togel

Apa yang Dilakukan Sponsor Hebat Secara Berbeda

Perusahaan di berbagai industri serta perusahaan layanan profesional telah bertaruh pada inisiatif sponsor untuk meningkatkan kemajuan karir dari karyawan mereka yang beragam. Tidak seperti mentor yang menawarkan dukungan atau pembinaan moral, sponsor menggunakan modal politik mereka sendiri untuk memajukan lebih banyak sponsor junior, melalui advokasi dan gerakan taktis lainnya.

Program perusahaan yang khas memasangkan pemimpin senior dengan sponsor dalam semacam “perjodohan” dengan sedikit lebih dari satu halaman atau, dalam kasus terbaik, satu jam pelatihan. Seiring semakin populernya program ini, calon sponsor membutuhkan lebih banyak panduan praktis tentang apa yang harus dilakukan setelah pertemuan pertama.

Ini adalah sesuatu yang banyak kami pikirkan. Salah satu dari kami (Herminia) adalah otoritas pengembangan karir dan telah meneliti dinamika sponsorship selama lebih dari satu dekade; yang lainnya (Rachel) bekerja dengan organisasi secara global untuk memberi saran, membangun, dan memberikan program sponsor. Baru-baru ini, kami telah mendengarkan sponsor dan sponsor dari lusinan perusahaan memberi tahu kami apa yang berhasil dan apa yang meleset dari hubungan ini, dan kami telah menyaring apa yang kami dengar dari mereka menjadi enam hal yang dilakukan sponsor hebat.

1. Mereka muncul.

Sponsor hebat secara konsisten menghadiri pertemuan mereka dengan sponsor. Penjadwalan ulang yang kronis mengirimkan pesan, betapapun tidak disengaja, bahwa hubungan tersebut bukanlah prioritas. Sponsor dari kelompok yang kurang terwakili yang sudah menghadapi hambatan untuk menjadi bagian dapat mempertanyakan ketulusan sponsor dan menarik diri.

Jika Anda harus menjadwal ulang sesi dengan sponsor Anda, kirimkan catatan pribadi untuk menjelaskan alasannya. Jika Anda telah diminta untuk menjadi sponsor, dan mengetahui bahwa menyediakan waktu akan menjadi masalah, diskusikan terlebih dahulu sebelum menyetujui untuk mencocokkan dan perjelas tentang apa yang Anda lakukan dan tidak punya waktu. Misalnya, Anda mungkin bukan orang yang tepat untuk percakapan mentoring yang lebih lama, tetapi Anda mungkin dapat dengan cepat menggunakan jaringan Anda untuk sponsor Anda.

2. Mereka sabar dan menahan penilaian.

Beberapa sponsor tahu persis apa yang ingin mereka dapatkan dari hubungan sponsor. Lainnya kurang jelas tentang keinginan mereka untuk maju atau belum merasa siap untuk langkah selanjutnya. Banyak sponsor mengalami kesulitan mencari tahu bagaimana mendukung yang terakhir, baik karena mereka tidak tahu bagaimana membantu atau karena mereka menafsirkan tidak adanya ambisi yang dinyatakan dengan jelas sebagai kurangnya dorongan dan potensi.

Salah satu sponsor tempat kami bekerja, misalnya, dikenal sebagai “kingmaker”. Dia akan bertanya kepada sponsor yang ditugaskan kepadanya, “Apa impianmu?” dan kemudian akan melakukan segala daya untuk mewujudkannya. Dia telah mensponsori beberapa wanita paling senior di perusahaannya untuk peran mereka saat ini, tetapi ketika dia ditugaskan sebagai sponsor yang sangat berbakat yang tidak yakin apa yang ingin dia lakukan selanjutnya, dia bingung – dan frustrasi. Tanpa sepengetahuannya, dia hamil dan merasa lelah setelah masa pandemi. Waktunya tidak tepat baginya untuk keluar. Setelah bercakap-cakap dengan salah satu rekannya, dia memutuskan untuk melawan sifatnya sendiri dan hanya membangun hubungan dengannya, tanpa memikirkan tujuan. Itu terbayar. Tujuh bulan kemudian, menurut pengakuannya sendiri, dia “kembali bermain” dengan rencana pengembangan yang dapat didukungnya.

Sponsor hebat bergerak melampaui percakapan transaksional (“Anda ingin berada di mana setahun dari sekarang?”) untuk berinvestasi dalam hubungan otentik dengan sponsor mereka. Mereka tidak menafsirkan ketiadaan peran target sebagai penentu potensi sponsor, dan mereka tidak menarik diri jika sponsor membutuhkan waktu untuk merumuskan langkah selanjutnya. Mereka membantu mendorong mereka ke depan, meyakinkan para sponsor bahwa mereka akan berdiri bahu membahu dengan mereka saat mereka melangkah ke ruang yang tidak pasti. Mereka memahami bahwa kondisi yang membuat program sponsor diperlukan – seperti tidak adanya budaya pengembangan atau bias yang membuat anggota kelompok yang kurang terwakili tidak dapat berperan – juga dapat menjelaskan mengapa sponsor mereka tidak memiliki rencana pengembangan yang jelas.

3. Mereka bertindak di luar pertemuan empat mata dengan sponsor mereka.

Sponsor hebat mengambil pendekatan taktis untuk mengubah keinginan sponsor untuk berkembang menjadi langkah maju yang praktis. Mereka memahami bahwa kemajuan ke tingkat senior adalah olahraga tim, sebuah proses yang membutuhkan dukungan dari berbagai pemangku kepentingan. Di antara langkah pertama mereka adalah memperkenalkan sponsor dengan hangat kepada orang-orang yang relevan di jaringan mereka; bertemu dengan manajer sponsor mereka untuk lebih memahami kemungkinan pertumbuhan; dan menyebutkan nama sponsor mereka saat mereka tidak berada di ruangan. Begitu mereka mengukur kemampuan dan kebutuhan pengembangan sponsor mereka, mereka berpikir secara luas tentang cara untuk memajukan mereka dalam peran mereka dan menyadari bahwa tindakan kecil pun dapat memicu perubahan besar.

Kami telah melihat sponsor berbagi rencana pengembangan pribadi mereka sendiri dengan sponsor, rangkuman kinerja akhir tahun edit garis, memeriksa tawaran pekerjaan internal, meminta sponsor untuk membayangi mereka di pertemuan tingkat C, menemukan sponsor sebagai pelatih eksekutif, membantu sponsor menulis kasus bisnis untuk peran baru, mengundang sponsor untuk bergabung dengan mereka dalam perjalanan mengunjungi pasar baru, dan mengidentifikasi peluang yang muncul yang tidak terlihat oleh sponsor.

4. Mereka mencari informasi yang relevan, secara transparan.

Seringkali sponsor merasa mereka tidak memiliki informasi yang mereka butuhkan untuk sampai pada kesimpulan mereka sendiri tentang potensi sponsor mereka, terutama ketika mereka bekerja di unit organisasi yang berbeda dan tidak memiliki banyak visibilitas ke dalam kinerja sponsor mereka. Dalam hal ini mereka bertanya-tanya: Haruskah saya meminta sponsor saya untuk membagikan umpan balik 360 mereka? Haruskah saya berbicara dengan manajer mereka?

Ini adalah pertanyaan yang bagus, dan tidak ada jawaban yang seragam untuk itu. Terkadang manajer sponsor Anda bisa menjadi sekutu terbaik Anda dalam membantu kemajuan sponsor Anda. Terkadang bos mereka adalah bagian dari masalah. Sebelum Anda membawa orang lain ke proses, penting untuk mendapatkan izin sponsor Anda. Bersikaplah transparan tentang informasi apa yang ingin Anda miliki (dan dari siapa), minta mereka untuk melakukannya, dan jika, Anda menemui penolakan, diskusikan cara alternatif untuk mendapatkan apa yang Anda butuhkan.

5. Mereka menawarkan umpan balik dan memberikan keamanan psikologis.

Sponsor hebat mengenali anggota kelompok yang kurang terwakili sering terputus dari pujian khusus dan umpan balik pengembangan yang terperinci. Mereka berterus terang, memberi tahu para sponsor di mana mereka berdiri dan bagaimana mereka dipandang, tanpa “keraguan protektif” yang sering membuat kaum minoritas kehilangan umpan balik penting. Misalnya, kami telah melihat sponsor memberi tahu sponsor bahwa penilaian mereka atas kinerja mereka tidak selaras dengan penilaian manajer mereka; bahwa mereka perlu membangun kembali jaringan mereka setelah kepergian manajer yang kontroversial; dan bahwa mereka harus berfokus pada pengelolaan kesan dengan para pemimpin. Pada saat-saat ini, sponsor berfungsi sebagai jembatan yang memungkinkan informasi penting mengalir ke sponsor.

Pada saat yang sama, sponsor yang hebat memahami bahwa sponsor dari kelompok yang kurang terwakili menghadapi pengawasan tambahan saat mereka mengungkap titik buta atau area pertumbuhan yang diinginkan, atau saat mereka ragu untuk mengartikulasikan langkah selanjutnya yang diinginkan. Mereka bekerja untuk menciptakan ruang yang ramah di mana sponsor dapat mengekspresikan ambisi dan keraguan diri, dan di mana kesempurnaan bukanlah ukuran nilai. Beberapa mengatur nada dengan menceritakan kisah mereka sendiri yang tidak dipernis. Seorang sponsor yang kami kenal menceritakan perjalanan kariernya dengan secara eksplisit memasukkan kesalahan yang dia buat selama ini. Pesannya: Salah langkah adalah fitur, bukan bug, dari jalur karier. Silakan dan bagikan milik Anda juga.

6. Mereka berbicara satu sama lain tentang sponsor.

Membantu sponsor secara pribadi adalah satu hal bagi Anda; itu hal lain untuk membantu membangun budaya sponsor di organisasi Anda. Di dua organisasi tempat kami bekerja, efek samping yang tidak terduga dan positif dari inisiatif mensponsori adalah ruang yang diciptakan untuk sponsor — dalam satu kasus mitra ekuitas, dalam kasus lain tim kepemimpinan senior — untuk berbicara satu sama lain tentang apa yang mereka lakukan dan seharusnya lakukan, untuk membagikan keberatan jujur ​​mereka tentang aspek tertentu dari program, dan untuk melakukan brainstorming cara agar mereka dapat bekerja sama secara lebih produktif untuk memajukan tujuan keragaman perusahaan mereka. Di salah satu perusahaan itu, para sponsor secara khusus meminta para sponsor untuk berbicara satu sama lain, mengetahui bahwa komunikasi yang terpisah dan jaringan-jaringan kecil menghalangi penggalian lebih banyak peluang untuk perkembangan mereka.

Di perusahaan lain, sponsor mengubah percakapan tentang wanita. Sebelum program sponsorship dimulai, seorang wanita senior memberi tahu kami, “Saya tidak pernah mendengar wanita dibicarakan. Sepertinya mereka tidak ada. Sekarang para sponsor menampilkan anak didik perempuan mereka. Kami memiliki percakapan yang lebih kaya tentang wanita.”

. . .

Sponsor memanfaatkan perpaduan yang dinamis antara koneksi dan tindakan untuk memajukan karyawan berkinerja tinggi menjadi pemimpin. Dilakukan dengan benar, sponsorship dapat membantu perusahaan memenuhi perekrutan dan investasi perekrutan. Dengan koneksi yang otentik, kekuatan yang mendasar dan menjiwai dari hubungan, kehadiran, keterusterangan, dan keamanan psikologis ini akan membuat semua perbedaan.

Di situs ini, kami menanggung dan selamanya memprioritaskan kepuasan para bettor di dalam beroleh sydney togel Salah satunya adalah bersama menyediakan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan teranyar secara berkelanjutan dan tepat waktu. Semua update paling baru untuk no pengeluaran sidney prize 2021 mampu kalian menikmati pada jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan memberi tambahan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak mesti ulang menanti sangat lama.