togel

Apakah Perusahaan Menjadi Terlalu Terspesialisasi?

Dimulai pada akhir 1980-an, gelombang de-diversifikasi melanda perusahaan Amerika, dengan alasan bahwa konglomerat dan perusahaan yang sangat terdiversifikasi akan berkinerja lebih baik dengan berfokus pada bisnis inti mereka.

Pergeseran strategis ini pada awalnya membawa manfaat: penelitian akademis yang dilakukan pada saat itu menemukan bahwa semua pemfokusan ulang ini, secara seimbang, bermanfaat bagi perusahaan. Alasannya cukup jelas: di negara maju di mana pasar keuangan cukup efisien, investor tidak memerlukan perusahaan untuk mendiversifikasi risiko bagi mereka, karena mereka sendiri dapat melakukannya dengan lebih mudah dan efisien. Dan itu, tentu saja, benar: investor dapat membuat portofolio mereka sendiri dan melakukan divestasi serta menggunakan kembali sumber daya keuangan mereka sesuka hati.

Namun seiring berjalannya waktu, pemfokusan ulang perusahaan telah mulai menunjukkan tanda-tanda tren manajemen, dan bahkan mungkin yang berbahaya: perusahaan terlibat dalam pemfokusan ulang karena itulah yang dilakukan semua orang. Fakta bahwa analis merasa lebih mudah untuk menganalisis dan menilai perusahaan bisnis tunggal daripada perusahaan yang terdiversifikasi memberikan lebih banyak tekanan untuk memfokuskan kembali.

Apakah sudah waktunya untuk memikirkan kembali kasus untuk diversifikasi?

Masalahnya adalah de-diversifikasi telah menyebar ke perusahaan-perusahaan yang secara strategis sudah cukup fokus, meskipun mungkin berada di lini bisnis yang berbeda. Misalnya, raksasa elektronik Belanda Philips pernah menjalankan bisnis seperti televisi, audio, elektronik konsumen, petir, teknologi medis, semikonduktor, dan mesin cetak semikonduktor. Portofolio bisnis yang beragam tentu saja, tetapi semuanya terhubung oleh teknologi yang sama: elektronik. Namun, Philips juga merasakan tekanan untuk melakukan diversifikasi dan saat ini sangat fokus pada teknologi kesehatan. Banyak perusahaan lain telah menjadi perusahaan bisnis tunggal.

Apa yang tampaknya diremehkan oleh para analis dan konsultan adalah bahwa modal bukanlah satu-satunya sumber daya yang dapat digunakan kembali dan dikonfigurasi ulang dalam perusahaan yang terdiversifikasi. Akademisi sekolah bisnis telah lama berpendapat bahwa logika diversifikasi tidak hanya tentang pengurangan risiko: perusahaan melakukan diversifikasi ke pasar baru untuk mengeksploitasi aset atau kompetensi yang kurang dimanfaatkan dari bisnis lain yang tidak dapat mereka jual atau eksploitasi dengan mudah di pasar terbuka.

Penelitian tentang “kekosongan kelembagaan”, misalnya, telah menunjukkan bagaimana sumber daya tidak berwujud, seperti reputasi, dapat dimanfaatkan dan dieksploitasi dengan lebih baik dalam batas-batas perusahaan multi-divisi daripada melalui mekanisme pasar. Manfaat inovasi juga: manajer dapat lebih mudah mengenali dan memanfaatkan peluang bisnis ketika mereka berada dalam batas-batas perusahaan yang terdiversifikasi daripada ketika mereka terjadi di pasar terbuka. Dengan kata lain, pasar untuk ide, teknologi, dan sumber daya tak berwujud sering kali gagal dan bisa menjadi tidak efisien dibandingkan dengan pembagian dan koordinasi dalam suatu organisasi, bahkan jika perusahaan ini terdiri dari banyak divisi otonom.

Pertimbangkan, misalnya, perusahaan Euronet (pengungkapan: salah satu dari kami telah bekerja dengan mereka). Perusahaan memiliki tiga divisi: divisi transfer dana elektronik (EFT), yang sebagian besar berfokus pada pengoperasian ATM; divisi epay yang fokus menyediakan transaksi pembayaran bagi retailer, seperti kode pembayaran, voucher, dan dompet digital; dan bisnis pengiriman uang, yang memungkinkan pembayaran lintas batas. Ketiga divisi ini beroperasi secara mandiri dan manajemen puncak Euronet telah dengan bijak menahan diri untuk tidak merumuskan dan mengeluarkan pernyataan strategi bersama.

Industri transfer uang internasional, bagaimanapun, telah mengalami perubahan besar selama beberapa tahun terakhir, dengan lebih diharapkan: pendatang baru dan aplikasi, oleh perusahaan seperti Wise, OFX dan Moneycorp telah menarik banyak pelanggan ke platform ramah pengguna mereka; cryptocurrency semakin banyak digunakan untuk transfer uang peer-to-peer internasional; dan penggunaan pembayaran elektronik telah meningkat tajam, khususnya di negara berkembang.

Namun, bisnis transfer uang Euronet mampu berinovasi dan merespons perubahan ini dengan cara yang tidak akan dapat dilakukan jika tidak memiliki akses ke kemampuan dan sumber daya divisi EFT dan epay dalam portofolio Euronet. Baru-baru ini meluncurkan platform baru, yang disebut Dandelion, yang tidak hanya mentransfer uang ke luar negeri (seperti yang dilakukan semua pemain lain di industri ini), tetapi juga dapat melakukannya secara real-time karena menggunakan jaringan dan kerangka peraturan EFT induknya. divisi, termasuk fungsi kredit, debit, dan pengiriman kas. Selain itu, dengan menggabungkan Dandelion dengan produk dan teknologi divisi epay-nya, Euronet memberi pelanggan kesempatan untuk menghubungkannya langsung ke dompet digital mereka dan melakukan pembayaran, mengisi ulang ponsel, dan membayar tagihan.

Apa yang membuat Euronet berhasil merespons perubahan signifikan yang terjadi di industrinya adalah kemampuannya untuk menyatukan orang dan teknologi dengan cepat dari berbagai bagian perusahaan dan berinovasi. Transfer dan rekombinasi pengetahuan seperti itu hampir tidak mungkin terjadi jika ketiga divisi dipisahkan sebagai perusahaan independen.

Demikian pula, sebelum Philips memisahkan sebagian besar divisinya untuk fokus pada teknologi kesehatan saja, Philips telah mengembangkan beberapa terobosan inovasi dengan menggabungkan pengetahuan dan teknologi dari berbagai divisinya. Misalnya, inovasi “pengalaman ambien” di divisi teknologi kesehatannya — sesuatu yang menyebabkan penurunan kecemasan pasien yang sangat signifikan (dan akibatnya pengurangan 80% dalam penggunaan obat penenang dan pengurangan 70% dalam kebutuhan pemindaian ulang ) berasal dari divisi penerangannya (sekarang dipisah). Demikian pula, teknologi Ambilight di divisi televisinya (sekarang dijual) — sebuah inovasi dan pembeda yang signifikan di pasar yang sebagian besar dikomoditisasi — juga berasal dari divisi Pencahayaan. Selain itu, sebagian besar teknologi yang diperlukan untuk fungsi pemantauan dalam jajaran Health Watch-nya, yang menawarkan perangkat yang dapat dikenakan bagi konsumen, mengandalkan pengetahuan dan pengembang dari divisi teknologi Kesehatan B2B.

Bukan hanya teknologi yang dimanfaatkan lintas divisi: Philips telah menemukan bahwa merek dan posisinya di sektor profesional meningkatkan citra dan reputasi produknya di divisi produk konsumennya (sekarang sebagian dijual).

Contoh dari Euronet dan Philips menunjukkan bahwa memiliki banyak bisnis, bahkan ketika mereka sebagian besar independen, menciptakan pilihan yang unggul untuk secara potensial menggunakan kembali sumber daya non-keuangan dengan cepat ketika lingkungan berubah, atau menggabungkannya kembali menjadi solusi inovatif baru.

Memiliki opsi sangat penting dalam situasi ketidakpastian dan menciptakannya bukanlah sesuatu yang dapat dilakukan dengan mudah oleh pasar, apalagi investor individu. Kami juga tidak dapat mengharapkan perusahaan baru dan unit usaha korporasi untuk mengisi kekosongan. Start-up tidak dapat dengan mudah memanfaatkan berbagai teknologi dan sumber pengetahuan yang ada di perusahaan lain, sedangkan unit ventura dan kepanduan perusahaan sering berjuang untuk menerapkan teknologi eksternal yang telah mereka investasikan. Akibatnya, perusahaan yang terlalu fokus telah mengakibatkan ketidakberuntungan penurunan kemampuan perusahaan untuk perubahan dan adaptasi, yang berpotensi membawa serangkaian bisnis. Penekanan yang berkelanjutan pada fokus sangat disayangkan karena perubahan dalam konteks eksternal kini telah membuat diversifikasi menjadi lebih relevan daripada sebelumnya.

Digital telah membuat diversifikasi menjadi lebih relevan.

Tentu saja, ada biaya untuk diversifikasi semacam itu dan untuk menjalankan perusahaan yang terdiversifikasi: Jika perusahaan ingin mengeksploitasi sumber daya reputasi yang tidak berwujud, misalnya, ia juga harus memperoleh sumber daya pelengkap yang diperlukan untuk menjalankan lini bisnis baru. Ini mungkin termasuk teknologi, tenaga kerja, atau rantai pasokan baru. Kemudian mungkin harus mengoperasikan kantor pusat di mana semua keahlian tersebut hadir.

Tetapi biaya ini telah menurun selama dekade terakhir, terutama karena meningkatnya penggunaan kemitraan dan ekosistem bisnis untuk membantu menerapkan strategi diversifikasi. Misalnya, Vodafone dapat melakukan diversifikasi ke perbankan, untuk memanfaatkan kemampuannya di seluler, tanpa harus membuat produk perbankan sendiri, karena beroperasi dengan konstelasi mitra. Tentu saja, pilihan untuk bekerja dengan perusahaan lain juga tersedia di masa lalu, tetapi koordinasi dengan organisasi lain menjadi lebih mudah, dan dengan itu menjadi lebih luas, berkat teknologi digital, yang menyebabkan peningkatan teknologi komunikasi dan standar teknologi, antara lain.

Sementara digitalisasi telah menurunkan biaya diversifikasi, secara bersamaan, tampaknya telah meningkatkan manfaat diversifikasi, terutama melalui pentingnya data sebagai sumber daya strategis. Secara tradisional, sumber daya yang kurang dimanfaatkan menjadi lebih sulit untuk dieksploitasi semakin jauh perusahaan menjauh dari bisnis intinya. Hal ini tentunya berlaku untuk sumber daya fisik atau pengetahuan teknologi, tetapi bahkan manfaat dari sumber daya tidak berwujud seperti reputasi, misalnya, memiliki limpahan yang terbatas jika digunakan dalam industri yang sangat berbeda dari tempat asalnya.

Dan kemudian ada data, yang seringkali dapat dimanfaatkan dalam bisnis yang sangat berbeda dari asalnya. Misalnya, Alibaba telah berhasil beralih ke film, menggunakan data perilaku yang dihasilkan melalui platform e-niaganya. Apple dapat mengumpulkan data perilaku dari pemakai jam tangan Apple, yang dapat dianalisis dan digunakan untuk mengembangkan wawasan tentang nutrisi, belanja, hiburan, atau kesehatan mereka.

Intinya begini: dengan penurunan biaya dan peningkatan keuntungan berkat teknologi digital, tingkat diversifikasi yang optimal meningkat. Oleh karena itu, de-diversifikasi perusahaan selama dekade terakhir terjadi dalam konteks di mana lebih banyak diversifikasi diperlukan.

• • •

Fokus banyak perusahaan selama dekade terakhir, sering kali dilakukan di bawah tekanan dewan, analis, dan konsultan, sudah terlalu jauh. Konstelasi bisnis yang inovatif mungkin sulit untuk dianalisis atau dinilai, tetapi mereka juga memungkinkan pilihan untuk masa depan, untuk rekombinasi dan adaptasi dalam waktu yang tidak pasti. Fokus paksa perusahaan selama beberapa dekade terakhir telah menghilangkan kemampuan penting mereka, dan itu cukup fleksibel untuk beradaptasi dengan perubahan yang tidak terduga. Ini, pada akhirnya, memengaruhi peluang mereka untuk sukses dan bertahan hidup.

Di web site ini, kami menanggung dan selalu memprioritaskan kepuasan para bettor didalam meraih sidney totobet Salah satunya adalah dengan sedia kan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan terakhir secara berkelanjutan dan pas waktu. Semua update teranyar untuk nomer pengeluaran sidney prize 2021 mampu kalian nikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan memberikan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak harus ulang tunggu terlalu lama.