5 Strategi Untuk Kesuksesan Wanita

Bagi banyak wanita, pengalaman kerja penuh dengan hambatan, tantangan, dan keterbatasan waktu. Wanita berjuang dengan mencari pekerjaan, karir terhenti, kurangnya dukungan dan gaji yang tidak setara.

Tentu saja memberikan akses kesempatan yang sama bagi perempuan sangat penting bagi mereka, tetapi juga bagi masyarakat secara keseluruhan. Menciptakan kondisi bagi perempuan untuk berhasil dan berkembang adalah masalah sosial dan moral. Selain itu, karena perempuan merupakan sekitar setengah dari populasi usia kerja global, kesejahteraan, kesehatan, dan pencapaian ekonomi mereka juga memengaruhi ekonomi global.

Tapi pendakian tampaknya menanjak bagi wanita — menurut banyak data baru. Namun ada tindakan berarti yang dapat dilakukan individu, tim, pemimpin, dan organisasi untuk menciptakan kondisi bagi wanita untuk berhasil dan berkembang.

Definisi Sukses

Yang penting, wanita harus menentukan kesuksesan untuk diri mereka sendiri dan ada banyak jawaban yang benar tentang bagaimana wanita mana pun menavigasi, kehidupan, pekerjaan, keluarga, dan semua hal yang memberikan kepuasan. Penelitian telah menunjukkan bahwa tidak ada satu model kerja dan kehidupan terbaik bagi perempuan—misalnya, bekerja penuh waktu, bekerja paruh waktu, atau tidak bekerja di luar rumah. Sebaliknya, yang ideal adalah ketika wanita melakukan apa yang mereka sukai.

Wanita dan keluarga cenderung mencapai kepuasan dan pemenuhan terbesar dengan keselarasan—misalnya, seorang wanita lebih suka bekerja penuh waktu dan melakukannya. Atau seorang wanita ingin mengabdikan dirinya untuk membesarkan anak-anak penuh waktu dan dia melakukannya, atau dia bekerja paruh waktu dan itu sangat cocok untuknya. Ini adalah kondisi yang paling ideal—dan akibatnya, mendukung wanita harus dimulai dengan apa yang menurut wanita mana pun terbaik untuk dirinya dan keluarganya—daripada norma eksternal untuk pencapaian.

Penting juga untuk mengenali pasang surut kebutuhan selama tahap kehidupan. Apa yang diprioritaskan seorang wanita saat berusia 20-an akan berbeda dengan saat berusia 40-an atau 60-an. Dan perlu bergeser lintas musim juga. Jika seorang perempuan memiliki anak, cara dia menghabiskan waktu atau mengelola berbagai tanggung jawabnya akan berubah berdasarkan jam sekolah dan apakah tempat penitipan anak dibuka, atau akan berubah berdasarkan usia atau tahapan anak-anaknya.

Menciptakan Kondisi bagi Wanita untuk Berkembang

Ada beberapa rute pragmatis untuk mendukung perempuan dan menumbuhkan lanskap di mana perempuan bisa sukses.

#1 – Rekrut, Promosikan, dan Pelihara Pertumbuhan Karir Wanita

Wanita tidak menerima kesempatan yang sama untuk perekrutan atau promosi. Faktanya, 18% wanita telah ditanya apakah mereka memiliki anak atau berencana untuk memiliki anak dalam proses perekrutan, menurut sebuah studi oleh Applied. Dan jajak pendapat oleh HiBob menemukan bahwa 22% wanita dan 35% pria percaya bahwa wanita lebih jarang dipromosikan daripada pria. Selain itu, 15% wanita dan 23% pria percaya bahwa wanita menerima keuntungan karir yang lebih sedikit dibandingkan pria.

Praktik untuk perekrutan, seleksi, perekrutan, promosi, dan pertumbuhan karier harus memberikan kesempatan yang sama bagi perempuan, dan ini harus sistematis dalam suatu budaya—tidak dibiarkan begitu saja. Pensponsoran dan pendampingan juga merupakan aspek penting dari sistem yang mendukung perempuan—baik perempuan mendukung perempuan maupun laki-laki mendukung perempuan juga.

#2 – Hargai Jalur dan Keterampilan Karier Wanita

Mayoritas perempuan memiliki anak, dan mayoritas perempuan bekerja memiliki anak. Persentase perempuan yang berpartisipasi dalam angkatan kerja turun akibat pandemi, namun proporsi terbesar perempuan pekerja adalah ibu bekerja.

Realitas ini dapat diterjemahkan menjadi kesenjangan dalam resume dan riwayat pekerjaan wanita—karena mereka mundur dari pertumbuhan karier untuk fokus pada keluarga. Bisa juga timbul dari wanita yang mengambil cuti untuk mengasuh anak. Dalam data Applied, 38% wanita yang mengambil jeda karir selama enam bulan atau lebih mengatakan hal itu karena kebutuhan untuk mengasuh anak. Ini dibandingkan dengan hanya 11% pria yang memiliki kesenjangan karir yang sama. Selain itu, 53% orang dengan lowongan karir percaya ada stigma yang terkait dengan kesenjangan tersebut, dan mereka memilih untuk tidak memberi tahu calon pemberi kerja.

Namun, pengasuhan dapat menjadi sumber penghargaan pribadi yang signifikan dan juga pengembangan keterampilan—membina bakat yang dapat ditransfer ke pekerjaan. Sepenuhnya 53% wanita dalam jajak pendapat Terapan percaya bahwa mereka telah memperoleh keterampilan baru atau relevan untuk bekerja, berdasarkan waktu mereka dalam pengasuhan.

Jajak pendapat brilian oleh (In)Credible menemukan bahwa wanita benar-benar membangun keterampilan yang berharga dalam proses memberikan perawatan. Ini termasuk empati (70% dilaporkan), toleransi stres (63%), manajemen waktu (54%), keterampilan komunikasi (63%), keterampilan advokasi (47%), manajemen konflik (42%), memotivasi orang lain (30%) dan kepemimpinan (20%).

Organisasi dapat merangkul kontribusi perempuan terlepas dari kesenjangan resume dan terutama mengingat keterampilan yang mereka kembangkan dalam pengasuhan.

#3 – Berikan Pekerjaan yang Bermakna

Banyak orang tua bersedia berkorban dalam pekerjaan mereka untuk anak-anak mereka—jadi memberikan pekerjaan yang bermakna adalah cara yang sangat ampuh untuk mendukung ibu.

Dalam jajak pendapat baru-baru ini oleh KinderCare dan The Harris Poll, orang bersedia membuat pilihan sulit untuk mendukung pengalaman anak dan keluarga mereka. Secara khusus, mereka bersedia berganti pekerjaan (74%), mengambil peran yang tidak terlalu menuntut (73%), mengurangi pekerjaan (70%), pindah ke kota atau lokasi baru (65%), mengejar pekerjaan lepas (64%), mengambil pekerjaan yang gajinya lebih rendah dengan lebih banyak fleksibilitas (62%), mengambil jeda karir (62%), bertahan pada pekerjaan yang membuat mereka tidak puas (59%) atau menunda promosi (55%).

Orang tua bersedia mengorbankan kepuasan dan pemenuhan yang mereka peroleh dari pekerjaan mereka—tetapi lebih baik jika mereka tidak harus melakukannya. Dukungan substantif bagi para ibu—akan memberikan pekerjaan bermakna yang cocok dengan keterampilan orang-orang saat ini serta kontribusi mereka di masa depan. Pekerjaan hebat akan menampilkan harapan dan tujuan yang jelas, kepemimpinan yang empatik, dan budaya yang saling menghormati. Kerja positif juga mencakup kesempatan untuk belajar dan berkembang. Semua ini akan mengurangi kebutuhan akan pengorbanan dan berkontribusi pada pola asuh yang lebih baik dan kontribusi pekerjaan yang lebih baik.

#4 – Memberikan Manfaat dan Fleksibilitas Penitipan Anak

Organisasi juga dapat mendukung perempuan dengan memberikan manfaat yang memenuhi kebutuhan pengasuhan anak. Ketika orang diminta untuk mempertimbangkan tunjangan mana yang akan memengaruhi mereka untuk tetap bersama majikan mereka saat ini, 46% orang memberi peringkat tunjangan pengasuhan anak di tiga besar dan 69% menempatkan mereka di lima besar tunjangan—menurut data KinderCare/Harris Poll.

Sayangnya, 61% percaya ada keterputusan antara pemberi kerja dan dukungan pengasuhan anak dan 50% mengatakan menyatukan cakupan pengasuhan anak yang memadai merupakan sumber stres yang signifikan. Organisasi dapat menyediakan berbagai tunjangan yang memenuhi kebutuhan—mulai dari tunjangan sebelum pajak dan pengasuhan anak sesuai permintaan atau darurat/cadangan hingga pengasuhan yang disediakan oleh pemberi kerja, pengasuhan di tempat, atau pengasuhan anak bersubsidi.

Cara lain untuk mendukung orang tua, termasuk ibu, adalah agar organisasi memberikan fleksibilitas dalam jam kerja dan lokasi jika memungkinkan. KinderCare/Harris Poll menemukan 68% responden dapat lebih terlibat dalam kehidupan anak-anak mereka ketika jadwal kerja mereka lebih fleksibel. Dan 67% setuju bahwa memiliki lebih banyak waktu untuk dihabiskan bersama anak-anak mereka meningkatkan kepercayaan diri mereka sebagai orang tua. Bagi 60%, memiliki akses yang konsisten ke cakupan penitipan anak berkualitas tinggi akan memungkinkan mereka lebih hadir untuk anak-anak mereka.

Ketika orang lebih bahagia dalam pekerjaan mereka, mereka mengalami lebih banyak kegembiraan di luar pekerjaan. Tetapi kebalikannya juga benar: Ketika orang lebih bahagia di luar pekerjaan, mereka merasakan lebih banyak kepuasan dalam pekerjaan mereka dan mereka dapat memberikan lebih banyak energi, fokus, dan upaya diskresioner. Memberikan manfaat dan fleksibilitas tidak hanya baik untuk ibu tetapi juga untuk organisasi.

#5 – Bayar Perempuan Secara Sama dan Adil

Masih ada kesenjangan upah berdasarkan gender dan pertumbuhan pendapatan perempuan telah melambat selama dua dekade terakhir, menurut data dari Pew Research Center. Dalam data HiBob, hanya 58% profesional yang percaya bahwa wanita dan pria dibayar setara untuk peran yang sama di dalam perusahaan mereka.

Selain itu, wanita khawatir tentang keuangan. Dalam sebuah studi oleh Fidelity, 53% telah mengurangi pengeluaran dan hiburan yang tidak penting dalam satu tahun terakhir. Wanita terutama ditekankan oleh inflasi (71%), biaya kebutuhan pokok (65%) dan tidak memiliki tabungan yang cukup untuk keadaan darurat (58%). Yang paling stres adalah wanita Gen Z—tentang biaya pendidikan (55%), melunasi pinjaman mahasiswa (44%), dan kurangnya pengetahuan tentang cara berinvestasi secara efektif (46%).

Organisasi dapat membantu dengan mendidik karyawan. Bahkan, menurut data Fidelity, perempuan tertarik untuk belajar tentang mengelola utang dan kredit (27%), bagaimana menjaga anggaran (25%), dan bagaimana menabung (24%).

Namun secara keseluruhan, perempuan perlu—harus—dibayar sama untuk pekerjaan yang setara.

Ini Bukan Ilmu Roket

Menciptakan kondisi bagi wanita untuk sukses dan berkembang tidaklah sulit—dan itu adalah hal yang benar untuk dilakukan. Mendukung wanita dan memelihara pencapaian mereka—dalam definisi kesuksesan mereka sendiri—baik untuk wanita, keluarga, dan masyarakat, dan juga baik untuk bisnis.