togel

4 Jenis Transformasi Bisnis

Transformasi telah menjadi kata kunci bisnis besar. Perkembangan teknologi menciptakan kebutuhan akan transformasi digital. Perubahan iklim menciptakan kebutuhan akan transformasi hijau. Guncangan, seperti Covid-19 atau perang di Ukraina, menciptakan kebutuhan akan transformasi krisis.

Transformasi bisnis bervariasi dalam hal konten, kecepatan, dan tempat inisiasi — dan jarang ada perusahaan yang hanya menjalani satu per satu. Melakukan bisnis saat ini berarti menavigasi lanskap kompleks dari masalah yang saling terkait dan saling bergantung, masing-masing memiliki banyak pemangku kepentingan dan agenda. Oleh karena itu, organisasi perlu memahami berbagai jenis transformasi, dan mengetahui cara mengelola masing-masing.

Berdasarkan pekerjaan kami pada transformasi bisnis, kami telah mengembangkan tipologi yang membantu memperjelas empat jenis transformasi bisnis berdasarkan dua dimensi: 1) Apakah transformasi didorong oleh kebutuhan internal organisasi atau kekuatan eksternal? dan 2) Berapa kecepatan transformasinya?

Transformasi Gerak Lambat

Inilah saatnya para pemimpin organisasi memperkenalkan visi baru dengan jangka waktu implementasi yang panjang. Perubahan budaya dan perputaran perusahaan adalah transformasi gerak lambat yang khas.

Contoh terbaru dari transformasi gerak lambat yang terkenal dapat dilihat dalam upaya transformasi digital yang terjadi di Maersk Line, perusahaan pengiriman peti kemas Denmark. Upaya berkelanjutan untuk memberikan lebih banyak visibilitas dan transparansi dalam rantai pasokan pelanggan memerlukan perubahan teknis, organisasi, dan budaya. Dan terlepas dari investasi yang signifikan, yang dimulai pada tahun 2016, masih ada dialog berkelanjutan tentang posisi strategis perusahaan dan identitas perusahaan: Sementara penggemar digitalisasi menyatakan bahwa Maersk Line sekarang semakin menjadi perusahaan teknologi, eksekutif tingkat tinggi lainnya berpendapat bahwa itu yang pertama dan terutama perusahaan pengiriman peti kemas.

Tantangan manajerial dengan transformasi gerak lambat adalah untuk tetap fokus pada arah dan target perubahan. Hal ini membutuhkan pandangan dan kesabaran jangka panjang, serta semangat untuk terus belajar dan meningkatkan selama proses transformasi.

Transformasi Berlari

Inisiatif-inisiatif ini juga diperkenalkan sebagai tanggapan terhadap kebutuhan internal, tetapi ditandai dengan tantangan mendesak terhadap status quo. Contoh transformasi sprint termasuk restrukturisasi perusahaan mendadak atau pengenalan inisiatif strategis baru. Ini kadang-kadang diberlakukan sebagai tanggapan terhadap mode manajemen atau kata kunci perusahaan baru, tetapi ketika inisiatif yang tepat dijalankan, itu bisa menjadi cara yang sangat efisien dan efektif untuk berubah.


Contoh transformasi sprint baru-baru ini adalah evolusi Facebook menjadi Meta. Ketika Mark Zuckerberg mengumumkan pada Oktober 2021 bahwa perusahaannya berada di metaverse, itu memicu transformasi besar-besaran dan belum pernah terjadi sebelumnya untuk perusahaan jejaring sosial 68.000 orang. Tiba-tiba, para insinyur Facebook dan Instagram diminta untuk melupakan tujuan pekerjaan mereka untuk tahun 2022, dan alih-alih melamar posisi baru di tim augmented reality dan virtual reality yang sedang berkembang. Transformasi sprint ini tiba-tiba dan cepat, menciptakan ketidakpastian dan stres di antara mantan karyawan Facebook dan Instagram. Namun, dapat juga dikatakan bahwa Facebook perlu berlari cepat menjadi Meta untuk mendapatkan keuntungan penggerak pertama.

Tantangan manajerial dalam transformasi sprint adalah membangun narasi yang kuat untuk menciptakan energi dan motivasi yang dibutuhkan untuk perubahan. Tanpa tenaga kerja yang termotivasi, tidak mungkin untuk mengikuti arah yang diinginkan.

Transformasi Negosiasi

Inisiatif ini biasanya dilakukan dalam menanggapi tuntutan eksternal, seperti upaya regulasi, di mana perusahaan tidak dapat mengubah, melainkan hanya mempengaruhi, isi transformasi. Mereka dicirikan oleh langkah yang lambat dan upaya manajemen pemangku kepentingan yang ekstensif.

Ambil Peraturan Perlindungan Data Umum (GDPR) Uni Eropa, misalnya. Persyaratan ini disahkan pada tahun 2016 dan diterapkan ke semua bisnis yang beroperasi di UE; Namun, mereka tidak berlaku selama beberapa tahun. Sementara undang-undang tersebut bisa dibilang memiliki beberapa aspek yang tidak jelas yang telah diklarifikasi dan diinterpretasikan lebih lanjut, perusahaan terpaksa mengubah banyak prosedur operasi mereka sesuai dengan itu.

Tugas manajerial dalam transformasi yang dinegosiasikan adalah terlibat dalam perdebatan, menjalankan pengaruh, dan dengan terampil mempersiapkan organisasi untuk transformasi. Kesalahan umum adalah bergerak terlalu cepat — yang dapat mengakibatkan perlunya upaya selanjutnya ketika ruang lingkup yang sebenarnya akhirnya diketahui.

Transformasi yang Dibajak

Inisiatif-inisiatif ini dicirikan oleh perubahan yang tiba-tiba dan mengganggu yang disebabkan oleh kekuatan luar. Dengan demikian, pihak eksternal pada dasarnya membajak agenda perusahaan, memaksa transformasi untuk menyelaraskan dengan realitas baru.

Contoh transformasi yang dibajak dapat dilihat sebagai akibat dari invasi Rusia ke Ukraina. Dalam hitungan hari, banyak perusahaan harus meninggalkan atau mengakhiri operasi Rusia mereka untuk menghindari sanksi, boikot, atau dampak politik. Transformasi yang dibajak juga dapat terjadi ketika pesaing baru yang mengganggu memasuki suatu industri dan mengubah aturan main, seperti bagaimana perusahaan streaming (misalnya, Netflix, HBO, Amazon Prime, dan Disney+) mengancam aliran TV konvensional, bioskop, dan industri film. , pada dasarnya membajak agenda transformasi mereka di tahun-tahun mendatang.

Tantangan manajerial dengan transformasi yang dibajak adalah untuk bergerak cepat dan tidak menginvestasikan upaya ekstensif dalam memperdebatkan pemicunya. Kegagalan untuk menerima permintaan eksternal dan kerangka waktu yang ditetapkan akan memiliki efek merugikan pada bisnis.

Mengelola Realitas Multi-Transformasi

Meskipun penting bagi manajer untuk mendiagnosis transformasi yang mereka hadapi dengan benar, bahkan lebih penting lagi bahwa mereka juga mengasah kemampuan mereka untuk mengelola beberapa transformasi sekaligus. Ini berarti mereka harus dapat:

1. Temukan kebutuhan untuk berubah.

Manajer harus mampu mengidentifikasi dan mendiagnosis jenis transformasi yang mereka hadapi. Kami merekomendasikan untuk melakukan latihan rutin pada pertemuan mingguan atau bulanan untuk bertanya pada diri sendiri transformasi mana yang sedang atau akan segera Anda hadapi, bagaimana perbedaannya satu sama lain, dan apa yang dapat dilakukan untuk mengatasinya.

2. Mengembangkan proses yang sesuai untuk setiap transformasi.

Anda tidak akan berhasil dalam mencoba mengelola transformasi yang dibajak dengan proses yang ditujukan untuk mengelola transformasi gerak lambat, atau sebaliknya. Sangat penting bagi Anda untuk mengetahui proses berbeda yang dibutuhkan setiap jenis transformasi, dan Anda mengembangkan keempat proses dan menerapkannya sesuai dengan itu.

3. Memahami interkoneksi antar transformasi.

Sementara transformasi yang berbeda memerlukan pendekatan yang berbeda, transformasi juga dapat saling berhubungan. Misalnya, transformasi rantai pasokan Anda yang dibajak, seperti yang dipaksakan oleh perang di Ukraina, dapat memberi tekanan pada transformasi sprint transformasi e-niaga Anda di pasar dalam negeri Anda. Oleh karena itu, jadikan prioritas untuk juga memahami interkoneksi dari transformasi.

Transformasi pada dasarnya kompleks dan bervariasi — tetapi biasanya dilihat sebagai satu hal saja. Mari kita hindari itu dengan bergulat dengan kompleksitas secara langsung untuk mengelolanya dengan lebih baik.

Di web site ini, kami menanggung dan selalu memprioritaskan kepuasan para bettor didalam memperoleh keluaran togel sidney hari ini Salah satunya adalah bersama sediakan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan terbaru secara berkesinambungan dan tepat waktu. Semua update terbaru untuk nomor pengeluaran sidney prize 2021 dapat kalian menikmati pada jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan beri tambahan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak harus kembali menanti terlampau lama.