togel

4 Tren Kerja yang Tidak Bisa Dilewatkan Para Pemimpin di Tahun 2023

Trendspotting hits berbeda tahun ini. Kami telah mengalami Revisi Hebat tentang bagaimana, kapan, mengapa, dan di mana kami bekerja. Kami tahu kami akan berurusan dengan pertanyaan berulang tentang tempat kerja jarak jauh dan hybrid, fleksibilitas, meningkatkan DEI, mengantisipasi kebutuhan dan harapan dari demografi yang berubah, dan bagaimana atau apakah menaikkan upah — seperti yang mungkin dilakukan pesaing Anda.

Ada teknologi baru yang menarik untuk dipertimbangkan untuk diintegrasikan ke dalam sistem kami untuk meningkatkan komunikasi, akuntabilitas, kolaborasi, administrasi, kompensasi, dan tunjangan. Tapi apa yang benar-benar baru? Para pemimpin perlu benar-benar mengatasi masalah dalam budaya tempat kerja. Telah ditunjukkan dengan baik bahwa karyawan yang tidak bahagia, karena alasan dari gaji rendah hingga tidak merasa dihargai, memiliki pendekatan yang lebih hijau terhadap posisi mereka. Orang-orang tidak bertahan dalam peran yang tidak mereka sukai. Generasi Z memasuki dunia kerja dan membawa preferensi mereka sendiri untuk otonomi dan fleksibilitas. Pasar bakat masih ketat.

Berikut ini adalah masalah budaya kerja utama yang mungkin bukan yang paling jelas, tetapi sangat diperhitungkan dalam hal pengalaman karyawan. Pada akhirnya, cara Anda menangani mereka akan memengaruhi kemampuan Anda untuk merekrut dan mempertahankan — dan menjadi proaktif tentang mereka dapat memberi Anda keunggulan kompetitif yang luar biasa sebagai pemberi kerja.

1. Atasi Kelelahan

Kami tidak akan melihat lebih sedikit kelelahan di antara tim kami pada tahun 2023. Kami bahkan mungkin melihat lebih banyak, mengingat ketidakpastian ekonomi, tantangan kesehatan yang bahkan belum kami ketahui (halo, virus Las Vegas yang aneh), dan pergolakan yang berkelanjutan di antara tenaga kerja sebagai jutaan terus beralih pekerjaan. HBr baru-baru ini menunjukkan bahwa pencarian Google untuk “gejala kelelahan” mencapai titik tertinggi sepanjang masa pada Mei 2022. Tapi saya rasa kita belum melihat puncak kelelahan karyawan.

Manajer harus menghadapi musik yang satu ini, dan pemimpin perlu mendukung upaya mereka. Dua kuncinya di sini: pertama, jangan melumpuhkan karyawan. Beri mereka sayap. Beri mereka kesempatan untuk mencoba keterampilan baru, menghadapi tantangan baru, dan bahkan mengisi pekerjaan yang berbeda (berganti pekerjaan mungkin merupakan strategi yang bagus di sini). Jika mereka mendorong untuk mempelajari sesuatu, biarkan mereka mempelajarinya. Kedua, isi kekosongan umpan balik itu. Karyawan tidak mendapatkan cukup kembali dalam hal bimbingan, umpan balik, dan dialog. Keadilan adalah penyebab utama kelelahan – dan tidak ada yang terasa lebih tidak adil daripada bekerja tanpa pengakuan.

2. Tonton Insentif Itu

Etika di tempat kerja adalah masalah besar. Itu termasuk posisi yang Anda tempatkan kepada karyawan dengan memberi insentif pada perilaku tertentu dengan bonus dan penghargaan lainnya. Meskipun saya adalah pendukung kuat penghargaan dan pengakuan yang pantas dan positif, pemberi kerja dan manajer perlu memastikan bahwa mereka tidak mendorong karyawan melewati batas.

Pertimbangkan Wells Fargo pada tahun 2020, yang membayar $3 miliar (ya miliar) untuk menyelesaikan klaim karyawan telah melakukan penipuan konsumen dan investor yang meluas. Pelakunya adalah sistem insentif — bersama dengan budaya persaingan beracun — yang menyebabkan pembukaan jutaan akun tidak sah. Saat karyawan merasa terdorong ke hiruk pikuk praktik curang yang tampaknya dilegitimasi oleh fakta bahwa perusahaan memberi penghargaan kepada mereka, nilai-nilai yang lebih dalam pun hilang. Pada akhirnya, memberi insentif pada perilaku buruk akan merugikan Anda dalam hal tenaga kerja, kemampuan merekrut, manajer, dan tentu saja pendapatan Anda.

3. Hentikan Penerangan Gas

Jangan berpikir gaslighting terjadi di tempat kerja Anda? Pikirkan lagi. Kata tahun ini Merriam-Webster untuk tahun 2022 bukanlah kejutan — dan dunia kerja perlu lebih memperhatikan. Gaslighting juga terjadi di tempat kerja terpencil. Salah satu alasannya mungkin karena jarak praktis antara komunikasi membuatnya lebih mudah untuk mempertanyakan atau menyangkal persepsi atau ingatan seseorang.

Kita bisa menyebutnya penerangan gas pasif, atau penerangan gas diam: lebih halus dan lebih sulit dideteksi, tetapi sama berbahayanya. Beberapa contoh merusak: Ghosting pesan karyawan, atau mengambil berjam-jam untuk menjawab komunikasi yang ditandai oleh pengirim sebagai mendesak (saya tidak berbicara tentang spam di sini). Tidak memuji setiap orang dalam tim yang bertanggung jawab atas suatu proyek atau pencapaian dapat menimbulkan efek korosif pada harga diri karyawan yang kurang terlihat. Menyiapkan panggilan Zoom untuk karyawan untuk mengungkapkan kekhawatiran, tetapi membuatnya menjadi 15 menit — bahkan lebih mengerikan jika itu tentang keluhan terkait DEI. Tentang yang terakhir ini, saya telah mendengar terlalu banyak contoh, dan kita benar-benar harus berhenti. Semua isyarat ini membuat karyawan merasa kurang dihargai, kurang terhubung dengan atasan mereka, dan dengan demikian lebih mungkin untuk pergi. Di tahun 2023, sama pentingnya untuk memperhatikan siapa diri kita bukan melakukan apa adanya kita.

4. Berkomitmen Untuk Badan Pekerja

Dalam kategori tren yang tidak benar-benar baru tetapi lebih penting dari sebelumnya adalah agensi pekerja, yang pertama kali ditunjukkan Deloitte sebagai faktor tempat kerja yang besar pada tahun 2021. Laporan tren baru mereka untuk tahun 2023, yang akan dirilis pada bulan Januari, menemukan bahwa 80% dari pemimpin merasa bahwa agen pekerja penting untuk kesuksesan bisnis mereka, tetapi hanya 20% yang merasa siap untuk menanganinya.

Tapi apakah itu benar-benar komitmen terhadap agen pekerja? Kesenjangan yang menarik di sini: antara karyawan yang menginginkannya menjadi kondisi mendasar dari pekerjaan mereka, dan pemberi kerja tidak sepenuhnya yakin sampai mereka melihat bagaimana angkanya berjalan dengan baik. Saat kita melihat masuknya Gen Z baru ke dalam tenaga kerja kita, itu akan menjadi masalah: mereka memasuki tempat kerja di mana remote dan hybrid bukanlah keuntungan, itu adalah kenyataan. Lintas generasi, pasti ada keterputusan antara pemberi kerja yang menginginkan karyawannya kembali ke kantor dan karyawan yang tidak ingin pergi: 97,6 persen pekerja jarak jauh ingin tetap bekerja dari jarak jauh selama sisa karier mereka, setidaknya untuk sebagian waktu.

Tidak peduli tren yang ditunjukkan oleh Gartner, McKinsey, Deloitte, para pemimpin pemikiran dan peneliti, ada satu benang merah yang sama: Ini bukan waktu untuk membiarkan semuanya berjalan begitu saja. Merupakan kesalahan untuk menahan dan menunggu dan melihat apakah masalah ekonomi menyebabkan kemudahan di pasar tenaga kerja yang ketat – dan karena itu biarkan masalah tempat kerja meluncur selama seperempat atau dua. Tindakan memiliki hasil, seperti yang kita lihat, misalnya dalam keberhasilan luar biasa dari uji coba global selama 4 hari seminggu selama enam bulan: tidak hanya mengurangi tingkat stres dan kelelahan karyawan serta peningkatan kesehatan mental, tetapi juga peringkat 9/10 untuk karyawan produktivitas dan kinerja, dan peningkatan pendapatan rata-rata sebesar 38% secara keseluruhan. Budaya kerja yang baik adalah bisnis yang baik — dan itu akan menjadi kenyataan terutama di tahun 2023.

Apakah bermain judi gitar sidney aman atau tidak, itu terlampau terkait bersama dengan bandar togel online daerah kamu memasang. Pasalnya sudah ada banyak sekali bettor yang sukses dan berhasil berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh dikarenakan itulah para pembaca sekalian kudu pintar dalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan saat bermain judi togel sidney cuma dapat kami menikmati bila kami bertaruh di daerah yang tepat.