4 Cara Membantu Perusahaan Anda Menggunakan AI Lebih Efektif
togel

4 Cara Membantu Perusahaan Anda Menggunakan AI Lebih Efektif

4 Cara Membantu Perusahaan Anda Menggunakan AI Lebih Efektif

Mayoritas pemimpin saat ini menganggap kesuksesan mereka bergantung pada strategi yang menggunakan kecerdasan buatan (AI) sebagai alat untuk membantu mereka menemukan dan menerapkan wawasan yang meningkatkan keputusan dan hasil.

Dari 2.620 pemimpin bisnis global yang disurvei oleh Deloitte AI Institute pada tahun 2022, 94% mengatakan mereka menganggap AI penting untuk kesuksesan organisasi mereka selama lima tahun ke depan. Dan 79% melaporkan penerapan skala penuh untuk tiga atau lebih jenis aplikasi AI: peningkatan dramatis lebih dari 62% pada tahun 2021.

Tetapi banyak organisasi menemukan hasil mereka jauh dari ambisi mereka. Mengembangkan dan menerapkan teknologi dan praktik AI saja tidak cukup untuk membuka potensinya yang lebih penuh.

Laporan State of AI in the Enterprise 5th Edition Deloitte AI Institute mengklasifikasikan hanya 27% organisasi yang disurvei sebagai “transformer” AI yang telah mencapai hasil yang kuat dari transformasi AI. Hampir sebanyak organisasi, 22%, adalah “kurang berprestasi” AI yang berfokus pada pengembangan AI tanpa menggunakannya secara efektif.

Tantangan utama dalam memulai termasuk membuktikan nilai bisnis AI, kurangnya komitmen eksekutif, dan kebutuhan untuk memilih alat yang tepat. Tantangan tambahan untuk menskalakan proyek AI termasuk pendanaan yang tidak mencukupi atau keterampilan teknis untuk menggunakannya.

Untungnya, orang yang kurang berprestasi bisa menjadi transformer dan memanfaatkan peluang tersembunyi AI dengan mengambil empat tindakan nyata:

  • berinvestasi dalam budaya dan kepemimpinan, untuk mendukung cara kerja baru;
  • mengubah operasi, untuk mendukung AI etis dalam skala besar;
  • mengatur teknologi dan bakat, untuk melepaskan kemampuan manusia yang lebih besar; Dan
  • memilih kasus penggunaan yang mempercepat nilai di berbagai operasi dan sektor.

Mendukung Cara Kerja Baru

Budaya yang mendukung AI sangat penting untuk transformasi. Dua dari lima responden survei mengatakan ketangkasan, merangkul perubahan, dan visi eksekutif untuk menggunakan AI adalah faktor utama dalam menciptakan budaya maju AI.

Para pemimpin yang memupuk kolaborasi lintas organisasi, secara aktif memelihara dan mempertahankan profesional AI, dan memanfaatkan optimisme tenaga kerja yang tumbuh untuk peluang AI dapat melihat hasil yang lebih kuat atas upaya mereka.

Meskipun sebagian besar tenaga kerja pernah memandang AI dengan curiga, 82% responden survei mengatakan bahwa tenaga kerja sekarang yakin bahwa AI dapat membantu meningkatkan kinerja dan kepuasan mereka sebagai alat kolaboratif untuk membantu manusia membuat keputusan yang lebih baik.

Untuk membangun kepercayaan pada kemampuan AI untuk memperkuat kekuatan karyawan, para pemimpin harus melibatkan spesialis bisnis dan karyawan garis depan untuk merancang AI mereka, seperti yang dilakukan peritel global H&M dengan melibatkan merchandizer dalam menguji dan mengembangkan algoritme harga penjualan—meningkatkan hasil bisnis dan karyawan niat baik terhadap AI.

Menerapkan Ethical AI dalam Skala Besar

Mendapatkan penghargaan penuh dari AI memerlukan pendesainan ulang operasi untuk mengakomodasinya dan menggunakannya secara etis dengan menetapkan proses yang jelas dan mendefinisikan ulang peran seputar AI.

Hanya sepertiga dari responden survei terbaru yang mengatakan bahwa organisasi mereka telah mengadopsi praktik terbaik untuk mendesain ulang alur kerja mereka untuk AI. Untuk organisasi yang mencoba mempercepat AI, etika menghadirkan batu sandungan yang nyata: setengah dari responden survei menganggap mengelola risiko terkait AI sebagai penghambat utama untuk meningkatkan proyek AI.

Untuk merangkul strategi AI transformasional, organisasi perlu mengambil langkah-langkah seperti mengikuti prosedur operasi pembelajaran mesin (MLOps) yang terdokumentasi, menggunakan proses terdokumentasi untuk tata kelola dan kualitas data, menggunakan platform umum dan konsisten untuk model AI dan pengembangan aplikasi, dan menggunakan risiko -proses manajemen untuk menilai AI untuk bias dan risiko lainnya.

Satu perusahaan jasa keuangan, menghadapi tantangan seperti layanan pelanggan yang buruk dan pelanggaran peraturan dan kepatuhan, memasangkan spesialis tata kelola AI dan manajemen risiko dengan ilmuwan datanya untuk membangun kerangka kerja AI etis untuk mengelola penerapannya secara bertanggung jawab, dengan tata kelola dan kontrol yang lebih baik, dan kesadaran dan akuntabilitas tenaga kerja yang lebih besar untuk kemampuan dan batasan AI.

Melepaskan Kemampuan Manusia yang Lebih Besar

Organisasi perlu menyusun strategi dengan menggabungkan AI dan kemampuan manusia—dan bakat AI yang terampil sudah lama tidak tersedia.

Dengan peningkatan dan penyebaran AI, 65% responden survei mengatakan bahwa organisasi mereka mengadopsi AI sebagai produk atau layanan siap pakai, sementara 35% berupaya membangun sistem dan proses yang disesuaikan. Pendekatan mana pun bisa berhasil; bagaimanapun juga, organisasi transformasional merekrut keahlian AI dari luar untuk membantu melatih sumber daya internal, membuat alat khusus, dan menemukan mitra yang tepat untuk berkolaborasi dalam lingkungan bisnis yang berubah-ubah.

Memperoleh modal manusia saat ini merupakan tantangan utama. “Organisasi paling sukses yang saya lihat adalah organisasi yang berinvestasi di luar kepemimpinan teknis,” kata seorang manajer umum strategi AI di pusat medis akademis nirlaba dalam survei tersebut. “Dengan berinvestasi di luar kepemimpinan teknis, Anda membawa orang-orang yang keahlian domainnya adalah untuk menjawab pertanyaan teknis yang sulit ini dan memberikan umpan balik yang realistis kepada para pemimpin nonteknis.”

Percepatan Nilai di Berbagai Operasi dan Sektor

Organisasi yang ingin menerapkan ambisi AI mereka perlu belajar dari kasus penggunaan yang paling mendukung strategi pertumbuhan untuk diri mereka sendiri dan sektor mereka.

Menemukan kasus penggunaan yang relatif mudah dicapai dan menghasilkan hasil yang jelas dapat membangun momentum internal dan pelukan budaya yang mempercepat potensi AI sebagai katalisator. Kasus penggunaan yang tampak terlalu rumit, terlalu sulit untuk dikomunikasikan, atau pengembalian yang terlalu terbatas dapat mengurangi antusiasme yang penting bagi kesuksesan AI organisasi.

Proses dan praktik yang dibutuhkan organisasi akan memandu strategi AI dan pengambilan keputusan. Kebutuhan tersebut bervariasi menurut sektor, dan bahkan dalam sektor: prospek optimalisasi harga cloud dapat menarik media dan telekomunikasi, ilmu hayati dan perawatan kesehatan, serta energi, sumber daya, dan industri; pemeliharaan prediktif mungkin lebih menarik bagi pemerintah dan layanan publik; dan asisten suara dan chatbot mungkin memiliki aplikasi untuk layanan keuangan guna meningkatkan layanan pelanggan.

Laporan State of AI Deloitte AI Institute dalam Enterprise 5th Edition mencakup kasus penggunaan mendetail tentang cara organisasi menerapkan AI untuk berkembang. Dengan masing-masing, strategi mendorong adopsi dan implementasi, bukan sebaliknya. Dan karena semakin banyak pemimpin menentukan bagaimana AI dapat membantu lebih banyak tenaga kerja membantu lebih banyak pelanggan, AI terus meningkatkan potensinya untuk membantu manusia membuat keputusan yang lebih baik dengan kecepatan dan skala yang dibangun untuk pertumbuhan.


Baca Deloitte AI Institute terbaru Status AI dalam Laporan Perusahaan.

Di website ini, kami menjamin dan tetap memprioritaskan kepuasan para bettor dalam mendapatkan togel sydñey Salah satunya adalah bersama dengan sedia kan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan teranyar secara konsisten dan tepat waktu. Semua update terakhir untuk nomer pengeluaran sidney prize 2021 bisa kalian nikmati pada jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan mengimbuhkan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak harus ulang menunggu sangat lama.