Sekitar 10 tahun yang lalu, di retret yang saya fasilitasi, saya mengajukan pertanyaan.
Bayangkan sejenak bahwa Anda menerima hadiah ini, tiba-tiba. Seperti manna dari surga (atau panekuk besar yang lezat di atap Anda). Hadiah satu kali beberapa juta dolar – mungkin 10x ukuran anggaran Anda saat ini dalam satu cek. Pilihan apa yang akan Anda buat tentang organisasi Anda dan mengapa?
Karena dewan adalah penatalayan keuangan dan penghindar risiko, saya memenuhi syarat dan mengatakan bahwa hadiah 10x adalah hadiah bersih setelah semua hutang yang belum dibayar dibayar dan cadangan yang bisa dibanggakan dibangun dan dijamin.
Sebuah pertanyaan yang fantastis, tentu saja, dirancang untuk mendapatkan pemikiran generatif yang mendalam. Tingkat pemikiran yang melibatkan papan seperti hampir tidak ada yang lain.
Ini adalah pertanyaan yang saya ajukan sepanjang waktu untuk memindahkan organisasi dari pola pikir kelangkaan ke pola pikir kelimpahan.
Saya perlu menyimpang sebentar tentang manna dari surga. Saya baru saja melakukan riset dan saya belajar sesuatu yang baru. Ayat alkitab merujuk pada beberapa jenis makanan yang diubah oleh orang Israel menjadi kue. Saya selalu berpikir itu datang dari langit tetapi saya percaya Alkitab menunjukkannya di tanah. Saya akan mengakui kekecewaan tertentu tentang ini – salah satu buku anak-anak favorit saya yang saya bacakan untuk anak-anak kita sepanjang waktu adalah Mendung Dengan Kemungkinan Bakso. Saya selalu menemukan makna religius yang mendalam ketika panekuk raksasa jatuh dari langit dan mendarat di atap anak laki-laki itu.
Anda tahu siapa yang punya resep helluva manna? MacKenzie Scott melakukannya. $12 miliar dolar di 1.257 organisasi. Dan itu lebih dari sebulan yang lalu, jadi mungkin lebih sekarang.
Dan aku sudah bertanya pada diriku sendiri. Apakah organisasi-organisasi ini siap menerima hadiah beberapa ratus juta dolar? Seperti apa “siap” itu?
Ini bukan posting blog tentang mempersiapkan MacKenzie untuk datang. Yang mengatakan, dia tampaknya berada di roll.
Ini tentang percakapan yang saya ingin setiap organisasi berpusat pada pertanyaan ini:
Apa yang akan dimungkinkan oleh hadiah pengubah permainan bagi organisasi kita?
Dan saya memiliki panduan untuk bagaimana melakukan percakapan itu. Baca terus teman-teman.
APA GUNANYA? INI TIDAK AKAN PERNAH TERJADI PADA KITA…
Saya bisa melihat balon pikiran (itu bakat khusus saya). Inilah yang saya lihat di atas kepala Anda:
“Kami bahkan tidak memiliki program hadiah besar dan kami memiliki 23 pengikut di Instagram. Kami hanya perlu menundukkan kepala, berinvestasi dalam program yang kami mampu dan memiliki dampak paling besar yang kami bisa. Memikirkan ini hanyalah kebodohan.”
NOOOOOOOOO. Tidak ada kebodohan dalam berpikir dengan topi aspirasional Anda. Bahkan, saya berpendapat bahwa itu adalah kunci untuk memiliki program hadiah utama yang kuat dan lebih dari 23 pengikut Instagram. Orang-orang yang peduli dengan tujuan Anda ingin dan membutuhkan aspirasi. Mereka menginginkan gambaran yang jelas tentang tujuan yang berani dan mereka ingin diminta untuk menjadi bagian dari perjalanan menuju ke sana.
IDE MENARIK, TAPI MENGAPA TIDAK SIMPAN ITU UNTUK BOARD RETREAT?
Banyak dari Anda tahu bahwa ada tiga tingkat (ketinggian) tata kelola untuk dewan nirlaba:
- Fidusia (di aspal, memastikan tidak ada yang salah)
- Strategis (tampilan 10.000 kaki, pemecahan masalah)
- Generatif (ketinggian jelajah – membayangkan apa yang mungkin)
Sebagian besar papan tinggal di tanah fidusia. Mereka mengambil kata ‘pengawasan’ secara harfiah dan berpikir perannya adalah untuk memastikan bahwa tidak ada yang salah. Pekerjaan itu sepertinya memakan banyak waktu.
Tapi inilah sesuatu yang harus Anda ketahui. Tinggal di aspal adalah akar penyebab papan terlepas.
Anggota dewan yang direkrut dengan baik membawa keragaman keterampilan, atribut, pengalaman hidup, dan keahlian. Anda tidak bisa menggunakannya di aspal. Anda harus berada di ketinggian jelajah.
Jadi tidak hanya percakapan manna yang penting secara eksternal, itu juga mendorong tim Anda – dewan dan staf. Dan seorang anggota dewan yang bersemangat, bersemangat tentang apa yang mungkin, adalah duta besar terbaik Anda.
PERENCANAAN STRATEGIS UNTUK HADIAH UTAMA
Saya menjanjikan panduan untuk melakukan percakapan dan di sinilah kita …
BERHENTI: Anda harus berhenti dan meluangkan waktu untuk percakapan ini. Sangat penting untuk dewan yang terlibat dan organisasi nirlaba yang berkembang.
MENJATUHKAN: Cukup sudah dengan rapat dewan yang penuh dengan laporan keuangan dan perencanaan acara. Jika rapat dewan membuat organisasi tetap pada landasan, itu tidak akan pernah hilang. (Lihat posting ini untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana mengadakan rapat dewan yang lebih baik.)
GULUNGAN: Sekarang mari kita benar-benar memulai percakapan yang hebat dengan menggunakan beberapa pertanyaan yang provokatif.
Beri tahu dewan dan staf Anda bahwa selama beberapa bulan ke depan Anda akan terlibat dalam diskusi generatif di setiap rapat dewan dengan petunjuk yang dirancang untuk mendapatkan reaksi.
Petunjuk ini akan mengarah pada pertanyaan, info yang perlu Anda kumpulkan tentang komunitas Anda, sektor Anda, bagaimana persepsi organisasi Anda. Orang-orang akan senang melakukan pembelajaran ini dan Anda kemudian dapat membuat kelompok kerja yang dipimpin oleh anggota dewan dengan staf (bukan sebaliknya).
Beberapa organisasi mendengar “perencanaan strategis” dan mereka berpikir “kebutuhan” dan mereka berpikir “waktu payah.” Tapi ini teman-teman saya adalah pekerjaan strategi – jenis yang terbaik.
Jadi jika frasa tersebut berkonotasi sesuatu yang tidak menimbulkan kegembiraan, sebut saja Project MacKenzie atau lebih baik lagi, “The Manna Project”.
Berikut adalah beberapa petunjuk yang saya suka untuk fase “Gulung” ini.
- Anda tidak tahu bahwa Anda berada dalam wasiat Yolanda. Anda baru saja mendengar bahwa Anda akan mendapatkan hadiah 10X (seperti yang dijelaskan di atas). Anda dapat mengharapkan cek dalam 9 bulan. Apa yang akan dimungkinkan oleh hadiah ini? (Ingat, hadiah Yolanda adalah bersih dari melunasi semua tagihan Anda dan membangun cadangan.)
- Saat kita mempertimbangkan pertanyaan pertama itu, mari kita juga bertanya pada diri sendiri tentang identitas inti kita untuk memastikan bahwa kita tepat sasaran. Jika organisasi kita dihilangkan dari hard drive masyarakat, celah apa yang akan ada dan siapa yang akan mengisinya?
- Dorong kelompok lebih jauh, “Ayo lakukan lebih banyak hal yang sama.” Minta orang-orang untuk menggali lebih dalam dan mempertimbangkan kekuatan super (kekuatan) organisasi – apa yang Anda lakukan dengan sangat baik? Jawab pertanyaan itu secara luas – tidak hanya berdampak tetapi mungkin Anda adalah kolaborator yang hebat misalnya. Pikirkan secara luas tentang apa yang Anda lakukan dengan baik. Jangan puas dengan, “Ayo lakukan lebih banyak lagi.”
- Jangan terkekang oleh kenyataan saat ini. Mungkin Anda adalah organisasi penyelamat hewan dan seseorang berkata, “Saya belajar bahwa alasan #1 wanita tidak meninggalkan hubungan kekerasan adalah karena mereka tidak ingin meninggalkan hewan peliharaan mereka. Bisakah kita melakukan usaha patungan dan membangun kampus dengan tempat penampungan kekerasan dalam rumah tangga di mana perempuan dapat membawa hewan peliharaan mereka?” Tidak ada ide yang terlalu berani untuk setidaknya dijelajahi. Akan ada banyak waktu untuk melubangi ide-ide tersebut. Tetapi proses menghasilkan ide ini akan menyegarkan dan tidak ada seember air dingin yang bisa mendekati percakapan.
Saya tidak bisa menjamin bahwa Ms. Scott akan datang. Tetapi bahkan jika dia tidak pernah melakukannya, filantropi perubahan permainannya memberi setiap organisasi nirlaba dengan kesempatan seperti itu – hadiah untuk membayangkan apa yang mungkin dan untuk melibatkan organisasi Anda dalam proses untuk mengeksplorasi itu dan merencanakan masa depan yang sangat berani.
Dan itu dengan sendirinya dapat mengubah permainan untuk organisasi Anda dan semua yang Anda layani.
Ingin belajar dari komunitas pemimpin nirlaba yang berkembang dan mendapatkan akses eksklusif ke konten dari berbagai pakar? Klik di sini untuk mempelajari lebih lanjut tentang Lab Kepemimpinan Nirlaba.
Apakah bermain judi keluaran togeĺ sidney hari ini 2021 aman atau tidak, itu amat bergantung dengan bandar togel online tempat kamu memasang. Pasalnya telah tersedia banyak sekali bettor yang sukses dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh dikarenakan itulah para pembaca sekalian wajib pandai dalam memilah bandar togel online yang terdapat di google atau internet. Mendapatkan keuntungan dikala bermain judi togel sidney hanya dapat kami nikmati seandainya kami bertaruh di tempat yang tepat.
