Oleh Linda Jingfang Cai
Di pasar bakat saat ini, ketidakpastian berkuasa. Beberapa sektor telah mengalami pengurangan besar-besaran sementara yang lain memiliki peran yang lebih terbuka daripada kandidat. Secara keseluruhan, ada evolusi keterampilan yang cepat, dengan pandemi yang mempercepat transformasi digital dan dengan munculnya pekerjaan jarak jauh yang secara mendasar mengubah cara kita berkolaborasi. Mengembangkan tenaga kerja yang dapat beradaptasi dengan perubahan terus-menerus menjadi perhatian utama para CEO.
Para pemimpin menyadari bahwa kesuksesan membutuhkan ketangkasan organisasi, dan pembelajaran adalah bahan bakar untuk mewujudkannya. Faktanya, 89% organisasi setuju bahwa membangun keterampilan secara proaktif akan membantu mereka menavigasi masa depan pekerjaan, seperti yang ditunjukkan oleh data LinkedIn terbaru.
Mempercepat Pengembangan Keterampilan
Namun, inisiatif peningkatan keterampilan dan pelatihan ulang dalam skala besar berkembang dengan sangat cepat. Laporan Pembelajaran Tempat Kerja 2023 kami menunjukkan 40% perusahaan masih dalam tahap awal, menjual program mereka kepada pemangku kepentingan dan membentuk tim mereka; 54% berada pada tahap pertengahan, mengembangkan dan mengaktifkan program; dan hanya 2% yang mengatakan bahwa mereka telah menyelesaikan suatu program. Empat persen belum memulai sama sekali.
Ini tidak dimaksudkan untuk mematahkan semangat siapa pun. Pengunduran diri karyawan yang belum pernah terjadi sebelumnya dalam dua tahun terakhir memberikan pelajaran berharga kepada semua perusahaan: hanya organisasi yang memahami dan memprioritaskan apa yang diinginkan karyawannya yang akan berkembang. Perusahaan yang mengabaikan pentingnya pertumbuhan karyawan berisiko memiliki tenaga kerja yang cemas, takut, dan menolak perubahan.
Namun ada jalan untuk membuka pembelajaran yang lebih cepat dan menciptakan budaya yang memicu transformasi dan inovasi berkelanjutan. Untuk mempercepat pembangunan keterampilan, organisasi membutuhkan pembelajaran yang berfokus pada karier di tingkat individu.
Pendekatan ini memanfaatkan motivasi yang kuat: keinginan setiap karyawan untuk pertumbuhan profesional. Laporan Pembelajaran Tempat Kerja menunjukkan “kemajuan menuju tujuan karir” adalah alasan No.1 karyawan ingin belajar.
Tiga Pergeseran untuk Memicu Ketangkasan
Keributan pandemi membuka mata semua orang terhadap realitas perubahan yang terus-menerus. Karyawan sendiri melihat perlunya memperluas keterampilan mereka untuk tumbuh atau tetap relevan. Perusahaan dapat memberdayakan pertumbuhan ini dengan perubahan budaya yang lebih ringan yang membuka jalan baru bagi lebih banyak orang. Inilah yang kami coba di LinkedIn:
- Rayakan transformasi karier. Itu lebih dari sekadar dipromosikan—itu bisa termasuk mempelajari keterampilan atau mengambil proyek. Organisasi perlu menyediakan waktu dan ruang bagi karyawan untuk berinvestasi dalam pengembangan pribadi dan profesional, seperti melalui program bimbingan dan alat pemetaan karir internal. LinkedIn mempromosikan Kampanye Pembelajar Super tahunan yang merayakan mereka yang memprioritaskan pembelajaran dan pertumbuhan.
- Menjalin kerjasama dalam pengembangan karyawan. Dalam ulasan bakat, eksekutif harus bersandar sebagai pemimpin fungsional untuk menyoroti orang-orangnya, mendapatkan umpan balik dari rekan kerja, dan bekerja sama untuk membuat rencana pengembangan, termasuk jaringan, bayangan, dan rotasi.
- Ganti panduan karir yang serampangan dengan sumber daya yang adil dan bijaksana. Mungkin menakutkan untuk membicarakan aspirasi karier Anda dengan manajer Anda. LinkedIn telah mengembangkan sumber daya bagi manajer dan karyawannya untuk melakukan percakapan perencanaan karier berkualitas tinggi, dan bagi setiap karyawannya untuk memahami ekspektasi atas peran mereka dan bagaimana mereka dapat melangkah maju dalam karier mereka.
Pekerjaan adalah perjalanan jangka panjang, tetapi kami telah mendapatkan umpan balik yang baik dari karyawan, dan lebih dari 80% karyawan LinkedIn memiliki tujuan karir yang jelas untuk dua tahun ke depan, menurut survei keterlibatan kami.
Solusi C-Suite Craves
Pergeseran ini membutuhkan perencanaan dan tindakan dari kepemimpinan perusahaan. Dan pekerjaan baru saja dimulai. Hanya 16% dari karyawan yang disurvei mengatakan bahwa organisasi mereka membantu mereka membangun rencana pengembangan karir, dan hanya 15% mengatakan bahwa organisasi mereka telah mendorong mereka untuk beralih ke peran baru.
Berita bagus? C-suite memperhatikan. Prioritas utama tenaga kerja eksekutif adalah “menjaga karyawan tetap termotivasi dan terlibat,” menurut survei YouGov yang ditugaskan oleh LinkedIn terhadap eksekutif tingkat C. Prioritas kedua mereka adalah “memberikan kesempatan kepada karyawan untuk pindah ke peran yang berbeda dalam bisnis.”
Mobilitas internal adalah ciri khas kelincahan dan penting untuk retensi. Seorang karyawan yang telah melakukan perpindahan internal selama dua tahun memiliki kemungkinan 75% untuk tetap bersama perusahaan. Bagi pemimpin pembelajaran dan pengembangan (L&D), mobilitas dan retensi mewakili peluang untuk menyelaraskan program secara langsung dengan sasaran bisnis—area fokus utama pemimpin L&D untuk tahun 2023, menurut Laporan Pembelajaran Tempat Kerja kami.
Bangun Agility dengan SDM Holistik
Tetapi membangun tenaga kerja yang dapat beradaptasi dan tangguh adalah tantangan yang lebih besar daripada yang dapat ditangani oleh satu departemen mana pun. Untuk mewujudkannya, setiap tim dalam organisasi SDM Anda harus bersifat lintas fungsi.
Untungnya, perubahan ini sedang berlangsung, dan L&D berada di garis depan: 77% profesional L&D menjadi lebih lintas fungsi dalam satu tahun terakhir. Secara khusus, mereka telah memperdalam hubungan dengan rekan kerja dalam manajemen bakat; keterlibatan karyawan; dan keragaman, kesetaraan, dan inklusi (DEI) serta berbagai kepala departemen.
Para pemimpin harus bekerja sama untuk mengatasi stigma budaya apa pun seputar “perburuan liar”. Seharusnya lebih mudah bagi karyawan untuk menemukan peluang kerja internal. Itu menandakan budaya masa depan yang berfokus pada karyawan — budaya di mana orang ingin tinggal dan membangun karier mereka sendiri yang gesit.
Biarkan Belajar Memimpin
Begitu banyak kendala yang dapat menghambat inisiatif berskala besar. Tetapi budaya pembelajaran berkelanjutan yang digerakkan oleh karier memberdayakan individu untuk membuat langkah besar. Manfaat langsungnya adalah organisasi yang dapat merespon dengan cepat tantangan dan peluang. Dan nilai tertingginya adalah kesuksesan bisnis yang langgeng—apa pun yang mungkin terjadi di masa depan.
Jelajahi Laporan Pembelajaran Tempat Kerja 2023 untuk mempelajari lebih lanjut tentang cara memenuhi momen ini dengan gesit, termasuk wawasan dan tindakan untuk membantu L&D memimpin.
Linda Jingfang Cai adalah VP pengembangan bakat di LinkedIn.
Di web ini, kami menjamin dan senantiasa memprioritaskan kepuasan para bettor dalam beroleh togel sdy hr ini Salah satunya adalah bersama sediakan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan teranyar secara terus menerus dan tepat waktu. Semua update terakhir untuk no pengeluaran sidney prize 2021 bisa kalian menikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan mengimbuhkan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak harus ulang menunggu sangat lama.
