrive ke dalam Pusat Peluang Gloat untuk menciptakan pengalaman terpadu yang sesungguhnya untuk pertumbuhan dan peningkatan keterampilan karyawan. Karyawan tidak hanya mendapatkan akses ke pekerjaan, proyek, dan mentor yang didukung oleh Gloat, tetapi mereka juga mendapatkan akses ke pengalaman belajar, pembinaan, dan solusi kesejahteraan yang didukung oleh Thrive. Kami memiliki peta jalan yang ambisius untuk mengintegrasikan semakin banyak penawaran Thrive ke dalam platform Gloat dan banyak pelanggan yang bersemangat untuk memberikan penawaran peningkatan keterampilan yang lebih lengkap kepada orang-orang mereka, jadi kami akan terus menjalankan peta jalan tersebut.

DP: Arianna, dapatkah Anda mendiskusikan inisiatif atau tujuan utama yang Anda rencanakan untuk diprioritaskan sebagai anggota dewan Gloat?

AH: Saya sangat bersemangat untuk berkolaborasi dengan Ben dan tim, dan belajar dari mereka. Satu hal yang akan saya utamakan adalah pentingnya bercerita dan selalu menangkap unsur manusia. Ini adalah nilai-nilai yang sangat kami yakini di Thrive dan saya tidak sabar untuk menceritakan semua cara Gloat membuat perbedaan.

Pasca Wawancara:

Singkatnya, saya telah menjadi penggemar berat Arianna selama lebih dari satu dekade. Dari kursi murah, saya tidak sabar untuk melihat bagaimana dia membantu Gloat ke masa depan.

_______

Pre-order penerbitan buku saya berikutnya di bulan Oktober, Work-Life Bloom: Cara Memelihara Tim yang Berkembang, (Anda tidak akan mau ketinggalan menggali.)