Apakah Anda Mengalami Masalah “Oil Can”?

Salah satu aspek tahun 2020 yang menurut saya diabaikan adalah tahun yang memunculkan pecandu adrenalin yang hidup di atau tepat di bawah permukaan setiap pemimpin nirlaba. Pemecah masalah, pemecah masalah, orang yang siap melakukan apa pun.

Klien dan anggota Lab Kepemimpinan Nirlaba saya sangat heroik setiap hari tetapi tidak pernah lebih dari 365 hari (atau jika Anda adalah penggemar teater musikal, 525.600 menit) tahun 2020. (Ya, saya menyadari 2020 adalah tahun kabisat, tetapi saya menolak untuk memberikannya lagi hari. 2020 sudah cukup lama!)

Anda memperbaiki, masalah Anda terpecahkan, Anda melompati gedung-gedung tinggi dalam satu batas (mengangguk pada Anda manusia super kecenderungan).

Bagaimana perasaan Anda sekarang?

Beberapa bulan dalam satu tahun di mana Anda mungkin merasa lebih optimis (tidak seperti melihat ‘tembakan di tangan’ untuk menawarkan tembakan di lengan untuk kita semua).

Tapi kamu benar-benar lelah kan?

Kit putri saya mengalami kejang demam saat balita yang menuntut ambulans dan kunjungan UGD. Untungnya dia tumbuh dari mereka setelah usia 3 tetapi ketika itu terjadi, mereka sangat menakutkan dan kami melakukan apa pun untuk membuat Kit tetap tenang.

Bukan hanya Kit – saudara kembarnya dan juga kakak perempuannya. Kami mencoba yang terbaik untuk tetap tenang saat kejang Kit diperlihatkan sepenuhnya. Kami mempelajari latihan dan mandi es di UGD dengan cepat. Kami akan pulang.

Dan Kit tersenyum, kami akan menidurkannya di tempat tidur. Dan kemudian Eileen (istri saya) dan saya akan benar-benar hancur berantakan.

Tapi tidak sebelum memiliki semacam argumen satu sama lain tentang siapa yang tahu apa. Atau berlebihan, mengkritik anak-anak kita yang lain tentang sesuatu yang hampir tidak bisa dianggap tidak pantas atau bahkan patut diperhatikan.

Saya melihat perilaku ini pada klien saya. Banyak perilaku buruk, perilaku tidak beradab terhadap satu sama lain, banyak kemarahan yang salah arah. Kegilaan di rumah sekarang mulai terasa semakin tak tertahankan sekarang karena kita dapat melihat secercah cahaya tentang di mana tahun 2021 akan berakhir.

Ini seperti aku dan Eileen setelah Kit dibaringkan di tempat tidur, semua tersenyum.

Kami sangat kacau.

Saya punya beberapa saran. Jelas bukan tentang mengasuh anak. Tapi tentang bagaimana memimpin saat adrenalinnya habis. Dan tentang apa yang saya sebut masalah “kaleng minyak”.

POTONG SALING SLACK

Saya pikir orang mungkin tidak melihat apa yang saya lihat, terutama papan.

Direktur eksekutif menghela napas sedikit dan mereka agak hancur. Dan itu bukan hanya kelelahan. Ini tentang memiliki sekering pendek – dengan anak-anak Anda, kolega Anda, bahkan mungkin dewan.

Bukanlah tanda kelemahan untuk menyatukan tim Anda dan memilikinya. Dan mintalah orang-orang membicarakannya. Setiap orang memiliki cerita pribadi untuk mencerminkan saya sendiri. Sebagai direktur eksekutif, gunakan milik saya atau salah satu milik Anda untuk membingkai apa yang terjadi.

Setuju untuk memperlakukan satu sama lain dengan ukuran kasih karunia. Pikirkan ide tentang apa yang harus dilakukan ketika gremlin kelelahan mengambil alih dan Anda dapat merasa bahwa Anda akan kehilangan kesabaran. Cobalah untuk membuat percakapan yang memberi ruang bagi orang-orang untuk mengatakan bahwa ini semua nyata DAN untuk menghasilkan strategi.

Saya sendiri menyukai ‘buzzwords’ dan frase kunci yang nyaris menambah humor. Misalnya, di rumah kami, kami tidak berbicara tentang “lapar” (ketika seseorang rewel karena mereka lapar).

Sebagai gantinya, kami mengambil frasa dari Penyihir Ozo ketika Manusia Timah ditemukan dan mulutnya terkatup rapat. Kegembiraan yang dia rasakan karena bisa membuka mulut dan berbicara berkat kaleng minyak sederhana sangat terasa. Jadi di rumah kami, kami tidak mengatakan bahwa orang-orang “hangry” karena merasa judgy.

Kami bertanya “Anda mengalami masalah kaleng minyak?”

Itu menyuntikkan humor dan juga mengarahkan orang itu ke lemari es.

RUBAH INI MENJADI KONVERSASI GRUP PRODUKTIF

Saya mendorong setiap direktur eksekutif untuk bertemu dengan tim kepemimpinannya (atau staf jika kelompoknya kecil). Tujuannya adalah untuk fokus pada apa yang Anda pelajari selama tahun Anda sebagai pecandu adrenalin penuh. Bingkai percakapan dengan pertanyaan sederhana ini untuk dipertimbangkan:

• Kekuatan apa yang diandalkan tim Anda untuk membuat hal-hal luar biasa terjadi?
• Apa yang Anda pelajari tentang kerentanan yang menghadirkan hambatan bagi upaya Anda?
• Hal berbeda apa yang Anda lakukan pada tahun 2020 yang Anda yakini akan bermanfaat bagi organisasi untuk terus dilakukan pada tahun 2021 dan seterusnya?

KUNJUNGI PEKERJAAN YANG MEMBUAT ANDA

Tim saya baru-baru ini bekerja dengan seorang fasilitator pada alat penilaian yang disebut StandOut – Marcus Buckingham adalah otak di baliknya. Saya telah melakukan banyak dari ini tetapi yang ini menonjol (maaf).

Definisi mereka tentang kekuatan dan kelemahan memiliki putaran yang kuat. Mereka melihat kekuatan sebagai sesuatu yang memperkuat kamu dan kelemahan sebagai sesuatu yang melemah Anda.

Dan untuk membawa pulang poin Anda mengisi dua daftar selama beberapa hari. Aktivitas yang Anda sukai (yang menguatkan Anda) dan aktivitas yang Anda benci (yang melemahkan Anda).

Ini adalah latihan yang mudah untuk meminta tim Anda melakukannya. Dan saat ini, untuk tujuan ini, coba ini. Bertemu dan berbicara tentang daftar. Dan kemudian mintalah semua orang berkomitmen untuk memastikan bahwa ada satu atau lebih aktivitas “CINTA” di daftar mereka setiap hari selama seminggu.

Kemudian meninjau kembali. Kegiatan LOVE IT memasukkan bensin ke dalam tangki Anda – mereka bahan bakar Anda. Kita semua membutuhkan itu.

IZINKAN UNTUK KVETCHING

Betulkah? Ya benar-benar. Saatnya mengambil pelajaran dari buku pedoman klub jembatan ibu saya.

Ibuku (dengan ingatan yang diberkati) bermain bridge setidaknya setiap minggu sampai beberapa minggu sebelum dia meninggal. Itu adalah kerumunan hari Rabu. Dia berusia 89 tahun tetapi bukan yang tertua – Madeline berusia pertengahan 90-an.

Dan jangan salah – ini adalah grup yang tajam. Cerdas, informasi dengan baik, lucu. Dan ya, mereka semua memiliki masalah medis. Berbagi dengan mereka yang memiliki kerabat yang mungkin memiliki penyakit yang sama sangat meneguhkan.

Jadi mereka berkumpul dan janji dengan dokter, MRI, pemeriksaan darah, dan rasa sakit dan nyeri baru akan menjadi inti pembicaraan. Sampai mereka semua muak dengan diri mereka sendiri.

Jadi mereka datang dengan aturan baru. 10 menit doc talk dan kemudian ke bridge. Setelah itu, percakapan bisa mengarah ke segala arah kecuali masalah kesehatan mereka sendiri. Biasanya pada tanda 10 menit, mereka akan tertawa terbahak-bahak tentang betapa konyolnya semua itu dan kemudian bab percakapan itu ditutup dan itu tentang apa pun yang ada di pikiran orang-orang. Atau mungkin hanya tangan jembatan yang buruk.

Saya pikir itu cukup cerdas dan membengkak.

Seorang klien mengatakan kepada saya bahwa dia mengalami kesulitan membuat orang berhenti berbicara / berbagi / mengeluh tentang perawatan anak, pasangan, dan masalah pribadi yang nyata dan semakin sulit untuk dinavigasi setiap hari. Dia tidak ingin menutupnya; dia mengerti bahwa dia perlu memberikan ruang untuk berbagi pribadi ini tetapi bertanya-tanya bagaimana dia bisa menetapkan batasan. Aku menceritakan kisah ibuku padanya.

Saya menyarankan Anda untuk menceritakan Wednesday Bridge Club Story pada pertemuan tim berikutnya dan menghasilkan seperangkat pedoman untuk berbagi yang memungkinkan tanpa memakan semua orang dan menetapkan nada gelap untuk seluruh pertemuan.

GILIRANMU

Semoga ide-ide ini bermanfaat bagi Anda.

Dan mengingat sifat menantang dari hubungan saya dengan ibu saya, saya tahu ibu saya akan terkesima bahwa saya sering berbagi nasihat yang baik dengan pembaca saya. Buat aku tersenyum.

Jadi bagaimana dengan Anda? Adakah ide bagus untuk mengatasi masalah minyak kaleng?

Jaga keselamatan.