togel

Apa yang Diberitahukan Perilaku Manusia Tentang Cara Melakukan Pekerjaan Hybrid dengan Benar

Saya pernah pindah ke sekolah yang memiliki aturan aneh dan langsung: Dilarang Memanjat Pohon.

Dan bukan hanya saat berada di halaman sekolah; selama Anda hadir, itu adalah Dilarang Memanjat Pohon.

Aturan ini memiliki dua efek psikologis yang tidak diinginkan.

Pertama, saya sekarang ingin memanjat lebih banyak pohon daripada seumur hidup saya. Dan kedua, saya dibenci administrasi.

Aturan itu muncul (saya selidiki) karena seorang siswa pernah mematahkan kakinya saat memanjat pohon. Untuk mencegah sakit kepala di masa mendatang, para penguasa membuat aturan menyeluruh.

Sekarang, sejauh yang saya ketahui, tidak banyak studi peer-review tentang manfaat memanjat pohon, tetapi aturan ini secara bersamaan melarang sesuatu yang berpotensi positif (kesenangan bersih/eksplorasi/alam/olahraga) dan menciptakan permusuhan— mempersulit sekolah untuk mendapatkan kerja sama saya dalam hal-hal lain yang lebih berat.

Akhir-akhir ini, ketika saya berkonsultasi dengan organisasi tentang kerja sama tim—atau membaca artikel tentang kesulitan kerja hybrid seperti ini di New York Times minggu lalu—Saya berpikir tentang era Tanpa Memanjat Pohon di masa muda saya.

Kerja jarak jauh adalah reaksi yang bermaksud baik terhadap keadaan mengerikan dari pandemi COVID-19. Ada manfaat yang jelas untuk bekerja dari mana saja, banyak di antaranya, kami temukan, masih bermanfaat dalam situasi non-pandemi.

Tetapi sekarang setelah pandemi sebagian besar telah stabil, banyak bisnis menginginkan manfaat dari bekerja langsung kembali.

Pencarian untuk mendapatkan kembali manfaat kerja tatap muka telah mendorong kami ke wilayah perilaku manusia yang belum siap untuk banyak pemimpin.

Ini seperti selama dua tahun para pemimpin berkata, “Silakan! Panjat pohon! Latihan yang bagus!” Tapi sekarang, mereka ingin kami tidak berada di pohon dan terkadang berada di kantor.

Beberapa organisasi telah bereaksi dengan aturan menyeluruh: Tidak Ada Pekerjaan Jarak Jauh Lagi.

Dan mengingat bahwa bekerja dari jarak jauh memiliki lebih banyak manfaat daripada memanjat pohon, mudah untuk melihat mengapa reaksi manusia seperti “Saya tidak pernah ingin bekerja dari rumah seburuk sekarang” dan “Saya benci perusahaan ini” muncul begitu kuat.

Melihat beberapa perusahaan melangkah dalam pai sapi ini, banyak pemimpin memilih kebijakan Kerja Hibrida. Alasannya adalah kita bisa mendapatkan yang terbaik dari kedua dunia, dan pekerja akan lebih bahagia. Dan dalam situasi yang tepat, inilah masalahnya. Tapi dari sudut pandang psikologi, banyak pemimpin yang mencoba ini sebenarnya menginjak kotoran yang sama.

Aturan kerja hibrid sering membuat kesalahan perilaku manusia yang sama dengan kebijakan “tanpa jarak jauh”.

Sebagian besar kebijakan Kerja Hibrida yang pernah saya lihat setara dengan “Dilarang Memanjat Pohon, Kecuali Kadang-Kadang” atau “Panjat Pohon Hanya 2 Hari Dalam Seminggu Atau Lain”. Dengan aturan semacam ini, bahkan jika pekerja memahami manfaat perusahaan dari beberapa pekerjaan tatap muka, aturan gaya pengasuh membuat pekerja cenderung merasa dibatasi karena ketidakmampuan orang lain.

Dan ini memperkuat lingkaran kepercayaan negatif pada majikan mereka.

Lagi pula, pita ticker di belakang kepala Anda akan mengatakan, jika atasan Anda benar-benar memercayai Anda, dia tidak perlu membuat aturan yang membuat Anda merasa seperti anak kecil. Dia menganggap Anda akan menggunakan penilaian yang baik dan memutuskan kapan waktu terbaik untuk bekerja dari jarak jauh dan kapan secara langsung akan menguntungkan pekerjaan dan tim Anda.

Kebijakan tanpa toleransi membutuhkan lebih sedikit pemikiran… tetapi bisa menjadi bumerang.

Solusi bagi para pemimpin yang tidak ingin berpikir terlalu keras, atau yang melihat manfaat jelas hanya untuk satu jenis pekerjaan, adalah dengan membuat kebijakan 100% Jarak Jauh atau 100% Langsung dan berhenti di situ. Beberapa orang tidak akan menyukainya. Tetapi Anda tidak perlu menghidupkan kembali masalahnya. Dan mungkin biaya di beberapa area tim Anda (dalam hal produktivitas, kebencian) sangat berharga bagi Anda.

Ini seperti metode Pantang pemulihan kecanduan. Tidak akan lagi. Tidak ada ruang untuk salah tafsir. Untuk lebih baik atau lebih buruk. Dan saya pikir ini adalah penawaran yang layak dilakukan dalam beberapa kasus. Jika Anda tidak pernah tergelincir (atau tidak pernah memiliki alasan penting untuk membengkokkan aturan).

Kebijakan campuran yang terasa sewenang-wenang dapat mengikis kepercayaan.

Solusi terburuk, menurut saya, adalah membuat aturan keras dan cepat yang mudah untuk membenarkan alasan bagus untuk melanggarnya.

Aturan keras dua hari seminggu secara langsung mungkin tampak seperti keuntungan—fleksibilitas!—tetapi bisa seperti seorang pecandu alkohol yang memutuskan hanya minum dua gelas seminggu. Ini berhasil, sampai Anda mengalami selang waktu — yang mudah dilakukan tanpa adanya pelatihan atau kebiasaan yang sudah mapan. Setelah selang waktu, seperti yang ditunjukkan oleh psikologi efek pelanggaran pantangan kepada kita, sangat mudah bagi orang untuk masuk ke dalam mentalitas “semuanya hilang”. Ini hari ulang tahun suamimu, jadi kamu minum yang ketiga. Ups. Lalu Anda berkata, “Persetan.” Anda minum sepanjang akhir pekan. Masa Depan Anda dapat mengambil bagian.

Ketika ini terjadi di tempat kerja (mis. seseorang memiliki alasan yang baik untuk datang hanya satu hari dalam minggu ini), bos harus memutuskan bagaimana menangani pelanggaran tersebut—atau mereka mengambil risiko anggota tim lainnya menyimpulkan bahwa peraturan tidak berlaku. .

Atau mungkin lebih buruk lagi, mereka dipandang sebagai favorit.

Dan tiba-tiba, kebijakan kerja hybrid yang bermaksud baik menjadi lebih memusingkan daripada nilainya.

Kebijakan kerja hybrid yang paling efektif membutuhkan keterampilan sosial dan pelatihan kepercayaan atas aturan yang ketat.

Solusi bagi para pemimpin yang menginginkan manfaat dari Remote dan In-Person adalah melakukan apa yang berhasil dilakukan oleh program pelatihan anti-penyalahgunaan zat. Alih-alih memberi tahu siswa untuk “katakan saja tidak” dan membiarkan mereka berjuang sendiri ketika situasi tekanan tinggi muncul (ditambah risiko efek pelanggaran pantangan), seperti yang dilaporkan Scientific American, program anti-narkoba yang efektif “melibatkan sejumlah besar interaksi antara instruktur dan siswa. Mereka mengajari siswa keterampilan sosial yang mereka butuhkan untuk menolak narkoba dan memberi mereka kesempatan untuk mempraktikkan keterampilan ini dengan siswa lain.”

Alih-alih melarang semua panjat pohon—atau tidak melarangnya dan membiarkan pemanjat pohon yang tidak terlatih mempertaruhkan keselamatan mereka—akan lebih efektif untuk melatih orang cara menavigasi seluk beluk memanjat pohon dengan aman, cara membuat keputusan panjat yang bijak, atau cara menggunakan sistem teman untuk tetap aman saat Anda pergi menjelajah.

Demikian pula, alih-alih hanya melarang pekerjaan Jarak Jauh, atau hanya menerapkan aturan Hibrida yang membuat sakit kepala, pemimpin yang efektif perlu meluangkan waktu dengan anggota tim mereka untuk berlatih tentang cara mengelola pekerjaan mereka dalam situasi sulit.

Mereka perlu melatih mereka dalam keterampilan sosial dan tim yang membantu mereka mengidentifikasi cara terbaik untuk menarik bagi rekan satu tim mereka — dan bagaimana saling membantu menavigasi integrasi kehidupan kerja.

Mereka perlu melatih tim untuk mengembangkan kepercayaan berbasis kebajikan dan keterampilan resolusi konflik berbasis amal.

Mereka perlu membuang aturan yang mudah tetapi menjadi bumerang untuk prinsip yang lebih memberdayakan.

Semua ini membutuhkan lebih banyak waktu dan pemikiran daripada memasang tanda “Dilarang Memanjat Pohon”. Namun bagi kita yang yakin akan manfaat fleksibilitas kerja jarak jauh, waktu dan pemikirannya dihabiskan dengan baik.

Shane Snow adalah penulis laris, pembicara utama, dan CEO. Jika Anda menyukai posting ini, berlangganan Shane’s Subtumpukanatau lihat interaktifnya kursus keterampilan kepemimpinan modern.

Apakah bermain judi togel sydnèy hari ini 2021 aman atau tidak, itu sangat terkait dengan bandar togel online tempat anda memasang. Pasalnya udah tersedia banyak sekali bettor yang berhasil dan sukses berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh dikarenakan itulah para pembaca sekalian harus pintar di dalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan ketika bermain judi togel sidney cuma mampu kami nikmati kalau kita bertaruh di area yang tepat.