Bayangkan ini: Ini adalah rapat dewan lain untuk organisasi nirlaba Anda, dan Anda semua berkumpul di sekeliling meja, memperdebatkan pro dan kontra dari penerapan batasan masa jabatan. Beberapa anggota dewan mendukung, yang lain menentang, dan diskusi tampaknya berputar-putar.
Terdengar familiar?
Nah, teman saya, saya pernah ke sana. Dan izinkan saya memberi tahu Anda, saya telah melihat semuanya ketika memikirkan apa yang harus dilakukan dengan anggota dewan yang akan pergi. Namun ada satu momen khusus yang membuat saya menyadari bahwa dewan penasehat nirlaba tidak selalu merupakan solusi terbaik…
Saya menghadiri pertemuan untuk organisasi yang saya beri nasihat, dan mereka sedang mendiskusikan apakah akan membuat dewan penasehat untuk mempertahankan keterlibatan mantan anggota dewan.
“Terlibat” dalam situasi ini biasanya berarti anggota dewan yang:
- Lanjutkan pemberian mereka
- Pertahankan pengetahuan institusional mereka
- Terus menerima rasa hormat yang layak mereka terima atas masa jabatan mereka
Salah satu anggota dewan mengangkat tangan dan berkata, “Tunggu sebentar, jadi Anda memberi tahu saya bahwa setelah saya menghabiskan 12 tahun di dewan ini, saya dikeluarkan, dan satu-satunya cara Anda ingin saya tetap terlibat adalah dengan menjadi anggota komite yang dimuliakan? Tidak terima kasih!”
Semua orang tertawa, tapi itu membuat saya berpikir: Adalah dewan penasehat Sungguh cara terbaik untuk membuat mantan anggota dewan tetap terlibat? Dan yang lebih penting, apakah adil mengharapkan mereka terus memberikan waktu dan keahlian mereka dengan cara ini?
Atau akankah membuat dewan penasehat agar mantan anggota dewan tetap terlibat seperti melawan nyamuk dengan lebih banyak nyamuk?
Setelah beberapa refleksi, saya menemukan 5 alasan mengapa dewan penasehat nirlaba mungkin bukan solusi terbaik dalam situasi ini dan beberapa ide alternatif yang bisa lebih efektif.
Jadi mari selami, temanku!
TOP 5 ALASAN DEWAN PENASIHAT ADALAH IDE YANG BURUK
1. Asumsi implisit: orang lebih terlibat ketika mereka menjadi bagian dari HAL.
Benar-benar? Berapa banyak organisasi nirlaba yang memiliki dewan di mana anggotanya tidak terlibat? Sebuah miliaran? Saya mengistirahatkan kasus saya.
2. Ketidakjelasan lengkap tentang peran HAL.
Setelah 47 tahun saya sebagai ketua dewan, saya sekarang berada di dewan penasehat ini. Itu?????
Seringkali biaya dewan penasihat tidak jelas (jika ada). Ingin mempertahankan orang-orang ini, ingatan institusional mereka, dan hadiah tahunan mereka? Aku tahu. Mari kita letakkan mereka pada HAL yang tidak memiliki tujuan nyata. Ide yang hebat. Bukan.
3. Sekarang kita memiliki THING, masalah terpecahkan.
Pertama-tama, mantan anggota dewan yang telah lama bekerja dan berinvestasi tinggi bukanlah masalah yang harus dipecahkan. Lebih penting lagi, menciptakan HAL menciptakan pola pikir yang membebaskan orang dari terlibat dengan orang-orang ini. Kami menemukan apa yang harus dilakukan dengan mereka – mereka sekarang berada di HAL! Misi selesai. Sebenarnya, misi ini akan menjadi bumerang. Tempatkan mereka pada HAL dan serahkan ke perangkat Anda sendiri atas risiko Anda sendiri.
4. HAL-HAL banyak pekerjaan.
Pemimpin staf harus mengelola HAL. Dan mereka tidak mencurahkan waktu yang diperlukan untuk HAL yang paling penting — papan. Dewan penasihat akan mengharapkan dukungan staf untuk apa pun yang mereka lakukan (yang umumnya tidak mereka pahami). Dan jika (2) di atas benar, pastikan untuk meluangkan waktu untuk mengatasi rasa frustrasi orang-orang yang sangat penting ini.
5. HAL-HAL ini biasanya tidak selaras dengan nilai keragaman.
Ketika dewan menghasilkan ide ‘jenius’ ini, tidak terlintas dalam pikiran mereka bahwa kebanyakan orang yang telah ada selamanya sebagian besar adalah pria kulit putih. Mungkin dewan Anda sedang dalam perjalanan DEI dan bekerja secara aktif untuk membawa lensa DEI ke perekrutan. Papan Anda mulai terlihat dan terasa beragam, menghasilkan ide-ide baru dan inovatif sebagai hasilnya. Bahkan dengan muatan yang jelas untuk HAL Anda, kedua benda itu akan tidak sejajar. Dan Anda bisa berakhir dengan dinamika kekuatan yang berantakan di antara mereka berdua.
Intinya: Terlalu sering, dewan penasehat menjadi bumerang. Dewan penasihat seringkali disusun dengan buruk, dibuat sebagai tanda penghormatan dan untuk memastikan bahwa anggota dewan ini tidak menyimpang jauh dari organisasi.
OK Joan, jadi dewan saya mengatakan Ya dan saya pergi dengan Anda dan mengatakan TIDAK. “TIDAK” bisa berarti tidak ada batasan waktu, dan kami sangat membutuhkannya.
PINDAHKAN ANGGOTA DEWAN UNTUK MELIHAT MASALAH YANG MENDASAR
Pertama, jangan katakan TIDAK. Saya bilang TIDAK, tapi saya ingin Anda mengatakan sesuatu seperti ini:
Begitu banyak organisasi memiliki dewan penasihat untuk diwujudkanulang keterlibatan lanjutan dan sebenarnya mereka bisa menjadi bumerang. Ini mungkin tampak seperti jawaban yang mudah tetapi mungkin sebenarnya membuat kita semua lolos.
Sebelum kita pergi ke boulevard dewan penasihat, mari kita bicara tentang apa yang sedang kita selesaikan dan opsi yang tersedia bagi kita untuk dipecahkan. Arahkan mereka ke tiga cara yang akan saya jelaskan tentang apa yang kami maksud dengan pertunangan.
Bagaimana cara terbaik agar mantan anggota dewan tetap dekat dan terlibat serta mengandalkan pemberian mereka yang berkelanjutan?
- Pelihara mereka seperti donor VIP lainnya
- Mintalah nasihat mereka
- Identifikasi cara bagi mereka untuk menjadi duta publik, terutama yang berkaitan dengan penggalangan dana
SEBUAH ALTERNATIF BAGI DEWAN PENASIHAT
Oke, jadi kami tahu bagaimana kami ingin melibatkan anggota dewan. Alih-alih membuat HAL lain, bagaimana dengan strategi yang terlihat seperti ini:
- Pertemuan virtual alum dewan triwulanan. Diselenggarakan oleh Pengembangan, dipimpin oleh ED dan dengan elemen terprogram, pembaruan pengembangan, dan beberapa topik keterlibatan.
- Mantan anggota dewan ditandai sebagai VIP dan ditugaskan ke ED, Ketua, Direktur Devo atau anggota dewan saat ini (1-2 orang) untuk penjangkauan kepengurusan bulanan. Penugasan khusus harus dibuat.
- Strategi keterlibatan: Identifikasi cara di mana setiap alumni dapat dimanfaatkan untuk menambah nilai pada pekerjaan (mendampingi Direktur Devo dalam sebuah Tanya, menyumbangkan keahlian profesional, bergabung dalam sesi perencanaan strategis untuk menawarkan sejarah kelembagaan.
Perlakukan grup ini seperti grup donor utama VIP karena memang seperti itulah mereka. Buat strategi keterlibatan yang disengaja (bukan angkat berat) yang melibatkan mereka dan menjaga mereka dari tingkat tertinggi organisasi.
Beginilah seharusnya kita memperlakukan alumni dewan kita dan terlalu sering, hal ini tidak terjadi.
Kami membuat dewan penasihat yang menurut kami akan lebih mudah (dan ternyata tidak) dan akan melibatkan mereka (dan ternyata tidak).
Bangun strategi untuk menjaga alumni tetap dekat, diperkaya, dan dihargai. Itulah HAL!!!
Ingin belajar dari komunitas pemimpin nirlaba yang berkembang dan mendapatkan akses eksklusif ke konten dari berbagai pakar? Klik di sini untuk mempelajari lebih lanjut tentang Lab Kepemimpinan Nirlaba.
Apakah bermain judi togel sydnèy hari ini 2021 aman atau tidak, itu sangat bergantung bersama bandar togel online area anda memasang. Pasalnya sudah tersedia banyak sekali bettor yang berhasil dan sukses berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh sebab itulah para pembaca sekalian kudu pintar didalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan saat bermain judi togel sidney hanya bisa kita menikmati jika kita bertaruh di daerah yang tepat.
