togel

Apa selanjutnya? Tujuh Strategi Kepemimpinan Untuk Krisis

Kepemimpinan tidak pernah mudah. Tapi, secara umum, lebih mudah untuk memimpin ketika segala sesuatunya berjalan dengan baik. Namun, di saat-saat krisis, para pemimpin terbaik membuktikan garam mereka. Jadi, apa yang bisa kita pelajari dari para pemimpin yang mengatasi kesulitan serius untuk membawa tim mereka keluar dari sisi lain?

1. Masuki yang tidak diketahui dengan rasa ingin tahu, bukan rasa takut

“Peristiwa besar yang tidak terduga dapat memicu emosi yang membara yang mengarah pada reaksi spontan,” kata Joan P Ball, seorang pendidik, pakar transisi, dan penulis Berhenti, Tanya, Jelajahi. Belajar Menavigasi Perubahan di Saat Ketidakpastian. “Ini terutama benar ketika interupsi atau gangguan membuat kita tidak memiliki perasaan yang jelas dan langsung tentang apa yang akan terjadi selanjutnya.”

Ball berpendapat bahwa para pemimpin yang sukses menyadari bahwa perubahan dapat terasa mengancam. Akibatnya, mereka memprioritaskan melengkapi diri dan tim mereka dengan sumber daya yang mereka butuhkan untuk menavigasi krisis bahkan sebelum terjadi. Dia mengatakan bahwa dengan cara yang sama kita mempersiapkan kemungkinan kebakaran dengan melakukan latihan kebakaran dan memetakan rute evakuasi, kita harus mengantisipasi disorientasi yang sering terjadi ketika hal-hal tak terduga mengarah ke wilayah yang belum dipetakan.

Pendekatan ini, menurut Ball, dapat membantu orang untuk “berhenti sejenak, mengatur diri sendiri, menilai sumber daya yang tersedia, dan memasuki hal yang tidak diketahui dengan rasa ingin tahu daripada rasa takut”. Oleh karena itu, mereka dapat beralih dari respons melawan, lari, atau membekukan menjadi “postur penyelidikan dan eksplorasi dalam menghadapi hal-hal yang tidak terduga”.

2. Berempati dengan orang lain

“Di mana pun Anda memimpin tim, kemampuan untuk berempati dengan orang-orang Anda adalah pembeda Anda hari ini,” kata Mimi Nicklin, pemimpin pemikiran tentang empati, kepala eksekutif agensi kreatif inklusif Freedm dan penulis Pelunakan tepi. “Sebagai pemimpin, kami tidak dapat mengabaikan konteks yang ditinggalkan karyawan kami ketika mereka tiba di tempat kerja setiap hari. Kemampuan untuk menciptakan budaya organisasi yang menghormati dan menanggapi konteks nasional mereka sangat penting untuk kinerja yang berkelanjutan. Kami tidak dapat merencanakan kompleksitas ekonomi dan politik ini, tetapi kami dapat mendengarkan tenaga kerja kami saat mereka mengalami dampak dari setiap tantangan baru ini.”

3. Berikan arah yang jelas

“Tugas seorang pemimpin adalah memberikan arahan dan keterlibatan,” kata Arnaud Chevallier, profesor strategi di IMD Business School di Swiss dan rekan penulis Dapat Dipecahkan: Solusi Sederhana untuk Masalah Kompleks. “Memberikan arahan berarti memilih rute dan memberikan keterlibatan berarti membawa orang-orang mereka dalam perjalanan itu.”

Selama masa kebingungan dan ketidakpastian, Chevallier mengatakan bahwa peran pemimpin untuk memutuskan apa yang harus dilakukan dan, yang sama pentingnya, apa yang harus dilakukan. bukan melakukan. Dia merekomendasikan mereka mengikuti proses tiga langkah ‘membingkai, mengeksplorasi, memutuskan’, di mana mereka membingkai masalah, mengeksplorasi solusi potensial dan memutuskan apakah tim cukup tahu untuk pindah ke implementasi atau perlu melakukan analisis lebih lanjut.

“Rencana bagus yang diterapkan mengalahkan rencana hebat yang tidak pernah diluncurkan,” bantah Chevallier. “Tugas pemimpin adalah memastikan bahwa rencana yang cukup baik diimplementasikan dengan cukup cepat.”

4. Bangun kepercayaan

Dalam krisis, penting bagi para pemimpin untuk dapat membangun kepercayaan, kata Lyndsey Jones, spesialis transformasi digital dan penulis bersama Going Digital: Apa yang diperlukan untuk transformasi yang lebih mulus. “Bersikaplah transparan dan berkomunikasi dengan lebih efektif dan Anda akan dapat mempengaruhi dan membujuk rekan kerja untuk menyetujui visi bersama dan berhasil dalam masa-masa yang penuh tantangan.”

Ketika segala sesuatunya berjalan buruk, Jones merekomendasikan agar para pemimpin beradaptasi, melenturkan, dan gagal dengan cepat. “Langsung proyek Anda dengan cepat, lalu tinjau, nilai, dan putar jika perlu,” katanya. “Temukan tanda-tanda proyek yang gagal dengan cepat. Yang terpenting, tutup jika tidak memenuhi tonggaknya. Jangan biarkan itu berlarut-larut.”

5. Fokus pada satu tujuan yang berani

“Bola kurva kehidupan adalah peluang besar untuk berputar dan menyesuaikan,” kata Bart den Haak, CEO konsultan penetapan tujuan Moving the Needle dan penulis buku baru Memindahkan Jarum dengan Lean OKR: menetapkan tujuan & hasil utama untuk mencapai tujuan Anda yang paling ambisius. Ketahanan berasal dari hiper-fokus pada satu tujuan yang berani. Tujuan lean dan hasil utama adalah kerangka kerja untuk melakukan hal itu. Mereka mengawinkan penetapan tujuan yang ambisius dengan pemeriksaan rutin (mingguan, triwulanan, dan tahunan) dan akuntabilitas di semua tingkatan dalam organisasi. Ada ruang untuk berputar karena mengapa kita mengejar tujuan kita lebih penting daripada bagaimana kita sampai di sana. Tim dapat memecahkan masalah secara mandiri karena mereka memperhatikan hadiahnya.”

6. Beradaptasi dengan keadaan

“Dalam politik, banyak orang akan menunjuk Presiden Prancis Emmanuel Macron sebagai contoh seorang pemimpin yang mampu ‘berubah bentuk’ sesuai dengan keadaan yang dihadapinya,” kata Alain Lefebvre, seorang psikolog, mantan diplomat dan penulis buku. Macron Diluncurkan: Prototipe untuk Generasi Baru Pemimpin Dunia. “Selama beberapa tahun terakhir, publik Prancis telah melihat Macron selama serangkaian acara dunia yang belum pernah terjadi sebelumnya, dan dia telah mampu menyesuaikan gayanya.”

Beradaptasi dengan keadaan tidak berarti Anda harus mengubah tujuan Anda, menurut Lefebvre. Sebaliknya Anda harus mengubah penampilan dan metode Anda untuk mencapai tujuan tersebut. Dia menambahkan: “Kemampuan untuk mengubah sikap dengan cepat dan beradaptasi dengan keadaan akan membantu Anda ketika organisasi Anda – atau bahkan negara Anda – menghadapi perubahan yang cepat dan mengganggu.”

7. Bersikaplah relatable

Krisis seperti perang, pandemi, dan kerusuhan sosial menimbulkan ketakutan dan meningkatkan stres kita. Untuk alasan ini, kita perlu tahu bahwa kita dapat memercayai para pemimpin kita dan bahwa mereka memahami kecemasan kita.

“Menjadi relatable sangat penting untuk mengurangi stres,” kata John A Davis, penulis Bisnis Radikal: Bagaimana Mengubah Organisasi Anda di Era Krisis Global. “Pemimpin yang terkait menginspirasi rasa tujuan kita, meyakinkan dan meyakinkan kita bahwa kita dapat mengatasi rintangan, dan memicu keinginan kolektif kita untuk menavigasi menuju hari yang lebih baik – bahkan ketika jalan di depan sulit.”

Dia melanjutkan: “Pemimpin yang terkait tidak berpura-pura memiliki semua jawaban, mereka juga tidak berusaha menjadi sahabat semua orang. Mereka membuat kesalahan dan mengakuinya. Mereka tidak dangkal, atau palsu, dan mereka tentu saja bukan penghasut. Sebaliknya kerendahan hati mereka, ditambah dengan kemampuan asli mereka untuk terhubung dengan orang lain, menandakan bahwa kita memiliki peluang yang lebih baik untuk melewati krisis apa pun dengan menyatukan beragam orang dan kemampuan untuk mengatasinya.”

Davis mengutip Presiden Ukraina Zelensky sebagai contoh pemimpin yang bisa diterima di tengah krisis invasi Rusia. “Dia telah secara serius berhubungan dengan Ukraina, dan dunia, melalui kehadirannya yang berani dan gigih di media global dan di jalan-jalan Kyiv.”

Apakah bermain judi togel sdy 2021 aman atau tidak, itu amat terkait bersama dengan bandar togel online daerah anda memasang. Pasalnya sudah tersedia banyak sekali bettor yang berhasil dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh gara-gara itulah para pembaca sekalian perlu pintar di dalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan ketika bermain judi togel sidney hanya dapat kita nikmati kalau kami bertaruh di daerah yang tepat.