togel

3 Langkah Mempersiapkan Rantai Pasokan Anda untuk Krisis Berikutnya

Tidak ada yang bisa mengatakan mereka tidak diperingatkan tentang kemungkinan pandemi global atau perang di Ukraina. Dan, mengingat komentar Presiden Xi Jinping baru-baru ini di Kongres Nasional ke-20 Partai Komunis China, di mana dia menegaskan kembali komitmen pemerintahnya untuk menguasai Taiwan suatu hari nanti, tidak ada yang dapat mengatakan bahwa perusahaan tidak boleh memikirkan apa yang akan terjadi selanjutnya.

Memang, sebagian besar risiko yang akan dihadapi perusahaan tidak termasuk dalam kategori apa yang oleh ahli matematika dan filsuf Nassim Nicholas Taleb disebut peristiwa “angsa hitam”: peristiwa acak, sangat tidak mungkin yang memiliki dampak besar. Sengketa perdagangan, epidemi virus, kegagalan produk, pelanggaran keamanan siber, tsunami — ini bukan “angsa hitam” tetapi, seperti yang dikenang oleh penulis bisnis Michele Wucker, “badak abu-abu”: sangat mungkin, sangat dapat diprediksi, tinggi dampak, tetapi mengabaikan ancaman yang menyerang perusahaan seperti tabrakan badak (yang menunjukkan tanda-tanda agresi yang terlihat dan yang serangannya dapat diprediksi hampir 100% setiap saat).

Dengan kata lain, itu adalah peristiwa “kapan”, bukan “jika”, – dan ini berarti peristiwa tersebut dapat dipersiapkan.

Bagi banyak CEO, mempersiapkan sesuatu yang mungkin tidak terjadi dalam pengawasan mereka akan tampak seperti kemewahan yang tidak mampu mereka beli. Namun, nyatanya, manfaat melakukannya bukan hanya tentang melindungi dari sisi negatifnya. CEO yang membangun perusahaan yang tangguh juga dapat mengharapkan keuntungan dari sisi positifnya:

  • Perusahaan yang dipersiapkan dengan baik dan sebagai hasilnya makmur dalam krisis dapat berharap untuk pulih lebih cepat daripada pesaing mereka. Dalam tinjauan kinerja perusahaan selama empat penurunan terakhir di AS (sejak 1985), Boston Consulting Group (BCG) menemukan bahwa 14% perusahaan ditingkatkan penjualan mereka dan margin keuntungan mereka.
  • Investor mulai menghargai perusahaan yang membangun masa depan dengan menjadi lebih inovatif dan lebih tangguh. Pada Juni 2020, selama masa pandemi Covid-19, BCG mensurvei investor institusi besar dan menemukan bahwa sembilan dari 10 percaya bahwa “penting bagi perusahaan yang sehat untuk memprioritaskan pembangunan kapabilitas bisnis — bahkan jika itu berarti menurunkan pendapatan per -berbagi panduan atau menyampaikan di bawah konsensus.”

Jadi, para CEO memiliki banyak alasan untuk bersiap menghadapi krisis berikutnya — dan tidak ada alasan untuk tidak melakukannya. Tapi bagaimana tepatnya mereka harus bersiap? Mereka harus mulai membangun ketahanan jangka panjang sekarang. Jika mereka menunggu sampai krisis berikutnya menyerang, itu akan terlambat. Kami merekomendasikan tiga langkah.

1. Buat operasi penginderaan dan pemantauan risiko kelas dunia.

Untuk mendapatkan pandangan yang jelas tentang kemungkinan risiko dalam rantai pasokan mereka, CEO perlu berinvestasi dalam intelijen risiko dan pandangan ke depan strategis, menciptakan tim peramal super pengadaan yang dilengkapi dengan teknologi penginderaan bertenaga kecerdasan buatan (AI) terbaru. Operasi pemantauan risiko yang efektif harus mencakup tidak hanya pemasok langsung, atau Tier 1, tetapi juga pemasok tidak langsung, atau yang disebut Tier N, yang beroperasi jauh di dalam rantai pasokan.


Juga, itu harus memperhitungkan delapan kategori risiko penting: empat terkait dengan pemasok individu (risiko operasional, keuangan, reputasi, dan struktural), tiga terkait dengan negara atau wilayah pemasok (risiko bencana, geopolitik, dan fiskal), dan satu terkait dengan industri pemasok (risiko industri). Dalam masing-masing kategori ini, ada tiga atau empat risiko spesifik. Misalnya, risiko struktural pemasok mungkin ketergantungannya pada satu atau dua pemasok Tingkat 3 atau keterlibatannya dalam tawaran pengambilalihan yang tidak bersahabat. Risiko geopolitik pemasok dapat berupa operasinya di zona perang atau wilayah yang memberlakukan tarif dan hambatan perdagangan lainnya. Dan risiko industri pemasok mungkin ketergantungannya pada satu atau dua pemasok monopoli yang kemudian mengalami penundaan produksi.

Setelah menetapkan kerangka kerja, CEO perlu memberinya makan dengan data yang terkait dengan indikator risiko utama (KRI) tertentu. Misalnya, KRI operasional dapat berupa usia mesin pemasok atau persentase karyawan dalam serikat pekerja; KRI industri mungkin merupakan konsentrasi pemasok yang dapat menyebabkan kemacetan, atau R&D pemasok menjadi teknologi inovatif dan kemungkinan keusangan; sedangkan KRI berisiko bencana dapat berupa jumlah orang yang divaksinasi di dalam negeri dan di pemasok atau jumlah pemadaman listrik yang dialami perusahaan.

Dengan data ini, dan dengan bantuan algoritme bertenaga AI, risiko spesifik dapat diplot pada matriks dua kali dua, dengan sumbu Y yang mencerminkan kemampuan deteksi risiko dan sumbu X yang mencerminkan dampak risiko. . Empat kuadran matriks berhubungan dengan: risiko terbatas, atau peristiwa yang sulit dideteksi yang memiliki dampak nonkritis; risiko yang dapat dikelola, atau peristiwa yang mudah dideteksi yang memiliki dampak nonkritis; risiko yang mengganggu, atau peristiwa yang sulit dideteksi yang berdampak kritis; dan peristiwa berisiko tinggi, atau mudah dideteksi yang berdampak kritis.

Setelah melakukan ini, perusahaan berada dalam posisi yang baik untuk menentukan apa yang perlu mereka lakukan selanjutnya. Jika suatu risiko dianggap terbatas, maka risiko tersebut dapat diturunkan prioritasnya dan kadang-kadang ditinjau untuk meningkatkan pendeteksian. Jika suatu risiko diketahui dapat dikelola, maka risiko tersebut dapat dikenai pelacakan otomatis dan peninjauan harian. Jika risiko mengganggu, maka perusahaan harus menetapkan kemungkinan kemungkinannya, melakukan lindung nilai secara proaktif, mensimulasikan dampak negatif yang mungkin terjadi, dan menyiapkan rencana reaksi. Terakhir, jika suatu risiko dianggap tinggi, maka perusahaan harus secara aktif memantau situasi dan mengambil langkah-langkah mendesak untuk mengurangi risiko tersebut.

2. Sederhanakan portofolio produk Anda.

Dalam beberapa tahun terakhir, telah menjadi tujuan perusahaan untuk memberikan konsumen apa yang mereka, sebagai individu, benar-benar inginkan. Produk dan layanan ceruk, sangat personal, “segmen satu” telah menjadi norma. Masalahnya adalah banyak dari produk ini bermargin rendah, tidak memiliki tujuan strategis, membutuhkan pemasok yang lebih luas, dan menyebabkan biaya produksi, pengiriman, dan kehabisan stok yang lebih tinggi.

Untuk alasan ini, CEO harus melihat untuk mengurangi portofolio produk mereka. Itu berarti menghilangkan beberapa lini produk dan memodifikasi produk yang tersisa dengan menyederhanakan desainnya, menyelaraskan spesifikasinya, dan menstandarisasi bahan baku penyusunnya, komponennya, dan bahan lainnya, serta bahan pengemasannya.

3. Kurangi risiko rantai pasokan Anda.

CEO perlu mempertimbangkan serangkaian tindakan mitigasi risiko yang mencakup tiga elemen rantai pasokan: pengadaan bahan mentah, komponen, dan bagian lain dari produk; manufaktur produk; dan mengirimkan suku cadang ke pabrik dan produk ke pelanggan.

Ambil contoh manufaktur. CEO harus meninjau strategi make-or-buy mereka, mempertimbangkan untuk berinvestasi dalam teknologi digital seperti pencetakan 3D, dan yang terpenting, mengalihkan manufaktur ke lokasi di rumah (reshoring), lebih dekat ke rumah (near-shoring), atau lebih dekat ke pasar konsumen ( regionalisasi).

Industri mode cepat telah lama menghargai manufaktur lokal — terutama untuk kecepatan. Sekarang menikmati manfaat tambahan dari risiko rantai pasokan yang lebih rendah. Demikian pula, Unilever telah berinvestasi dalam “pabrik nano” yang sangat mobile yang ditempatkan dalam kontainer pengiriman berukuran 40 kaki yang dapat ditempatkan hampir di mana saja, sesuai kebutuhan.

CEO juga harus mempertimbangkan untuk mengambil kembali kendali pasokan bahan baku dan komponen penting mereka. Mereka dapat melakukan ini dalam beberapa cara.

Selama kelangkaan semikonduktor terakhir, kami membantu CEO sebuah perusahaan teknologi AS mempersiapkan kelangkaan berikutnya (yaitu, saat ini) dengan mendorongnya agar perusahaannya mengembangkan hubungan kontraktual dengan perusahaan yang berperan penting dalam setiap tahap rantai pasokan semikonduktor — dan yang sebelumnya tidak memiliki hubungan langsung dengan mereka. Ini termasuk vendor semikonduktor (seperti Infineon dan NXP), pengecoran (seperti Taiwan Semiconductor Manufacturing Corporation (TSMC) dan GlobalFoundries), pembuat sirkuit terintegrasi (seperti JCET dan Amkor), dan distributor (seperti Avnet dan Arrow Electronics).

Cara lain untuk mengambil kembali kendali adalah dengan mengambil alih kepemilikan komponen vital. Inilah yang dilakukan Tesla dengan merancang dan membuat microchip sendiri.

Bersiaplah untuk rebound.

Saat para CEO menangani krisis hari ini, tampaknya tidak tepat jika harus mulai mempersiapkan diri untuk krisis berikutnya. Tetapi sangat penting bagi mereka untuk melakukannya. CEO yang dapat maju sekarang dengan mengambil langkah-langkah yang telah kami uraikan akan memastikan bahwa perusahaan mereka berada pada posisi yang baik untuk bangkit kembali di fase pasca krisis.

Di web ini, kami menjamin dan tetap memprioritaskan kepuasan para bettor di dalam mendapatkan indo togel sdy Salah satunya adalah bersama menyediakan result pengeluaran sdy hari ini tercepat dan teranyar secara berkesinambungan dan pas waktu. Semua update paling baru untuk nomor pengeluaran sidney prize 2021 bisa kalian menikmati terhadap jam 14.00 WIB atau jam 2 siang. Dengan memberikan hasil result sdy tercepat maka para bettor tidak kudu kembali menanti terlampau lama.