togel

Apakah Kepemimpinan Pelayan Pendekatan yang Tepat untuk Pemimpin Nirlaba?

Di awal masa jabatan saya sebagai pemimpin nirlaba, saya merasa sangat kewalahan. Sebenarnya, siapa aku bercanda? Pada HARI 1, saya merasa kewalahan. Tapi saya ngelantur.

Perasaan kewalahan yang luar biasa datang dari kesadaran bahwa kebutuhan seumur hidup saya untuk menyenangkan orang lain baru saja berubah menjadi sangat serius. Saya telah membuktikan diri saya cukup ahli dalam kategori yang menyenangkan — para biarawati di sekolah Katolik yang memiliki masalah dengan badut kelas lain tampaknya sangat menyukai saya. Saya bekerja keras untuk menyenangkan orang tua saya (saudara laki-laki saya yang terkasih John — dengan ingatan yang diberkati — di sisi lain, tidak melihat ini sebagai prioritas besar). Saya berhasil dengan baik, menyenangkan bos dan mendapatkan ulasan dan promosi yang sangat baik selama tahun-tahun saya di perusahaan Amerika.

Tapi sekarang ini? Saya harus menyenangkan anggota dewan, donatur, sukarelawan, anggota staf yang berharap memiliki suara nyata, dan oh ya, semua orang LGBTQ di Amerika Serikat.

Sekarang, saya berada di ujung yang dalam tanpa swimmies.

Kepribadian saya yang menyenangkan adalah kekuatan super, tetapi jika saya tidak menemukan cara untuk meredamnya – penawarnya – saya tidak akan menyenangkan siapa pun, terutama diri saya sendiri.

Saya curiga Anda mungkin menganggukkan kepala setuju.

Saya menemukan penawarnya di dua tempat. Pertama, hasrat yang saya miliki untuk misi GLAAD dan dedikasi kuat yang saya miliki untuk tetap setia pada misi itu setiap hari.

Penangkal kedua yang saya temukan adalah dalam tulisan Robert K. Greenleaf. Karyanya membingkai ulang pemikiran saya tentang peran saya secara mendalam. Melalui tulisannya, saya diperkenalkan dengan konsep kepemimpinan yang melayani.

Awalnya ada pertanyaan.

Apakah itu oxymoron (seperti ‘udang jumbo’)? Bagaimana Anda melayani dan memimpin secara bersamaan?

Apakah itu memecah belah atau ofensif? (Lagipula, ‘pelayan’ berasal dari kata Latin untuk ‘budak.’)

Saya siap untuk mengambil panas di sini, tapi saya tidak berpikir itu sebuah oxymoron dan saya tidak berpikir itu memecah belah juga. Mari kita hadapi itu – kita semua adalah pelayan dari sesuatu. Kami bertindak untuk melayani kecanduan kami, kekuatan kami, anak-anak kami, hak istimewa kami, citra tubuh kami, nilai-nilai kami, dan keyakinan agama kami yang dipegang teguh. Daftar ini terus berlanjut.

Tapi apa artinya bagi kita yang memimpin organisasi nirlaba?

Ada baiknya beberapa waktu untuk menggoda semuanya dan mempertimbangkan tentang apa gaya kepemimpinan ini dan menghancurkan mitos bahwa menganggap kepemimpinan Anda dalam cahaya ini adalah jalan cepat menuju kelelahan.

MENGAPA PEMIMPIN NONPROFIT ADALAH PELAYAN PEMIMPIN…

Untuk memahami peran Anda sebagai pemimpin yang melayani, Anda harus terlebih dahulu memahami siapa Anda melayani…

Sebagai pemimpin nirlaba, jawaban yang paling jelas adalah “klien kami” atau “komunitas terpinggirkan yang membutuhkan advokat.”

Tapi, ada jawaban lain seperti, “Kami melayani misi kami — itu adalah bintang utara kami — itu membuat kami tetap fokus.”

Anda juga melayani orang-orang yang Anda pimpin — anggota tim organisasi Anda.

Hamzah Kahn, penulis Kepemimpinan, Diciptakan Kembali: Cara Menumbuhkan Empati, Pelayanan, Keberagaman, dan Inovasi di Tempat Kerjaberbicara tentang dua pendekatan penting untuk kepemimpinan yang melayani dalam hal organisasi Anda: 1) membantu orang lain tumbuh dan 2) membangun lebih banyak pemimpin.

Pikirkan hal ini sejenak. Apakah saya hanya berbicara tentang staf Anda? Tidak. Saya juga berbicara tentang donor, sukarelawan, anggota dewan Anda — masing-masing orang ini telah mengangkat tangan mereka untuk terlibat dalam pekerjaan Anda. Kita terkadang lupa bahwa sebagai pemimpin kita memiliki tanggung jawab kepada semua orang ini — untuk berinvestasi dalam pemahaman dan pengetahuan mereka, keterampilan mereka, dan untuk menumbuhkan pasukan pemimpin organisasi.

Itu bukan sesuatu yang kami lakukan karena kami harus mencentang kotak yang bertuliskan “rencana suksesi” atau kotak yang bertuliskan “libatkan dewan Anda”. Inilah yang dilakukan pemimpin pelayan untuk memberdayakan orang lain untuk memimpin bersama Anda.

Dan DI sinilah Anda menemukan perbedaan antara kekuasaan dan otoritas dan di mana pengaruh nyata berada. Berinvestasi pada mereka yang peduli dan mereka dapat membantu Anda menciptakan bersama, mereka menjadi alat dalam desain jalan menuju misi Anda.

Omong-omong, ini adalah kunci untuk memaksimalkan generasi berbeda yang datang dengan ide, yang datang berharap untuk didengar, yang memiliki selera otonomi dan haus akan makna dan tujuan.

TINDAKAN PELAYANAN YANG PALING PENTING

Pemimpin organisasi nirlaba bertindak untuk mewujudkan visi — tujuan besar dan berani yang mendorong dan memotivasi Anda dan tim Anda. Dan inilah ciri pemimpin bintang lima.

Pemimpin bintang lima mengajari desa di sekitar mereka untuk merindukan laut yang luasnya tak berujung. Dan inilah bagaimana seorang pemimpin yang melayani menunjukkan kepemimpinan.

Tidak terlihat lagi dari pidato “I Have a Dream” dari Dr. Martin Luther King. Dia mengajari jutaan orang kulit hitam untuk membayangkan dunia yang berbeda. Memimpin dengan cara ini menjadikan pekerjaan mengumpulkan kayu bukan sekadar tugas tetapi bagian penting dari apa yang diperlukan untuk menemukan jalan mereka ke laut yang luar biasa itu.

Ini adalah titik temu antara melayani dan memimpin. Kepemimpinan yang melayani bukanlah sebuah oxymoron. Justru sebaliknya. Ini adalah pendekatan yang menciptakan kepemimpinan dalam organisasi Anda (luar dan dalam). Ini membawa lebih banyak orang ke meja yang lapar untuk menjadi bagian dari pekerjaan Anda — dan memastikan keberlanjutan pekerjaan organisasi Anda.

APAKAH PENDEKATAN KEPEMIMPINAN PELAYAN MEMBAHAYAKAN ANDA?

Saya merasa seperti baru saja membuat kasus yang menyebarkan kepemimpinan di organisasi Anda memungkinkan Anda untuk mendelegasikan lebih banyak, dan menawarkan lebih banyak otonomi kepada tim Anda.

Terasa jelas bukan? Alasannya bukan karena kita sering berasumsi bahwa orang yang bertindak melayani orang lain adalah bisnis untuk menyenangkan orang sebanyak mungkin.

Jika Anda mengambil satu hal saja dari posting blog ini, ini dia:

Pendekatan kepemimpinan yang melayani dirancang untuk lari maraton, bukan lari cepat.

Ini dapat memberdayakan orang-orang di desa Anda, membantu menciptakan solusi bersama, mendesentralisasikan kekuasaan, dan meningkatkan pengaruh di seluruh organisasi Anda.

Pemimpin yang melayani bukanlah orang yang menyenangkan. Pemimpin pelayan melihat potongan kayu yang akan menjadi kapal. Dan mereka bahkan tidak melihat kapal. Mereka melihat luasnya laut yang tak berujung.

Dan mereka tahu bahwa untuk sampai ke sana akan menuntut investasi dari pihak mereka dalam komunitas pemangku kepentingan yang bersemangat di organisasi mereka.

Ingin belajar dari komunitas pemimpin nirlaba yang berkembang dan mendapatkan akses eksklusif ke konten dari berbagai pakar? Klik di sini untuk mempelajari lebih lanjut tentang Lab Kepemimpinan Nirlaba.

Apakah bermain judi sydney hari ini aman atau tidak, itu amat tergantung dengan bandar togel online daerah anda memasang. Pasalnya telah tersedia banyak sekali bettor yang berhasil dan sukses berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh gara-gara itulah para pembaca sekalian mesti pandai di dalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan dikala bermain judi togel sidney cuma sanggup kita menikmati seandainya kami bertaruh di tempat yang tepat.