togel

Apa Kesalahan Para Pemimpin Tentang Kembali Ke Kantor

Perdebatan antara pemberi kerja dan karyawan tentang pengembalian besar ke kantor terus berlanjut. Berita utama menyoroti karyawan yang menolak untuk kembali atau perusahaan seperti GM atau Amazon yang mundur dari kebijakan di kantor mereka. Pada saat yang sama, CEO Morgan Stanley baru-baru ini mengumumkan bahwa karyawan harus berada di kantor lima hari seminggu, dan CEO Snap bersikeras bahwa karyawan harus berada di kantor 80% mulai bulan Februari. Dan tentu saja, Elon Musk dengan terkenal mengatakan jika karyawan tidak ingin berada di kantor setiap hari, mereka dapat berpura-pura bekerja di tempat lain.

Proklamasi ini bertentangan dengan latar belakang PHK dan masalah ekonomi — dengan litani harian perusahaan yang mengumumkan pengurangan dan pengurangan jumlah karyawan. Bagi sebagian karyawan, berada di kantor lebih sering merupakan masalah ketakutan atau kekhawatiran tentang keamanan pekerjaan—dengan orang-orang menjadi kurang nyaman untuk menolak kembali.

Namun, perusahaan tidak hanya menginginkan orang yang patuh atau cemas melakukan pekerjaan seminimal mungkin, mereka menginginkan karyawan yang termotivasi dan terlibat—dan yang benar-benar ingin berada di kantor. Sayangnya, mereka membuat banyak kesalahan dalam proses membawa orang kembali. Tapi mereka bisa berbuat lebih baik—dengan dampak positif bagi orang-orang dan perusahaan.

Pasang Bergeser

Sepenuhnya 81% orang khawatir kehilangan pekerjaan mereka, menurut sebuah studi oleh Clarify Capital. Dan 61% mengatakan kekhawatiran tentang ekonomi memengaruhi perekrutan di perusahaan mereka. Sebuah studi global terhadap lebih dari 13.000 orang oleh BCW menunjukkan keamanan pekerjaan adalah perhatian nomor satu di antara karyawan—dengan prioritas untuk pekerjaan hybrid datang dengan harga yang tidak seberapa.th dalam daftar. Orang mungkin merasa tidak nyaman untuk terus bekerja dari jarak jauh ketika pemimpin mereka menginginkan mereka kembali, dan sebagai hasilnya mereka mungkin memprioritaskan waktu tatap muka.

Namun, bahkan di tengah pasang surut, para pemimpin senior membuat kesalahan dalam hal bagaimana mereka membawa orang kembali. Dan ketika mereka melakukannya, mereka kehilangan motivasi dan mindshare orang.

Melakukannya dengan Buruk (Dan Bagaimana Melakukannya Lebih Baik)

Perlu dicatat bahwa bagaimana sebuah perusahaan membawa orang kembali sama pentingnya dengan apakah mereka lakukan atau untuk berapa hari. Baik karyawan maupun pelanggan menilai perusahaan berdasarkan nilai dan budaya mereka. Mereka memberikan kepercayaan kepada organisasi berdasarkan bagaimana mereka berperilaku dan pilihan yang mereka buat—dan persyaratan tentang di mana, kapan, dan bagaimana karyawan bekerja telah menjadi pembesar bagi siapa perusahaan itu.

Ini adalah cara para pemimpin jatuh, dan bagaimana mereka bisa berhasil.

Gagal Mengambil Sikap

Orang lebih suka orang lain yang terbaca dan mudah dibaca—dan kepercayaan dibangun lebih efektif dalam hubungan di mana orang tahu apa yang bisa diandalkan satu sama lain. Hubungan karyawan dengan organisasi juga seperti ini. Orang ingin tahu di mana posisi perusahaan. Dan mereka ingin melihat konsistensi antara apa yang dikatakan perusahaan dan apa yang dilakukannya.

Banyak pemimpin telah membuat kesalahan dengan tidak mengambil sikap untuk kembali ke kantor—menyerahkannya kepada orang atau manajer individu. Mereka melakukan ini sebagian besar berdasarkan ketakutan bahwa orang akan pergi. Pasar kerja yang ketat telah membuat kekhawatiran yang sah bahwa orang akan berhenti dan pergi ke perusahaan tempat mereka dapat bekerja dari jarak jauh. Tetapi orang ingin bekerja untuk perusahaan yang jelas tentang arah dan kebijakannya. Mereka ingin mengetahui apa yang diharapkan sehingga mereka dapat membuat keputusan tentang masa depan mereka sendiri—dan perusahaan mendapat manfaat saat orang berkomitmen penuh pada pekerjaan mereka—hibrida atau lainnya.

Ketika perusahaan mengambil sikap tegas, mereka mengirimkan pesan bahwa mereka menghargai orang dan menginginkan kontribusi terbaik mereka—dan mereka memperkuat budaya mereka. CEO Snap menciptakan keyakinan “default bersama”, dan perusahaan asuransi terkemuka yang berbasis di selatan mengatakan bahwa mereka adalah “budaya yang terhubung”. Kejelasan ini sangat membantu, sehingga orang tahu apa yang penting di perusahaan.

Dengan membanjirnya informasi yang dihadapi orang setiap hari, perhatian adalah sumber daya yang paling menakutkan. Selain itu, secara neurologis, orang mendambakan kepastian dan menghindari ambiguitas. Jadi, ketika sebuah perusahaan memberikan kejelasan, itu melegakan. Bahkan jika orang tidak setuju, mereka tahu arah dan dapat mempertimbangkan pilihan mereka sendiri—memilih untuk berkomitmen, berkomitmen ulang, atau mencari alternatif. Perusahaan memiliki keuntungan ketika mereka yang bertahan melakukannya dengan tingkat pilihan yang diberdayakan.

Gagal Memberikan Alasan

Para pemimpin juga membuat kesalahan dengan terlalu berfokus pada bagaimana orang akan kembali—hari apa, jam berapa, tim mana, dan jabatan apa. Semua ini sangat penting, tetapi yang lebih penting adalah mengapa orang harus kembali.

Para pemimpin bijaksana untuk mengkomunikasikan mengapa jabatan itu penting—dan menghubungkannya dengan keseluruhan arah dan tujuan mereka sebagai sebuah organisasi. Tujuan memotivasi dan orang ingin tahu bahwa mereka adalah bagian dari sesuatu yang penting. Dan kantor kemungkinan merupakan bagian dari ini. Mungkin organisasi ingin melibatkan orang secara lebih penuh. Atau mungkin mereka ingin berfokus pada pelanggan dan dapat menyelesaikan masalah dengan lebih cepat atau lebih mendesak—ketika orang dapat berkumpul bersama dalam situasi yang sulit. Atau mungkin mereka menginginkan inovasi yang lebih besar yang datang ketika orang dapat menyingsingkan lengan baju dan berpikir kreatif bersama. Mereka mungkin ingin orang-orang memiliki hubungan yang lebih kuat—sehingga mereka merasakan komitmen yang lebih besar kepada masyarakat. Semua ini adalah alasan yang sah mengapa perusahaan menganjurkan waktu bersama di tempat kerja—dan mengomunikasikannya adalah bagian penting dari proses.

Pemimpin juga perlu mempertimbangkan alasan orang ingin berada di kantor untuk diri mereka sendiri. Ini termasuk keinginan untuk menjalin hubungan dengan rekan kerja, keinginan untuk merasa divalidasi dalam pekerjaan mereka, keinginan untuk akses ke pemimpin, keinginan untuk membangun karir mereka, keinginan untuk tujuan yang lebih luas atau inspirasi yang datang dari bekerja sama dalam sesuatu yang penting. Pemimpin bijaksana untuk mendengarkan karyawan mereka—tentang apa yang paling penting bagi mereka—dan menciptakan kondisi untuk prioritas tersebut di kantor.

Gagal Memberikan Pilihan

Beberapa perusahaan membutuhkan pekerjaan di kantor sepanjang hari, setiap hari karena model bisnis mereka bergantung padanya. Namun bagi banyak organisasi, pekerjaan hybrid adalah solusi yang lebih baik lagi—memberi orang pilihan untuk bekerja dari jarak jauh di waktu tertentu dan kantor di waktu lain.

Penelitian baru menunjukkan bahwa menyediakan pekerjaan yang fleksibel memiliki dampak positif seperti peningkatan inovasi, budaya yang lebih positif, dan kesejahteraan karyawan yang lebih baik. Selain itu, penelitian telah membuktikan bahwa memberi orang tingkat pilihan yang lebih besar menghasilkan lebih banyak keterlibatan, kepuasan, dan upaya diskresioner. Ini juga memiliki efek mengurangi stres dan meningkatkan kesejahteraan.

Tidak selalu memungkinkan untuk memberikan pilihan, tetapi para pemimpin bijaksana untuk menjadi kreatif tentang bagaimana memberikan banyak fleksibilitas dan otonomi dalam jam kerja orang, lokasi pekerjaan mereka dan bahkan fokus pekerjaan mereka atau proyek yang mereka kejar.

Gagal Menyediakan Pagar Pembatas

Pada saat yang sama, para pemimpin dapat memberikan pilihan bagi individu, hal ini juga membantu dalam persamaan kembali bekerja untuk memberikan pedoman yang jelas kepada orang-orang untuk pekerjaan mereka. Sebelum pandemi, kebanyakan orang lalai pergi ke kantor. Selama pandemi, standarnya adalah tinggal di rumah. Namun saat ini, pekerjaan telah terfragmentasi, dan setiap hari berpotensi menjadi titik pengambilan keputusan—pergi ke kantor atau tidak—dengan koordinasi yang menyertai anggota tim, pengasuhan anak, logistik pribadi, dan sejenisnya.

Dengan menyediakan pagar pembatas, pemimpin dapat mengurangi upaya yang harus dilakukan orang setiap hari untuk memutuskan apakah akan berada di kantor atau tidak. Harapan yang jelas bahwa hari Selasa hingga Kamis adalah hari kerja dengan lebih banyak fleksibilitas pada hari Senin dan Jumat dapat membantu rekan kerja terhubung. Atau kebijakan yang kuat untuk peluncuran produk dan tim pemasaran berada di kantor bersama pada hari Senin hingga Rabu dapat mengurangi upaya yang harus dilakukan orang untuk berkoordinasi saat mereka akan bertemu dan saat mereka akan berkolaborasi secara langsung.

Pedoman yang jelas juga membantu ekuitas. Ketika sebuah organisasi memiliki prinsip yang kuat untuk memandu kebijakan dan transparansi mereka tentang kapan, di mana, bagaimana, dan untuk siapa pekerjaan terjadi, hal itu berkontribusi pada rasa keadilan. Perusahaan lebih efektif ketika orang diperlakukan dengan cara yang masuk akal berdasarkan jenis pekerjaan yang mereka lakukan dan ketika ada keterbukaan tentang mengapa keputusan dibuat seperti yang mereka miliki.

Gagal Memahami Pentingnya Kantor

Jika kantor adalah labirin kubus yang menjemukan yang dirancang beberapa dekade yang lalu, tidak heran orang tidak ingin berada di kantor. Pekerjaan telah berubah secara mendasar dalam beberapa tahun terakhir, dan kantor juga harus demikian. Merancang tempat kerja yang bekerja untuk orang penting untuk efektivitas, tetapi juga mengirimkan pesan bahwa organisasi peduli dengan orang, tentang pengalaman mereka dan tentang berkembang dan maju dari waktu ke waktu—daripada stagnan.

Sediakan tempat yang memungkinkan untuk semua jenis pekerjaan: berkolaborasi, fokus, belajar, bersosialisasi, dan meremajakan. Pastikan ada banyak variasi sehingga orang dapat memilih untuk bekerja di tempat yang terbaik untuk tugas yang ada. Pastikan kantor memiliki ruang nyaman yang terasa seperti rumah sendiri dan dorong interaksi dadakan dan santai dengan rekan kerja. Tingkatkan teknologi sehingga menyediakan semua pekerjaan jarak jauh yang terjadi dan sejauh mana orang melakukan webinar, panggilan video, dan pembelajaran online.

Rancang lingkungan di mana orang dapat menemukan rekan tim mereka dan memiliki tempat untuk menelepon sendiri, dan pastikan sebagian ruang konferensi atau meja dapat dipesan sehingga orang dapat memperkirakan di mana mereka akan melakukan panggilan, atau di mana mereka dapat duduk hari. Juga buat tempat dengan memasukkan unsur alam, siang hari dan pemandangan.

Selain kebijakan dan praktik yang mendukung kembali ke kantor, tempat yang bagus dapat memaksa orang, bukan membujuk mereka untuk kembali.

Gagal Memberikan Dukungan untuk Transisi

Karyawan mulai nyaman bekerja dari rumah. Mereka telah menetapkan rutinitas baru untuk segala hal mulai dari pengasuhan anak hingga olahraga dan waktu bersama teman. Rumah adalah zona nyaman baru, sehingga para pemimpin dapat membantu melakukan transisi kembali ke kantor—memberi orang waktu untuk menyesuaikan jadwal dan pola pikir mereka.

Beri orang pemberitahuan dan waktu untuk bersiap-siap—dengan mengumumkan beberapa minggu sebelumnya tentang jadwal kepulangan. Biarkan orang masuk secara bertahap—mungkin kembali satu hari dalam seminggu, lalu dua hari, dan seterusnya. Sediakan lokakarya atau pelatihan tentang pekerjaan mana yang paling efektif di rumah atau kriteria apa yang harus digunakan orang untuk menentukan apakah akan datang ke kantor pada hari mereka memiliki pilihan.

Mulailah percakapan di antara anggota tim tentang pekerjaan apa yang akan mereka lakukan bersama atau hari apa yang mereka rencanakan untuk bertatap muka. Dan kembangkan para pemimpin sehingga mereka membangun keterampilan mereka dalam mengelola berdasarkan tujuan dan hasil—dan membina hubungan yang kuat di mana pun orang bekerja. Dapatkan masukan orang tentang ruang, sehingga Anda dapat menentukan mana yang dapat ditingkatkan dari waktu ke waktu dan agar orang tahu bahwa Anda menghargai masukan mereka.

Jangan remehkan kekuatan mengaktifkan pengalaman kantor. Seringkali orang yang paling menolak untuk datang kembali ke kantor adalah mereka yang belum pernah ke sana, jadi jika Anda bisa mengajak orang masuk, mereka mungkin merasa semakin nyaman untuk kembali lagi dan lagi.

Selenggarakan makan siang dengan eksekutif senior atau acara anggur dan keju untuk karyawan yang memulai selama pandemi. Minta cabang bagpiping lokal untuk menghibur orang-orang di halaman atau undang seniman lokal untuk melakukan pameran di kafe kerja. Tawarkan bar salad Caesar Anda yang terkenal pada hari Rabu dengan potongan harga.

Secara psikologis, orang akan cenderung menerima sesuatu ketika mereka merasa dihargai dan diakui—dan aktivitas yang membangun energi dan keterlibatan positif mengkatalisasi keinginan orang untuk menjadi bagian dari apa yang baru dan memberi kembali.

Hari baru

Jauh dari kebosanan, kantor bisa menjadi tempat untuk menyegarkan, memperbaharui, dan menata kembali pekerjaan. Itu bisa menjadi tempat di mana orang diberi energi oleh kolega mereka, pemimpin mereka, dan pekerjaan yang mereka lakukan.

Sebuah studi baru-baru ini oleh LiveCareer menemukan 85% orang melampaui dan melampaui pekerjaan dan 88% merasa pekerjaan mereka bermakna. Ini adalah kabar baik yang dapat ditingkatkan dengan pengalaman hebat di kantor—bukan hanya dengan mandat untuk kembali, tetapi dengan harapan yang jelas dan pengalaman positif yang meningkatkan pekerjaan dan kehidupan orang.

Apakah bermain judi keluaran sidney safe atau tidak, itu terlampau bergantung bersama dengan bandar togel online tempat kamu memasang. Pasalnya telah ada banyak sekali bettor yang berhasil dan sukses berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh gara-gara itulah para pembaca sekalian mesti pandai dalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan kala bermain judi togel sidney hanya sanggup kami menikmati misalnya kita bertaruh di tempat yang tepat.