Penawaran dan permintaan. Ini adalah konsep yang sebagian besar dari kita pelajari di sekolah dasar, dan kita melihat bermain sekarang sebagai permintaan untuk staf jauh melebihi pasokan.
Ketidakseimbangan ini membuat karyawan melompat-lompat dan majikan berusaha mencari cara untuk mempertahankan bakat terbaik dan terpandai mereka, sehingga mereka tidak harus bersaing di pasar terbuka.
Tiga laporan yang baru-baru ini dirilis memberikan gambaran sekilas tentang apa yang diinginkan pekerja, sehingga organisasi dapat membantu mempertahankannya. Ternyata, bukan hanya satu hal yang membantu karyawan tetap puas. Sebaliknya, ini adalah kombinasi dari beberapa faktor, termasuk tujuan, gairah, gaji, dan fleksibilitas.
Apa yang Diinginkan Pekerja
Salah satu laporan tersebut, “Apa yang Diinginkan Pekerja 2022: Keadaan Kerja dan Kesuksesan Karir,” melihat beberapa kekhawatiran utama dari mereka yang bekerja. Sementara gaji tetap menjadi prioritas tertinggi (39 persen), memiliki pekerjaan yang berarti (28 persen) dan pekerjaan yang membuat karyawan merasa bergairah (25 persen) juga penting.
“Memperkuat Budaya Tempat Kerja: Alat untuk Mempertahankan dan Memberdayakan Karyawan Secara Global,” sebuah laporan dari Society for Human Resource Management, memiliki temuan serupa. Ini mencatat bahwa pandemi membantu banyak pekerja mengklarifikasi apa yang sebenarnya mereka inginkan dalam kehidupan profesional mereka.
“Hampir 1 dari 3 pekerja (30 persen) yang secara aktif mencari pekerjaan baru mengatakan bahwa mereka tidak memiliki karir yang berarti, dibandingkan dengan 10 persen pekerja yang tidak secara aktif mencari pekerjaan,” kata laporan SHRM. “Bagi banyak pekerja, membawa pulang gaji saja tidak cukup—mereka ingin menemukan tujuan dalam kehidupan profesional mereka. Ketika orang tidak merasa memiliki karir yang berarti, mereka menjadi kurang puas dengan pekerjaan mereka, dan pergantian menjadi tak terelakkan.”
Ini menunjukkan asosiasi dan organisasi nirlaba lainnya, yang pekerjaannya cenderung didorong oleh misi, berada dalam posisi yang baik untuk menarik dan mempertahankan bakat. Oleh karena itu, kelompok-kelompok ini harus memprioritaskan fokus pada misi inti dan makna pekerjaan di industri masing-masing dan di dunia.
Budaya Buruk Menimbulkan Ketidakpuasan
Sementara misi adalah keuntungan bagi asosiasi, staf tidak akan tinggal—bahkan jika mereka percaya pada misi—jika kehidupan kerja mereka menyedihkan.
“What Workers Want” mencatat bahwa 62 persen pekerja menginginkan fleksibilitas untuk bekerja di mana saja, sementara 61 persen ingin bekerja dengan jadwal mereka sendiri. Pada catatan serupa, 59 persen responden mengatakan penting untuk menghabiskan cukup waktu bersama keluarga.
Ini semua menunjukkan kebutuhan yang lebih besar akan fleksibilitas di antara para pekerja untuk merasa puas dengan keseimbangan kehidupan kerja mereka.
Namun, bukan hanya pekerjaan jarak jauh yang penting. Budaya tempat kerja yang memungkinkan perilaku buruk bertahan juga merupakan hal yang mematikan, menurut SHRM. Orang-orang yang secara aktif mencari pekerjaan menghubungkannya dengan beberapa alasan. Diantaranya: rekan kerja berperilaku buruk (62 persen), pekerjaan mereka membuat mereka mudah tersinggung di rumah (61 persen), mereka tidak memiliki keseimbangan kehidupan kerja (60 persen), atasan mereka tidak tahu bagaimana memimpin (54 persen), atau mereka takut bekerja (53 persen).
Untuk asosiasi yang ingin mempertahankan bakat, menciptakan budaya hormat dan fleksibilitas harus menjadi prioritas utama. Melatih manajer untuk menangani staf secara adil, menciptakan budaya positif, dan memaksimalkan fleksibilitas akan memberikan imbalan yang kuat. Meskipun pekerjaan jarak jauh bukanlah tujuan akhir, tetapi segalanya untuk semua, sejumlah besar pekerja menginginkannya. Sebuah jajak pendapat dari Zapier menemukan bahwa 61 persen pekerja akan berhenti dari pekerjaan mereka saat ini jika ada yang menawarkan mereka kesempatan untuk bekerja sepenuhnya dari jarak jauh.
Manfaat Penting
Akhirnya, manfaat tempat kerja memang penting. Menurut laporan “Benefits’ Big Impact on Employee Experience (2022-2023)” dari iSolved, 82 persen “mempertimbangkan tunjangan sebagai bagian dari total kompensasi mereka ketika memutuskan untuk menerima tawaran pekerjaan atau tetap dengan majikan mereka yang ada.”
Hal ini menunjukkan bahwa paket manfaat dapat menjadi faktor penentu apakah akan tinggal atau pergi. Seorang karyawan yang mempertimbangkan untuk pergi mungkin menolak jika paket tunjangan tidak sesuai dengan apa yang mereka miliki. Tunjangan yang paling diinginkan masyarakat adalah kesehatan (78 persen), jam kerja fleksibel (45 persen), lokasi kerja yang fleksibel (42 persen), dan kelayakan bonus (33 persen).
Dan sementara tunjangan penting bagi karyawan, laporan iSolved mencatat bahwa 53 persen organisasi tidak membuat perubahan pada paket tunjangan mereka. Manfaat unik yang menurut karyawan akan membuat mereka lebih mungkin untuk bergabung dengan organisasi termasuk empat hari kerja seminggu, waktu istirahat tanpa batas, hari kesehatan mental berbayar, dan tunjangan perjalanan.
Apa yang asosiasi Anda lakukan untuk mempertahankan bakatnya? Bagikan di komentar.
(AndreyPopov/iStock/Getty Images Plus)
Sesudah kamu mendapatkan website togel sdy 2021 terpercaya maka langkah selanjutnya adalah punyai referensi angka keluaran sdy prize resmi. Dengan punyai referensi tersendiri maka kamu dapat terhindar berasal dari praktik penipuan seperti manipulasi hasil pengeluaran sdy. Anda hanya kudu mencocoknya hasil undian live draw result sdy kita bersama milik bandar. Langkah ini dapat menyebabkan anda sulit untuk dikelabui oleh agen-agen nakal.
