Elon Musk berencana membangun seluruh kota untuk menawarkan harga sewa di bawah pasar kepada karyawannya. Kota baru itu dekat dengan Austin, Texas di mana tiga perusahaannya, Boring, Tesla, dan SpaceX, beroperasi. Meskipun kota-kota perusahaan tidak umum saat ini, Musk bukanlah pengusaha pertama yang menyadari bahwa kemampuannya untuk menarik bakat terkait dengan perumahan yang terjangkau. Ketika pembuat piano yang berbasis di Manhattan, Steinway & Sons—raksasa industri hiburan pada zamannya—memperluas operasinya ke Queens pada tahun 1870-an, para pemimpin perusahaannya melakukan lebih dari sekadar merencanakan pabrik baru. Mereka membangun komunitas baru lengkap dengan perumahan, taman kanak-kanak, perpustakaan, dan kantor pos.
Dan bahkan hari ini, Musk tidak sendirian. Meta (sebelumnya Facebook) sedang mencoba sesuatu yang mirip dengan rencananya untuk dibangun Desa Willow di Menlo Park lengkap dengan perumahan, kafe, dan taman.
Selama 50 tahun terakhir, pemberi kerja jarang memberikan lebih dari sekedar bantuan relokasi untuk memenuhi kebutuhan perumahan pekerjanya. Namun saat ini biaya perumahan yang tinggi membuat beberapa pemberi kerja, seperti Meta, melihat keunggulan kompetitif dalam membantu pekerja mereka dengan perumahan.
Dalam arti tertentu, perumahan sudah menjadi bagian utama dari setiap strategi SDM perusahaan besar, karena biaya perekrutan bergantung pada biaya perumahan. Rata-rata juru masak kafetaria membebani majikannya $29.000 per tahun di Houstonyang memiliki konstruksi melimpah dan harga murah, dan $47.000 per tahun di San Francisco yang lebih besaryang merupakan episentrum disfungsi perumahan di Amerika.
Ya, terlibat langsung dalam perumahan akan menjadi perubahan besar dalam strategi tunjangan karyawan di sebagian besar perusahaan. Namun, sebagai perusahaan membuat dorongan baru untuk mengurangi jumlah posisi jarak jauh, pemberi kerja di lokasi berbiaya tinggi di Amerika akan merasa lebih sulit untuk menarik dan mempertahankan bakat. Berikut adalah beberapa pertimbangan dalam memutuskan apakah perumahan harus menjadi bagian dari strategi bakat perusahaan Anda, dan jika ya, bagaimana menjalankan visi tersebut.
Sejarah Singkat Perumahan Perusahaan
Pada tahun 1812, Francis Cabot Lowell kembali ke Boston dengan beberapa kekayaan intelektual (yang dicuri) paling berharga di dunia dimasukkan ke dalam kepalanya: desain alat tenun Inggris yang berada di jantung revolusi industri. Lowell punya banyak teman kaya yang bisa memasok modal untuk membangun pabrik tekstil berdasarkan rencana ini, tapi dari mana dia akan mendapatkan tenaga kerja? Jawabannya adalah anak perempuan setengah menganggur dari petani yang jauh – tetapi calon pekerja ini tidak akan pindah ke sembarang tempat.
Untuk mendapatkan pekerja yang dibutuhkannya, Lowell menyediakan rumah kos bagi para remaja putri diawasi oleh ibu rumah tangga, yang akan memberikan jaminan keamanan bagi keluarga mereka. Akhirnya, rekan Lowell akan membangun seluruh komunitas di Lowell, Massachusetts, yang dirancang berdasarkan “Mill Girls”, yang perlu disewa perusahaan. Para wanita muda ini bekerja 12 jam per hari, sangat melelahkan menurut standar modern, tetapi kondisinya lebih baik dibandingkan dengan pekerjaan pabrik di Inggris dan Prancis. Ketika Charles Dickens berkunjung dia menggambarkan “tempat yang besar, padat, dan berkembang”. Lowell akan menjadi model untuk banyak kota perusahaan, seperti yang dibangun oleh George Pullman untuk pekerja gerbong keretanya di dekat Danau Michigan.
Di 20th abad, kota-kota perusahaan tidak lagi disukai. Pemogokan yang mengguncang perusahaan Pullman menunjukkan keterbatasan perumahan perusahaan dan nilai penyediaan ruang hidup yang terjangkau. Selama resesi tahun 1893, Pullman telah memotong gaji sebesar 25% dan tidak melakukan apa pun untuk mengurangi sewa. Perumahan Amerika menjadi lebih murah dan lebih banyak karena pinjaman hipotek dan konstruksi jalan raya membuka kepemilikan rumah di pinggiran Amerika. Pada saat yang sama, trem dan mobil berarti para pekerja tidak perlu tinggal tepat di sebelah pabrik. Gabungan faktor-faktor ini, menyebabkan para pekerja Amerika lebih suka menemukan perumahan mereka sendiri, sebuah tren yang disambut baik oleh sebagian besar pemimpin perusahaan yang ingin fokus pada operasi inti mereka daripada membangun dan menjalankan kota-kota perusahaan.
Upah Lebih Tinggi atau Bantuan Perumahan?
Terlepas dari semua berita utama baru-baru ini tentang PHK, bisnis Amerika sedang berjuang untuk menarik dan mempertahankan karyawan pada tingkat historis yang tinggi. AS saat ini memiliki 11 juta pekerjaan yang belum terisi, hampir 50% lebih banyak posisi yang tidak terisi daripada rekor pra-pandemi. Pengusaha sangat ingin menemukan solusi yang mengurangi gesekan karyawan mereka Pekerja Amerika meninggalkan pekerjaan mereka pada tingkat historis yang tinggi. Pada saat yang sama, Orang Amerika harus bolak-balik lebih jauh untuk mencari pekerjaan karena pekerjaan baru yang diciptakan seringkali berada di luar pusat populasi lama. Gigafactory Tesla di Nevada, misalnya, terletak sekitar 30 menit di luar Reno. Ini adalah berita buruk bagi pengusaha. Salah satu dari kami (Tarki) yang bekerja dengan pemberi kerja mengenai topik ini telah menemukan bahwa perjalanan yang lebih lama adalah salah satu prediktor pengurangan yang paling andal, terutama untuk posisi bergaji menengah dan rendah.
Perusahaan selalu harus membayar upah tinggi ketika biaya perumahan naik, tetapi pertanyaan besarnya adalah kapan masuk akal untuk melangkah lebih jauh dan menawarkan manfaat perumahan yang ditargetkan atau mencoba membangun lebih banyak perumahan.
Mulai tahun 1960-an, University of Pennsylvania adalah pelopor dalam penggunaan bantuan perumahan baik untuk mempertahankan pekerja maupun merevitalisasi lingkungan sekitar universitas. Sebuah analisis dari program yang dilakukan oleh Harvard’s Joint Center for Housing Studies mencatat bahwa program tersebut memberikan jaminan hipotek bagi karyawan dengan masa kerja tiga tahun yang membeli dalam jarak tiga blok dari universitas. Struktur itu berarti perjalanan singkat bagi para pekerjanya dan memberikan penendang ekstra untuk mengurangi pergantian. Tentu saja, program semacam itu harus dirancang dengan cermat. Karena universitas perkotaan berinvestasi di lingkungan mereka sendiri, gentrifikasi dapat membahayakan penyewa terdekat.
Amazon baru-baru ini bermitra dengan pemberi pinjaman hipotek online Better.com untuk program bantuan perumahan versinya sendiri. Di bawah program ini, karyawan Amazon tidak perlu lagi menjual saham perusahaan mereka untuk mengakses uang tunai yang dibutuhkan untuk uang muka rumah. Alih-alih, Better.com akan mengizinkan karyawan Amazon untuk menjaminkan saham mereka untuk uang muka pinjaman.
Bantuan perumahan, seperti hampir semua tunjangan, dapat membantu menarik pekerja yang tepat dan membuat pekerja yang ada menjadi lebih produktif. Misalnya, gym karyawan dapat membantu menjaga kesehatan pekerja dan menarik pekerja yang lebih sehat ke perusahaan. Tujuan kembar ini — menarik pekerja yang tepat dan membuat pekerja yang ada menjadi lebih produktif — harus membentuk semua pemikiran untuk merancang program bantuan perumahan.
Pertimbangkan tiga contoh hipotetis:
Perusahaan A adalah pemberi kerja besar di daerah dengan kepadatan rendah dan biaya rendah di mana para pekerjanya mampu membeli rumah. Namun, saat ini, perusahaan A mengalami masalah perputaran yang sangat besar, sebagian karena pekerjanya yang lebih muda sering pindah ke wilayah metropolitan yang lebih menarik — dua pertiga populasi negara tinggal di 100 wilayah metropolitan teratas. Masalah bantuan hipotek bisa jadi cocok untuk Perusahaan A karena begitu pekerjanya membeli rumah di area tersebut maka mereka akan terkunci, dan karena program tersebut akan membantu menarik pekerja yang suka tinggal di area tersebut.
Perusahaan B adalah pemberi kerja yang lebih kecil di wilayah metropolitan yang lebih besar dan mahal. Tenaga kerja inti Perusahaan B biasanya tidak mampu membeli. Beberapa pekerja berbagi apartemen di dekatnya; yang lain memiliki perjalanan yang mengerikan sehingga mereka dapat memiliki tempat yang lebih baik. Masalah besar Perusahaan B adalah produktivitas yang rendah di antara para komuter jarak jauh, yang lebih cenderung bolos kerja, datang terlambat karena kecelakaan lalu lintas, atau berhenti dari pekerjaan setelah pelatihan mereka selesai dan mereka mulai menjadi produktif. Perusahaan B mempertimbangkan program bantuan sewa yang memberikan lebih banyak bantuan kepada pekerja yang tinggal di dekat tempat kerja, karena dapat mengurangi masalah terkait perjalanan.
Perusahaan C membuka lokasi baru yang memiliki banyak pekerja lokal, tetapi tantangannya adalah menarik pelamar dengan ambisi karir. Dana perusahaan ini mungkin lebih baik dihabiskan untuk bantuan pendidikan untuk menarik pekerja yang terhubung dengan pertumbuhan karir.
Bantuan perumahan memiliki beberapa fitur bagus lainnya. Bantuan sewa dapat bersifat sementara dan terarah, yang berarti dapat dipotong lebih mudah daripada gaji jika harga rumah turun selama resesi. Selain itu, kebijakan ini dapat dirancang untuk mengatasi masalah tertentu dibandingkan dengan beberapa program manfaat yang dapat menggelembungkan biaya karena penggunaan yang lebih tinggi di seluruh perusahaan.
Di Luar Bantuan Perumahan untuk Membangun
Dengan Willow Village, Meta melampaui gaji dan membuat komitmen nyata untuk membangun lebih banyak perumahan di Bay Area, sebagai bagian dari perusahaan yang lebih besar Komitmen $1 miliar untuk perumahan yang terjangkau. Meta dengan jelas memahami bahwa jika stok perumahan di California diperbaiki, maka karena perusahaan teknologi membayar gaji yang semakin tinggi, harga perumahan akan terus naik. Bahkan bantuan perumahan yang ditargetkan hanya akan muncul dengan harga yang lebih tinggi, selama pasokan rumah terbatas. Satu-satunya jalan jangka panjang menuju perumahan dengan biaya lebih rendah, yang akan menurunkan biaya tenaga kerja Meta secara dramatis, adalah agar California memproduksi lebih banyak perumahan.
Ekonomi 101 mengajarkan kita bahwa subsidi perumahan bekerja dengan baik ketika pasokan perumahan elastis. Di pasar di mana pasokan memiliki ruang untuk meningkat, maka subsidi ini mengarah pada perluasan pasar perumahan secara keseluruhan. Di pasar di mana pasokan perumahan pada dasarnya tetap, seringkali karena peraturan penggunaan lahan yang ketat, subsidi hanya menyebabkan harga yang lebih tinggi. Jika satu pemberi kerja mensubsidi yang tinggal di dekatnya, maka semua pemberi kerja menghadapi biaya perumahan yang lebih tinggi. Perusahaan perlu memikirkan pasar perumahan saat mempertimbangkan upah yang lebih tinggi vs. subsidi perumahan vs. membangun atau mendukung pembangunan. Semakin terbatas pasokan perumahan baru, subsidi perumahan akan semakin kurang efektif dalam jangka menengah dan panjang.
Meta bukanlah satu-satunya perusahaan teknologi yang memperhatikan kebutuhan untuk membangun lebih banyak perumahan di Silicon Valley. Grup Kepemimpinan Silicon Valleyyang memiliki lebih dari 350 organisasi anggota dari Apple hingga Zillow, mencantumkan di antara “pencapaian signifikan” sebagai “menganjurkan pembangunan ribuan rumah untuk pekerja”.
Bisnis berbicara untuk kebutuhan produktivitas Amerika dan ketika para pemimpin bisnis berbicara tentang perlunya perumahan yang lebih terjangkau, para pemimpin politik mendengarkan. Salah satu dari kami (Glaeser) berada di “pertemuan puncak perumahan” dengan Gubernur Mitt Romney saat itu, di mana CEO dari perusahaan besar lokal menyatakan bahwa biaya perumahan yang tinggi di Boston adalah masalah terbesar perusahaannya. Romney mendengarkan itu jauh lebih banyak daripada suara akademis mana pun.
Tapi bukankah perdebatan tentang perumahan kontroversial? Tidakkah perusahaan saya berisiko mengasingkan konstituen utama?
Tidak jika kau pintar. Delapan puluh lima persen orang Amerika mengatakan baru-baru ini Polling bangku bahwa ketersediaan perumahan yang terjangkau di wilayah mereka merupakan masalah besar (49%) atau kecil (35%). Mendukung terciptanya perumahan yang terjangkau sangat dipandang sebagai kebajikan.
Perusahaan yang ingin mendukung perumahan yang terjangkau, tetapi untuk menghindari kontroversi lokal seputar upaya konstruksi tertentu dapat melakukannya melalui industri dan organisasi masyarakat. Grup Kepemimpinan Silicon Valley adalah model yang sempurna. Pertama, mereknya yang khas menciptakan cara bagi perusahaan untuk mendukung keterjangkauan tanpa membuat nama mereka ditarik langsung ke dalam debat kebijakan apa pun. Kedua, ini mendukung undang-undang yang “mengharuskan kota untuk merencanakan perumahan yang dibutuhkan dengan lebih baik,” yang berarti “alokasi perumahan lebih dari dua kali lipat untuk Bay Area.” Mereka mendukung undang-undang pro-perumahan, tetapi bukan proyek khusus.
Perusahaan yang bersedia mengambil sikap yang lebih kuat dapat mendukung proyek tertentu. Disney melakukan hal itu ketika mengalokasikan 80 hektar untuk pengembangan perumahan baru yang terjangkau.
Dari pabrik tekstil di Massachusetts hingga kilang gula di California, banyak komunitas Amerika tidak hanya dibangun sekitar perusahaan, tapi oleh perusahaan. Beberapa dekade setelah beralih dari melihat perumahan sebagai bagian integral dari strategi bakat mereka, perusahaan berjuang untuk menarik dan mempertahankan bakat. Para pemimpin perusahaan yang ingin membalikkan tren ini sekali lagi membantu karyawan mereka mengatasi biaya perumahan yang tinggi.
Di website ini, kami menanggung dan senantiasa memprioritaskan kepuasan para bettor dalam beroleh keluaran sd Salah satunya adalah bersama menyediakan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan terbaru secara berkelanjutan dan pas waktu. Semua update terakhir untuk nomor pengeluaran sidney prize 2021 mampu kalian nikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan memberi tambahan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak mesti kembali tunggu terlampau lama.
