togel

Apakah Praktik Kerja ‘Fleksibel’ Gen Z Realistis Untuk Semua Orang?

Pasar tenaga kerja sedang panas. Pekerja sekarang memiliki pegangan yang kuat pada kendali; dengan kekurangan karyawan yang tersebar di seluruh industri, pengusaha berebut untuk menarik bakat dengan gaji yang lebih tinggi dan manfaat tambahan. Di antara fasilitas yang dicari ini adalah pengaturan kerja yang fleksibel. Siapa yang tidak menikmati kenyamanan menghadiri pertemuan bisnis dengan mengenakan piyama, atau menghemat dua jam dalam perjalanan sehari-hari mereka? Saya mendapat bantuan menulis ini dari seorang mahasiswa S1 saya, Anna Moreira, yang sebagai anggota bonafide dari geng Gen Z yang duduk bersandar mungkin sedang membimbing kita secara terbalik tentang generasinya. Buku saya selanjutnya, Ok Boomer: Bekerja Secara Efektif Dengan Milenial dan Z, dirilis musim panas ini, akan menyentuh perubahan dinamis pekerjaan ini. Tetapi bagaimana sifat beberapa industri mencegah penerapan beberapa praktik ini? Meskipun tidak semua orang akan menikmati empat hari seminggu, manajer masih dapat membuat perubahan penting pada struktur kerja mereka untuk mengatasi masalah karyawan dan dengan demikian menciptakan lingkungan yang lebih fleksibel dan efisien.

Pandemi Covid-19 memulai Pengunduran Diri Hebat, rentetan penghentian berkelanjutan yang melanda ekonomi terbesar dunia. Pada November 2021, AS mencapai rekor 20 tahun untuk jumlah orang yang meninggalkan pekerjaan mereka— 4,5 juta kekalahan. Kesenjangan antara lowongan pekerjaan dan pekerja yang tersedia terus melebar. Per Desember 2021, ada 11 juta kesempatan kerja terbuka bagi 6,9 juta orang yang menganggur. Angkatan kerja mengalami pergolakan generasi, di mana pekerja yang lebih tua keluar, dan Milenial dan Gen Z mengisi kesenjangan. Apa artinya ini bagi pemberi kerja yang mencari bakat baru? Ini berarti bahwa para pemikir muda terbaik membutuhkan lebih dari sekadar gaji yang stabil untuk membangkitkan minat mereka. Masukkan istilah longgar goosey dari dua tahun terakhir: fleksibilitas.

Keseimbangan kehidupan kerja bisa dibilang komoditas terpanas di pasar. Empat puluh lima persen orang yang disurvei oleh Pew Research Center pada tahun 2022 mengatakan bahwa mereka meninggalkan pekerjaan mereka karena mereka tidak dapat memilih kapan mereka bekerja. Hampir separuh responden mengatakan bahwa konflik dengan pengasuhan anak juga mendorong mereka untuk berhenti. Angka-angka ini tidak hanya menunjukkan bahwa pekerja memprioritaskan fleksibilitas, tetapi mereka tidak takut untuk pergi jika kebutuhan mereka tidak terpenuhi. Namun, perhatikan bahwa kebijakan yang fleksibel dalam satu pekerjaan mungkin belum tentu cocok dengan yang lain. Misalnya, minggu kerja empat hari di lantai perdagangan tidak logis mengingat pasar buka dari Senin hingga Jumat. Beberapa pekerjaan tidak dapat dilakukan dari jarak jauh, seperti layanan pelanggan. Seorang eksekutif kemungkinan akan memiliki lebih banyak tanggung jawab daripada karyawan di tingkat yang lebih rendah, oleh karena itu pertemuan langsung dan jam kerja yang lebih lama mungkin tidak dapat dihindari. Seseorang mungkin tidak dapat meninggalkan suatu posisi karena mereka berusaha memenuhi kebutuhan. Fleksibilitas tidak seragam; terserah kepada pemimpin tim untuk mengevaluasi penyesuaian apa yang layak untuk mempertahankan profitabilitas sambil menuai manfaat dari karyawan yang lebih puas. Berikut adalah beberapa saran bagi manajer untuk direnungkan.

Bawa kesehatan mental karyawan ke garis depan

Menurut laporan Deloitte 2022 tentang kesehatan mental, 46% responden Gen Z dan 45% responden Milenial setuju bahwa mereka merasa lelah di tempat kerja. 46% Gen Z melaporkan merasa stres atau cemas sepanjang atau sebagian besar waktu—hampir setengah dari orang yang disurvei. Namun, angka-angka yang mengejutkan ini menunjukkan perkembangan penting. Orang-orang menjadi semakin sadar akan kesejahteraan mental mereka, dan untuk 28% Gen Z yang disurvei, ini adalah prioritas nomor satu mereka. Manajer harus memenuhi kesadaran ini dengan dukungan sehingga karyawan memiliki kesempatan yang memuaskan untuk memperbaiki diri baik secara intelektual maupun mental. Lingkungan di mana kesehatan mental tetap tidak tertangani tidak memiliki sinergi yang berasal dari mempromosikan percakapan terbuka di antara anggota tim dan menghilangkan stigma yang berbahaya. Pelaksanaan hari kesehatan mental, afiliasi dengan layanan terapi di mana biaya ditanggung, dan penciptaan ruang di mana karyawan merasa didengar hanyalah beberapa cara di mana manajer dapat memastikan tim mereka sehat.

Pertimbangkan pendekatan hybrid

Pandemi memperkenalkan normal baru, di mana pekerjaan jarak jauh menjadi standar bagi minoritas angkatan kerja yang berpendidikan tinggi. Penelitian yang dilakukan oleh McKinsey & Co. memberikan beberapa wawasan tentang kelayakan adopsi lingkungan kerja hibrida secara luas. Jawabannya? Itu tidak mungkin bagi kebanyakan orang. Lebih dari 20% tenaga kerja, bagaimanapun, dapat bekerja dari rumah beberapa kali seminggu seefektif mungkin dari kantor, menurut penelitian tersebut. McKinsey menemukan bahwa potensi kerja jarak jauh tidak terletak pada pekerjaan itu sendiri, tetapi pada aktivitas dan tugas yang menyusunnya. Dengan kata lain, sangat mungkin bagi sebuah peran untuk memiliki komponen jarak jauh dan langsung. Studi tersebut menemukan bahwa tiga aktivitas teratas yang dapat dilakukan dengan lancar secara online adalah memperbarui pengetahuan dan pembelajaran, berinteraksi dengan komputer, dan berpikir kreatif. Manajer harus mengevaluasi apakah tugas karyawan mereka dapat dikelompokkan secara efektif ke dalam aktivitas jarak jauh dan di kantor. Jika ini masuk akal bagi tim, pendekatan hibrida memberi karyawan fleksibilitas untuk bekerja di mana pun, kapan pun, yang dapat meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.

Jadilah panutan

Mungkin akhir pekan tiga hari setiap minggu tidak realistis untuk banyak pekerjaan, dan mungkin ketika segala sesuatunya sibuk, liburan sulit didapat. Tetapi ketika air surut, manajer dapat membantu membangun budaya yang menghargai waktu luang untuk mengisi ulang dan menghabiskan waktu bersama keluarga dengan melakukannya sendiri! Seorang karyawan yang bekerja di bawah manajer yang kelelahan dan tak kenal lelah akan berusaha untuk bekerja dengan kecepatan yang sama tidak berkelanjutannya karena mereka percaya ini adalah harapannya. Latihan-latihan ini hanya akan menghasilkan tingkat kelelahan yang sama, memperlambat momentum tim. Seorang manajer yang memahami pentingnya istirahat, dan mengambil istirahat saat dibutuhkan, mempromosikan budaya di mana pemulihan merupakan pelengkap kerja keras. Waktu istirahat tidak lagi dianggap sebagai kelemahan, tetapi sebagai kebutuhan.

Fleksibilitas tidak mengambil bentuk yang sama di setiap peran. Yang penting adalah bagi para manajer untuk mendukung tim mereka dalam bentuk apa pun, mendapatkan manfaat dari peningkatan kepuasan dan keterlibatan karyawan. Karyawan mengharapkan lebih dari jam 9 hingga jam 5 (atau seperti apa jadwal mereka) dan manajer harus meningkatkan permainan mereka untuk menarik bakat terbaik.

Anna Moreira berkontribusi pada cerita ini.

Apakah bermain judi keluaran togell sydney hari ini safe atau tidak, itu sangat tergantung bersama bandar togel online tempat anda memasang. Pasalnya telah ada banyak sekali bettor yang sukses dan sukses berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh dikarenakan itulah para pembaca sekalian mesti pintar dalam memilah bandar togel online yang terdapat di google atau internet. Mendapatkan keuntungan disaat bermain judi togel sidney hanya bisa kami nikmati apabila kita bertaruh di daerah yang tepat.