togel

6 Faktor yang Mendorong Perubahan Strategi Perusahaan Saat Ini

Strategi adalah permainan kompetitif, yang selalu berkembang dalam menanggapi persaingan. Tetapi besarnya perubahan dalam lingkungan teknologi, sosial, dan alam sedemikian rupa sehingga strategi perusahaan perlu diciptakan kembali secara kualitatif untuk keadaan baru. Artikel ini membahas enam faktor pendorong perubahan tersebut: 1) dinamisme, 2) ketidakpastian, 3) kontingensi, 4) keterhubungan, 5) kontekstualitas, dan 6) kognisi.

Kembali pada tahun 1970-an, strategi perusahaan sebagian besar terlihat mirip dengan mengelola portofolio investasi, di mana perusahaan mengalokasikan modal ke unit bisnis yang berbeda seefisien mungkin. Idenya sebagian adalah bahwa manajer perusahaan ditempatkan lebih baik untuk membuat keputusan yang terinformasi dengan baik tentang mengalokasikan modal di seluruh peluang bisnis daripada investor keuangan. Dan mengingat pasar modal yang lebih tipis, mereka perlu secara hati-hati menyeimbangkan bisnis yang menghasilkan uang dengan bisnis yang mengkonsumsinya.

Tetapi sejak tahun 1980-an, ketika pasar modal menjadi lebih efektif dalam mendanai bisnis tahap awal, strategi perusahaan mulai dilihat sebagai “manajemen nilai”, di mana tugas manajer perusahaan tidak lagi bertindak sebagai investor proksi dan lebih banyak mengekstraksi keuntungan. nilai maksimum dari bisnis yang ada. Dalam pandangan dunia ini, investasi dalam bisnis baru terkait dengan konsep sinergi — baik dari segi aset nyata maupun kemampuan — di seluruh bisnis dan merupakan tanggung jawab pusat perusahaan untuk memaksimalkan sinergi di seluruh portofolio bisnisnya dan menerapkan gaya pengawasan yang tepat, dari pemilik lepas tangan hingga manajer langsung.

Tetapi lingkungan bisnis terus berkembang, dan itu menempatkan tuntutan baru dan berbeda pada ahli strategi perusahaan. Enam faktor yang mendorong perubahan ini

1. Dinamisme

Keunggulan kompetitif tidak bertahan selama dulu, seperti yang tercermin dalam percepatan tingkat memudar kompetitif, yang mengukur seberapa cepat pasar dan pengembalian operasional mundur ke mean, telah meningkat tajam dalam beberapa tahun terakhir. Dalam istilah praktis, hasilnya adalah tingkat churn perusahaan dalam daftar seperti Fortune 500 telah meningkat pesat.


Salah satu konsekuensinya adalah bahwa pengelolaan portofolio bisnis secara aktif kembali menjadi penting: perusahaan perlu memastikan bahwa portofolio bisnis mereka terus-menerus diseimbangkan kembali untuk mempertahankan ekspektasi pertumbuhan. Konsekuensi kedua adalah bahwa bisnis baru perlu diunggulkan pada tingkat yang lebih tinggi, mengharuskan perusahaan besar untuk berperilaku lebih seperti pengusaha di bagian dari bisnis mereka, dan untuk membangun keterampilan dan struktur yang diperlukan untuk memastikan hal ini. Konsekuensi ketiga, turnaround atau transformasi telah menjadi kapabilitas yang lazim dan strategis untuk membenahi atau memperbaharui bisnis yang pernah mengalami gangguan persaingan, mencapai kedewasaan, atau terpuruk.

2. Ketidakpastian

Sebagai produk dari revolusi teknologi dan faktor lainnya, rencana bisnis menjadi kurang dapat diprediksi. Ini diperkirakan akan berlanjut dengan gelombang gangguan teknologi lebih lanjut seperti AI yang menyapu ekonomi perusahaan. Lebih jauh lagi, tampaknya teknologi dan model bisnis berbasis iklim akan memiliki pengaruh yang sama besarnya.

Konsekuensi untuk strategi perusahaan adalah logika yang sama sekali baru untuk keuntungan skala. Dalam lingkungan yang lebih stabil kemarin, skala memberikan keuntungan melalui penciptaan efisiensi, tetapi dalam lingkungan dengan tingkat perubahan yang tinggi, skala berpotensi membantu perusahaan mengelola risiko melalui akses informasi yang unggul, untuk mempertahankan penyangga operasional dan keuangan, dan untuk melakukan eksperimen cepat. Kemampuan ini digabungkan untuk menciptakan jenis keuntungan dinamis baru: ketahanan, yang memberikan kinerja jangka panjang melalui periode yang tidak pasti.

3. Kontingensi

Sebagaimana dicatat, rata-rata lingkungan bisnis menjadi lebih dinamis dan tidak pasti. Tetapi jika kita melihat gambaran terpilah di seluruh perusahaan dan industri, keragaman lingkungan kompetitif yang dihadapi bisnis — dan unit di dalam perusahaan — juga meningkat. Tergantung pada ketidakpastian, kelenturan atau kekerasan masing-masing, perusahaan harus mengadopsi pendekatan yang sangat berbeda untuk pembuatan strategi, masing-masing dengan proses dan alat yang berbeda. Pendekatan ini meliputi: strategi klasik (di mana perusahaan bersaing dalam skala dan posisi), strategi adaptif (mereka bersaing dalam kemampuan mereka untuk belajar), strategi yang digerakkan oleh visi (mereka bersaing dalam imajinasi, kreativitas, dan inovasi), strategi pembentukan (mereka bersaing pada kemampuan mereka untuk berkolaborasi dengan mitra), atau turnaround (mereka bersaing dalam kemampuan mereka untuk memperbarui bisnis). Akibatnya, strategi perusahaan harus mengembangkan kemampuan untuk menerapkan dan menyeimbangkan kerangka kerja yang beragam ini, memilih pendekatan yang tepat untuk strategi untuk setiap bisnis dan menciptakan platform umum untuk mengoperasionalkannya.

4. Keterhubungan

Hanya 10 tahun yang lalu, daftar perusahaan terbesar di dunia didominasi oleh bank dan perusahaan minyak. Daftar yang sama saat ini didominasi oleh orkestra ekosistem digital seperti Amazon, yang membuat penawaran bekerja sama dengan ratusan atau ribuan perusahaan lain. Ini sangat mengubah peran strategi perusahaan karena keragaman penawaran dan kemampuan yang berkontribusi pada penciptaan nilai perusahaan sekarang dapat berada di luar batas perusahaan. Tujuan dari strategi korporat menjadi untuk menciptakan posisi yang diuntungkan dalam ekosistem yang diuntungkan, mengaburkan batas antara strategi korporat dan bisnis. Secara lebih luas, strategi menjadi lebih terbuka terhadap pengaruh dan kolaborasi eksternal, bahkan untuk bisnis non-platform.

5. Kontekstualitas

Untuk sebagian besar dari 50 tahun terakhir, keberhasilan dalam bisnis ditentukan oleh serangkaian variabel yang relatif kecil: pelanggan, produk, pesaing, dan investor. Namun, besarnya jejak bisnis, ukuran perusahaan individu, dan meningkatnya kekhawatiran tentang eksternalitas sosial dan planet tidak lagi mengizinkan manajer untuk mengadopsi pandangan yang disederhanakan: perusahaan sekarang perlu menunjukkan tujuan, kontribusi sosial, kepercayaan, dan ekologi. tanggung jawab. Ini tidak hanya melibatkan masalah niat, pengukuran, kepatuhan, dan komunikasi, tetapi juga masalah keunggulan kompetitif yang semakin meningkat. Sebuah strategi perusahaan sekarang harus menciptakan kredibilitas, kontribusi sosial, dan menghasilkan keuntungan dengan menangani secara kreatif kendala sosial dan ekologi baru, serta memberikan variabel tradisional.

6. Kognisi

Sampai saat ini strategi bisnis sebagian besar tentang analisis manusia dan pengambilan keputusan. Tetapi pembelajaran mesin kini telah mencapai tingkat kecanggihan yang menyaingi atau melampaui kemampuan ahli manusia untuk cakupan tugas yang semakin meningkat. Ini memiliki implikasi yang mendalam untuk strategi perusahaan. Untuk memulainya, keunggulan kognitif perusahaan menjadi poros persaingan yang potensial. Hal ini ditentukan tidak hanya oleh kemampuannya untuk menerapkan AI di setiap bisnis secara efektif, tetapi juga untuk mengalihkan fokus pikiran manusia ke area yang lebih diuntungkan secara unik seperti etika, empati, dan kreativitas. Demikian pula, perusahaan akan bersaing dalam merancang dan mengatur jenis baru organisasi “bionik” yang menggabungkan kognisi manusia dan mesin secara sinergis.

***

Strategi adalah permainan kompetitif, yang selalu berkembang dalam menanggapi persaingan. Tetapi besarnya perubahan dalam lingkungan teknologi, sosial, dan alam sedemikian rupa sehingga strategi perusahaan perlu diciptakan kembali secara kualitatif untuk keadaan baru.

Di website ini, kita menjamin dan tetap memprioritaskan kepuasan para bettor di dalam memperoleh sydney hari ini Salah satunya adalah bersama sedia kan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan teranyar secara berkelanjutan dan tepat waktu. Semua update paling baru untuk nomor pengeluaran sidney prize 2021 dapat kalian menikmati pada jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan beri tambahan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak mesti lagi menunggu terlalu lama.