togel

Apakah Tim Cook dan Elon Musk Menghasilkan RNA yang Tepat Untuk Dorongan Kembali Ke Kantor Mereka?

Ketika CEO salah satu perusahaan paling kuat dan berharga di dunia, Apple dan Tim Cook mengatakan, “kami menjalankan ibu dari semua eksperimen,” seputar gagasan tentang seperti apa pekerjaan itu nantinya, Anda harus merayakan kejujuran yang kurang ajar dalam pernyataan itu. Elon Musk pekan lalu mendeklarasikan mandat untuk kembali bekerja di kantor selama empat puluh jam seminggu atau sudah waktunya meninggalkan Tesla. Sementara Cook mengakui bahwa kita hidup dalam ibu dari semua eksperimen ketika kembali ke kantor (BTO), Kantor Pusat Apple Park senilai $5 miliar Apple harus merasa seperti bagian potensial dari modal yang tenggelam dalam dunia kerja saat ini di kantor. . Biaya $5 miliar itu adalah jumlah yang disisihkan IMF untuk Ukraina pada Juni 2020 untuk membantunya pulih dari dampak Covid-19. Mengetahui apa yang kita ketahui sekarang, apa gunanya $5 miliar?

Saya tidak iri dengan CEO sebuah perusahaan besar dengan investasi yang signifikan di ruang kantor dan komitmen untuk kembali ke kantor sebelumnya terlebih dahulu, strategi. Ini adalah periode yang sangat sulit untuk dilalui. tetapi mendengarkan dan belajar dengan karyawan mungkin adalah cara terbaik. Lihat reaksi staf Apple terhadap rencana perusahaan untuk kembali bekerja secara hybrid.

Apakah Mereka Melangkah Kembali Ke Waktu Yang Telah Meninggalkan Kita?

Dalam serangkaian jajak pendapat yang sama sekali tidak ilmiah di akun LinkedIn saya, saya telah menanyakan sejumlah dimensi bagaimana perasaan orang tentang BTO. Dengan tanggapan dari koneksi dan pengunjung dari sebagian besar perusahaan teknologi terbesar di dunia, tiga penyewa jelas.

Sinyal #1: Anda Harus Menjualnya Dengan Alasan Mengapa Anda Harus Kembali Ke Kantor, Karena, Dan Saya Bilang Jadi, Tidak Lagi Bekerja.

Sinyal di sini menarik. Saya bertanya. “Apakah ada peluang kerja yang Anda akan kembali ke kantor penuh waktu, 40 jam seminggu, di bidang Anda?” Sangat jelas (328 tanggapan) bahwa 60% mengatakan tidak pernah. Tidak ada pekerjaan (ideal atau sebaliknya) yang akan membuat Anda kembali ke kantor selama 40 jam seminggu. hanya 12% yang mengatakan pekerjaan saat ini telah memenuhi kriteria 40 jam tersebut. Tinggi, 28% mengatakan ya, bahwa untuk pekerjaan yang mereka miliki, gagasan berada di kantor selama 40 jam seminggu terdengar bagus. Tempatkan diri Anda (tidak terlalu dekat) di lift sepuluh orang dan Anda mendapatkan tiga pecahan. Enam orang bersikeras bahwa 40 jam di dunia kantor sudah berakhir kecuali mereka terpaksa. Satu orang (Anda tidak dapat memiliki setengah orang) sangat senang untuk kembali ke 40 jam di kantor dan tiga orang akan kembali ke kantor untuk pekerjaan yang ideal. Itu adalah rumah yang terbagi di beberapa bagian depan. Sekarang pikirkan fakta bahwa 20% karyawan mungkin memulai pekerjaan dengan perusahaan baru selama tahun-tahun pandemi, maka Anda dapat melihat bahwa kebiasaan mereka sebenarnya di luar kantor dan tidak di kantor selama 40 jam seminggu. Satu dari lima dari kita belum mengalami kebutuhan untuk kembali ke kantor. Itu membuatnya menjadi lapisan yang sulit untuk dipecahkan kecuali kita dapat menunjukkan caranya, bukan hanya mengapa itu penting.

Rahasianya di sini adalah menjual keuntungan berada di kantor dan tidak menganggap karyawan harus melakukannya. Bicara tentang apa yang bisa dialami di kantor yang jauh lebih baik daripada melakukannya dari jarak jauh. Temukan contoh yang sangat spesifik di tingkat departemen. Ingat sebagian besar dari Anda belum mengalami hal-hal ini selama lebih dari 600 hari kerja. Sangat mudah untuk melupakan pola ini harus dipelajari kembali dan disesuaikan. CEO perlu berinvestasi dalam mengapa dan jauh lebih sedikit pada mandat. Ini bukan bisnis seperti biasa atau seperti biasa sebelumnya. CEO perlu menginvestasikan uang dan waktu untuk menggambarkan mengapa BTO, hari demi hari. Misalnya, miliki saluran yang sangat umum untuk umpan balik tentang apa yang berhasil, dan seperti apa bagian bagus dari BTO baru ini. Kekuatan bertemu rekan kerja untuk makan siang, (postingan sosial, saluran zoom). Bantu kami membangun kembali pola baru karena yang lama tidak akan berfungsi lagi untuk 60% dari kita.

Sinyal #2: Kami Tinggal Di Rumah Terbagi Karena Kami Memiliki Tenaga Kerja Bercabang Di Ruang Perusahaan Yang Sama.

Mari kita membuat satu asumsi. Tidak ada yang memiliki formula sempurna untuk BTO, tetapi kita harus berbagi proses pembelajaran bersama karena kita semua secara kolektif membangun RNA baru untuk back to office. BTO sebenarnya merupakan pengalaman kerja baru bagi kami. Kami harus berbagi bagaimana kami belajar bersama saat kami dengan cepat merekayasa ulang cara kami bekerja di dunia di mana beberapa orang ingin kembali ke kantor, dan beberapa (sedikit) lainnya tidak. Ini tidak normal, sebagian karena grup yang tidak ingin kembali grup sangat vokal tentang hal itu. Tanyakan pada diri Anda apakah rekan-rekan Anda semuanya menyukai BTO atau benar-benar fokus pada masalah ini? Ini adalah rumah yang dibagi di semua tingkat karyawan. Kita perlu menyatukan orang-orang tentang masalah ini.

Sinyal #3: Manusia Beradaptasi dengan Sangat Baik, Tapi Butuh Waktu. Kita Perlu Menyerang Dan Membentuk Masa Depan Baru.

Bagi banyak perusahaan, hasil mereka di bawah Covid-19 sangat bagus untuk teknologi, farmasi, pengiriman online, dll. Mengingat adopsi yang luar biasa dari tim, pertanyaannya adalah mengapa harus kembali ke kantor, karena peningkatan produktivitas dan hasil luar biasa. Produktivitas tenaga kerja tumbuh di 39 negara bagian AS pada tahun 2021. Jika kita mempelajari cara bekerja di luar kantor, kita perlu mempelajari seperti apa bekerja di kantor nantinya .

Ketika kami bekerja dari rumah sebelumnya, kami beralih dari 2% orang di rumah penuh waktu menjadi 19% di sana paruh waktu menjadi 90% dari kami di rumah penuh waktu. Kami masing-masing harus menavigasi bagaimana melakukan ini sebagai tim, manajer, dan pemimpin. Kompleksitas perpaduan antara kehidupan rumah dan kantor, teknologi baru, atau bahkan ketergantungan super pada teknologi yang ada (konferensi video) mengubah kami. Adaptasi terjadi berdasarkan siklus pembelajaran, kegagalan, refleksi, dan penyesuaian. Harus ada kelompok yang dibentuk untuk mengukir proses pembelajaran ini untuk semua orang. Hampir seperti pelatih dan komite BTO yang mencari ide, melatih, mempelajari apa yang berhasil dan apa yang tidak, merayakan momen pembelajaran, dan berbagi sebanyak mungkin praktik terbaik, atau praktik yang lebih baik untuk sukses.

Senang melihat komentar Tim Cook tentang menjalani eksperimen ini, terutama setelah reaksi publik yang parah dan sangat publik terhadap mandat BTO Apple pada akhir April. Masih harus ada pertanyaan tentang strategi inti yang diambil para eksekutif ini ketika tenaga kerja mereka begitu terbelah dalam keyakinan mereka yang baru ditemukan tentang nilai BTO. Menganggap bahwa Covid -19 tidak mempengaruhi cara kita berpikir tentang pekerjaan, dan bekerja di kantor adalah naif.

CEO dan tim kepemimpinan perlu membujuk, mendidik, dan membangun budaya belajar agar BTO dapat mewujudkan apa yang mereka harapkan. Mandat bukanlah strategi yang mencerminkan lingkungan sekarang. Diyakini bahwa tradisi 40 jam di kantor tidak lekang oleh waktu, sebenarnya merupakan ilusi keabadian.

BTO adalah perjalanan, bukan momen dan membutuhkan investasi besar dalam energi, pembelajaran, dan kapasitas untuk secara kolektif mendapatkan navigasi yang tidak nyaman ke seperangkat norma baru.

Apakah bermain judi togel sdy 2021 aman atau tidak, itu terlampau tergantung bersama bandar togel online tempat anda memasang. Pasalnya sudah tersedia banyak sekali bettor yang berhasil dan sukses berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh dikarenakan itulah para pembaca sekalian mesti pintar di dalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan disaat bermain judi togel sidney hanya dapat kami menikmati andaikan kami bertaruh di tempat yang tepat.