Apa yang perlu Anda ketahui tentang proposisi nilai karyawan

Nick Deligiannis dari Hays menjelaskan apa itu EVP dan bagaimana hal itu dapat digunakan oleh pemberi kerja untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik.

Proposisi nilai karyawan yang baik, atau EVP, membantu organisasi menarik perhatian talenta terbaik. Ini adalah pesan yang jelas dan konsisten tentang pengalaman bekerja di organisasi Anda dan menyoroti pengalaman unik yang Anda tawarkan yang menarik, melibatkan, dan mempertahankan talenta terbaik.

Singkatnya, ini membantu Anda memahami dan membagikan apa yang paling disukai karyawan sukses tentang bekerja untuk Anda. Ingat, organisasi Anda unik. Ini mungkin membuat produk yang sama atau memberikan layanan yang sama dengan pesaing Anda, tetapi unik dengan caranya sendiri.

Apa itu proposisi nilai karyawan?

EVP berusaha mengidentifikasi dan mengomunikasikan manfaat unik ini. Meliputi faktor berwujud dan tidak berwujud, dari nilai dan budaya perusahaan Anda hingga penghargaan dan peluang, ini memperkenalkan manfaat dan pengalaman unik yang diterima karyawan sebagai imbalan atas keterampilan dan pengalaman mereka.

Dengan melakukan itu, ini mengomunikasikan mengapa organisasi Anda adalah tempat yang tepat untuk tipe orang yang sukses di sana, dan bukan orang lain.

Penting untuk membuat perbedaan di sini dengan merek perusahaan Anda. Sementara EVP Anda mengomunikasikan kepada calon karyawan Anda dan karyawan yang ada apa yang bisa mereka dapatkan sebagai imbalan bekerja untuk organisasi Anda, merek perusahaan Anda mengacu pada reputasi yang dimiliki dunia yang lebih luas – bukan hanya calon karyawan – dari Anda.

Keduanya tumpang tindih, karena merek perusahaan bertujuan untuk mengambil EVP Anda dan menyajikannya secara eksternal dalam pesan eksternal yang kreatif dan menawan. Untuk alasan ini, kedua istilah ini terkadang digunakan secara bergantian.

Namun, Anda dapat menganggap EVP Anda sebagai janji yang Anda tawarkan kepada karyawan Anda, sementara merek perusahaan Anda adalah pesan yang Anda sampaikan kepada dunia yang lebih luas tentang apa yang Anda perjuangkan, bagaimana Anda menjalankan bisnis, dan bagaimana rasanya bekerja untuk Anda.

Mengapa proposisi nilai karyawan penting?

Seberapa sering Anda melihat EVP yang membosankan dan dapat diprediksi, seperti: “Orang-orang kami adalah aset terbesar kami” atau “Kami menghargai orang-orang kami”? Pernyataan seperti itu tidak menggambarkan keunikan bekerja untuk organisasi Anda.

EVP penting karena memberi tahu kandidat apa yang akan mereka dapatkan sebagai imbalan bekerja dengan Anda. Dengan mengomunikasikan pengalaman bekerja di organisasi Anda, Anda akan menarik kandidat yang cocok secara alami dan menghargai manfaat yang akan mereka terima untuk keterampilan dan pengalaman mereka. Selain itu, mereka yang tidak sejalan dengan EVP Anda akan cenderung tidak melamar.

Tetapi mendefinisikan esensi dari apa yang ditawarkan organisasi Anda kepada stafnya bukanlah masalah sederhana untuk duduk bersama tim pemasaran Anda dan membuat garis yang menarik atau citra yang menawan. Dibutuhkan refleksi asli dari nilai nyata yang Anda tawarkan. Dengan mengingat hal itu, inilah saran kami tentang cara mengembangkan proposisi nilai karyawan.

Kiat untuk menentukan proposisi nilai karyawan Anda

1. Identifikasi keunggulan kompetitif Anda

Tetapkan keunggulan kompetitif Anda. Cari tahu apa yang menurut karyawan Anda saat ini unik tentang bekerja untuk organisasi Anda dan mengapa mereka bertahan. Setelah Anda menemukan persepsi yang ada, Anda dapat memanfaatkannya untuk meningkatkan EVP Anda.

Jalankan survei anonim, grup fokus, atau wawancara satu lawan satu dengan karyawan saat ini untuk mengetahui apa yang penting bagi mereka, apa yang membuat mereka terlibat, dan mengapa mereka tetap berada di organisasi Anda. Tanyakan kandidat dalam wawancara kerja mengapa mereka melamar peran di organisasi Anda. Jalankan wawancara keluar untuk memahami mengapa staf yang keluar pergi dan apa yang mungkin mendorong mereka untuk tetap tinggal.

Agen perekrutan yang Anda gunakan juga dapat memberi Anda umpan balik tentang apa yang menarik kandidat untuk peran Anda.

Informasi yang Anda kumpulkan harus mencakup persepsi karyawan Anda tentang budaya, nilai, tujuan, kemajuan karier, pemimpin, dukungan, gaji, dan tunjangan Anda. Jadi, saat melakukan penelitian ini, lebih dari sekadar gaji dan keuntungan finansial untuk mengidentifikasi pengalaman tak berwujud dan penghargaan yang dihargai staf.

Misalnya, apakah Anda memberikan bimbingan yang memungkinkan karyawan untuk tumbuh dan mengembangkan karir mereka atau jalur promosi yang jelas dan transparan sehingga setiap orang tahu persis apa yang harus dicapai untuk memenuhi syarat untuk promosi? Atau apakah nilai yang Anda tawarkan kepada staf Anda datang dalam bentuk peningkatan keterampilan secara teratur atau budaya kolaborasi?

2. Pertimbangkan pentingnya penghargaan dan tunjangan karyawan

Kandidat saat ini mencari EVP yang lebih menarik daripada yang mungkin ada di banyak bisnis sebelumnya. Penawaran seperti makan siang gratis dan minuman tim bagus untuk dinikmati, tetapi kandidat dapat melihat melalui tipu muslihat seperti itu jika fleksibilitas, kerja hibrida, keseimbangan kehidupan kerja, dan penghargaan tidak juga disediakan.

Nilai dan tujuan Anda juga semakin penting bagi kandidat. Karyawan ingin tahu bahwa pekerjaan mereka penting dan perusahaan tempat mereka bekerja memberikan dampak positif.

Dalam EVP Anda, komunikasikan masalah sosial, lingkungan, dan budaya yang Anda perjuangkan dan bagaimana staf dapat berpartisipasi dalam program ini.

3. Soroti poin penjualan unik yang umum

Setelah Anda menyusun data ini, Anda akan dapat dengan jelas mencantumkan nilai inti dan nilai jual unik yang dinilai tinggi oleh karyawan Anda.

Mampu menentukan apa yang paling dihargai oleh talenta terbaik Anda tentang bekerja untuk Anda memberi Anda arahan yang jelas ketika tiba saatnya untuk menulis EVP Anda.

4. Tulis ini dalam bahasa yang tidak rumit

Pesan Anda harus ringkas dan jelas. Ini harus menyoroti apa yang paling penting bagi karyawan Anda, mengapa mereka bertahan dan pekerjaan apa yang ditawarkan organisasi Anda yang unik di pasar Anda.

5. Periksa itu berdasarkan kebenaran

EVP Anda harus lebih dari sekadar kalimat deskriptif. Itu harus didasarkan pada kebenaran dan harus mewakili jumlah pengalaman bekerja di organisasi Anda sesederhana dan sejujur ​​mungkin.

Ini akan memastikan Anda menarik orang-orang yang akan berkembang dalam pengalaman sehari-hari di tempat kerja Anda, daripada mereka yang tertarik pada pesan tetapi gagal untuk terlibat dengan kenyataan.

Untuk melakukan ini, Anda dapat menguji EVP Anda dengan talenta terbaik Anda untuk memastikan bahwa EVP secara akurat menyampaikan pengalaman bekerja untuk organisasi Anda.

Apa selanjutnya?

Mendefinisikan EVP Anda adalah bagian yang mudah. Menerapkannya itulah tantangannya dan di mana banyak pengusaha jatuh. Setelah Anda menentukan EVP Anda, hidupkan secara kreatif dalam merek perusahaan eksternal Anda.

Semua titik kontak Anda dengan calon rekrutan dan pelanggan, dari situs web Anda hingga proses aplikasi, harus mencerminkan EVP Anda. Konsistensi adalah kunci saat mengkomunikasikan EVP Anda, baik secara internal maupun eksternal.

Jaga agar pesan tetap seragam di semua saluran dan di setiap tahap hubungan kerja, mulai dari deskripsi pekerjaan awal hingga kemajuan karir yang tersedia.

Jika Anda tidak memiliki pesan yang konsisten tentang nilai-nilai perusahaan Anda dan bagaimana rasanya bekerja, calon karyawan tidak dapat menentukan apakah organisasi Anda akan cocok untuk mereka dan sebaliknya.

Ingatlah bahwa EVP Anda bukan hanya pesan yang Anda komunikasikan selama proses rekrutmen – itu harus diwujudkan dalam setiap interaksi yang dilakukan organisasi Anda. Misalnya, jika Anda mengklaim mendukung keseimbangan kehidupan kerja atau pengembangan berkelanjutan, tetapi tidak memberikan pelatihan, kemajuan karir, cuti belajar, atau jam kerja yang fleksibel, kenyataan di tempat kerja Anda tidak sesuai dengan janji Anda.

Selalu perbaiki EVP Anda

Selalu ukur keberhasilan EVP Anda, seperti dengan memantau aplikasi kandidat dan tingkat retensi karyawan. Jalankan survei karyawan untuk memahami apa yang penting bagi staf Anda. Pastikan karyawan yang ada dikonsultasikan sepanjang siklus karir mereka dengan Anda, tidak hanya setelah 12 bulan pertama mereka.

Jika perlu, sesuaikan proposisi pekerjaan Anda untuk memastikannya tetap relevan dan diwujudkan sepanjang pengalaman karyawan Anda sehari-hari. Bentuk kembali EVP Anda saat diperlukan untuk menyelaraskan secara otentik dengan harapan karyawan.

Oleh Nick Deliannis

Nick Deligiannis adalah direktur pelaksana Hays Australia dan Selandia Baru. Versi artikel ini sebelumnya muncul di Hays blog sudut pandang.

10 hal yang perlu Anda ketahui langsung ke kotak masuk Anda setiap hari kerja. Mendaftar untuk Ringkasan HarianIntisari dari berita sci-tech penting dari Silicon Republic.