togel

15 Cara Pemimpin Dapat Lebih Efektif Mengelola Pekerja Gen-Z

Orang-orang dari generasi yang berbeda cenderung memiliki pandangan yang berbeda tentang dunia kerja. Karyawan Generasi-Z, khususnya, mungkin tidak memiliki pola pikir yang sama dengan rekan-rekan Baby Boomer, Gen-X, atau bahkan Milenial mereka.

Saat karyawan Gen-Z masuk dan maju melalui angkatan kerja, penting bagi para pemimpin bisnis untuk memahami pengalaman dan motivasi generasi ini. Di sini, 15 anggota Forbes Coaches Council berbagi wawasan tentang dampak yang dimiliki oleh generasi termuda angkatan kerja saat ini dan bagaimana para pemimpin dapat mempersiapkan diri dengan sebaik-baiknya untuk mengelola mereka.

1. Dorong Inovasi Dan Keseimbangan Kehidupan-Kerja

Saat pekerja Gen-Z memasuki dunia kerja, perkirakan inovasi akan meningkat dalam skala global. Sebagai sebuah kelompok, Generasi-Z lebih berwirausaha, beragam, cerdas secara teknologi, dan individualistis daripada generasi sebelumnya. Seperti Milenial sebelum mereka, karyawan Gen-Z menghargai keseimbangan kehidupan kerja dan menjaga kesehatan mental mereka dengan cara yang tidak pernah dipelajari oleh Generasi Baby Boom. – Laura Rau, Sumber Pengusaha (TES)

2. Pimpin Dengan Teladan

Gen-Z tidak suka diberi tahu apa yang harus dilakukan dan tidak akan patuh begitu saja seperti generasi sebelumnya. Memimpin dengan memberi contoh melalui visi dan umpan balik menjadi lebih penting dari sebelumnya. Mempekerjakan menjadi lebih penting juga. Pilih karyawan yang ingin bekerja untuk Anda, lalu tempatkan mereka pada posisi di mana mereka melihat diri mereka memiliki pengaruh paling besar dan di mana Anda tahu bahwa Anda dapat memimpin mereka menuju kesuksesan. -Nick Geringer, Nick Geringer GmbH

3. Pahami Kebutuhan Mereka

Generasi-Z adalah generasi pertama yang menuntut apa yang mereka yakini penting di tempat kerja. Ini termasuk menginginkan lebih — termasuk memprioritaskan kesehatan mental, memiliki fleksibilitas dengan jam kerja, mendapatkan lebih banyak waktu liburan dan tidak menetap. Para pemimpin harus mulai memahami kebutuhan karyawan Gen-Z dengan melakukan dialog terbuka, meminta umpan balik, dan bereaksi dengan tepat untuk menghindari tingkat pergantian yang tinggi. – Carmelina Piedra, CareerCoachingPro

4. Memberikan Peluang Pertumbuhan

Karyawan Gen-Z umumnya memandang kehidupan kerja mereka sebagai cara untuk belajar, tumbuh dan berkembang dan tidak terikat pada satu peran atau perusahaan. Pemimpin perlu memahami pola pikir ini, kemudian memberikan kesempatan kepada talentanya untuk terus belajar dan tertantang dengan pengalaman baru. Pekerja Gen-Z juga membawa perspektif baru dan berbeda ke tempat kerja yang dapat dipelajari oleh para pemimpin, sehingga para pemimpin dapat memperoleh manfaat dari mentoring terbalik. – Rochelle Cooper, Pemimpin Sukses


Dewan Pelatih Forbes adalah komunitas khusus undangan untuk pelatih bisnis dan karier terkemuka. Apakah saya memenuhi syarat?


5. Memanfaatkan Keinginan Gen-Z untuk Berubah

Gen-Z akan terus menantang status quo dan memiliki lebih banyak suara dan dampak di tempat kerja. Para pemimpin harus menyadari bahwa Gen-Z bukanlah alien dari planet lain (seperti yang sering digambarkan), melainkan merupakan katalisator kolektif untuk perubahan yang dapat dimanfaatkan untuk mendorong perubahan strategis dan budaya. Pemimpin yang gagal memanfaatkan kekuatan Gen-Z menempatkan organisasi mereka pada posisi yang tidak menguntungkan. – Cathy Lanzalaco, Menginspirasi Karir LLC

6. Fokus Pada Individu

Sangat mudah untuk membuat stereotip generasi yang berbeda, tetapi berfokus pada individu dan apa yang memotivasi dan menginspirasi mereka adalah jalan terbaik ke depan. Mengetahui bahwa pekerja Gen-Z termotivasi oleh perasaan dihargai, berkontribusi, dan membuat perubahan di tempat yang penting, para pemimpin harus mengikatkan upaya untuk memberikan dampak, memperkuat apresiasi mereka, dan mempertimbangkan investasi kecil dalam pengembangan agar tim terus bergerak maju. – Tami Chapek, WeInspireWe

7. Terbuka Untuk Belajar Dari Mereka

Gen-Z berbeda dalam kenyamanan mereka dengan teknologi. Mereka terlahir dengan itu dan memiliki kemudahan bawaan untuk berinteraksi dengan informasi dan “konektivitas” yang dapat dikembangkan oleh teknologi. Mereka memandang dunia sebagai tempat yang sama-sama dapat diakses, dan mereka membawa ide-ide baru yang besar! Pemimpin perlu memiliki rasa ingin tahu dan keterbukaan untuk belajar dari mereka, sama seperti mereka akan belajar dari pemimpin saat ini. – Sohee Jun, SJ Consulting, LLC

8. Jalani Pembicaraan Budaya

Gen-Z tidak mentolerir budaya beracun, diskriminasi, ketidaksesuaian antara kata-kata dan tindakan manajemen, atau pekerjaan yang tidak fleksibel agar sesuai dengan kehidupan pribadi mereka. Pemimpin perlu melakukan percakapan dengan semua anggota tim untuk membangun budaya kerja yang aman dan menyelaraskan harapan dan komitmen, dan mereka perlu menjalankan pembicaraan budaya. Gen-Z tidak peduli dengan apa yang Anda ketahui sampai mereka tahu bahwa Anda peduli. – Christine Rose, CEOAccel

9. Memimpin Dengan Kemanusiaan

Bersikap baik saja tidak cukup bagi pemimpin masa depan untuk menjadi efektif dan dipilih oleh karyawan Gen-Z. Ini semua tentang kepemimpinan, inovasi, dan pembuatan perubahan. Ini semua tentang tujuan dan pembuatan akal. Kemanusiaan harus memimpin masa depan kepemimpinan karena generasi baru mencari hubungan sosial, kemandirian, fleksibilitas dan keseimbangan. – Kalina Terzieva, Otak Pembina Saya

10. Investasikan Lebih Awal

Pekerja Gen-Z lebih siap untuk berkembang dalam lingkungan kerja hybrid, karena dipaksa untuk menjadi lebih fleksibel dan mudah beradaptasi di awal karier mereka. Dengan narasi tempat kerja yang terus berubah yang menuntut kepemimpinan yang digerakkan oleh tujuan, karyawan Gen-Z harus berani, berani, dan berpusat pada manusia. Para pemimpin saat ini perlu berinvestasi lebih awal untuk memperlengkapi mereka dan bersiap untuk dikelola oleh mereka. – Elisa Mallis, Pusat Kepemimpinan Kreatif

11. Ciptakan Lingkungan yang Mendukung

Generasi-Z telah menantang norma-norma di tempat kerja tradisional dengan bersikap terbuka dan jujur ​​tentang kebutuhan mereka sendiri. Para pemimpin dapat bersiap untuk mengelola generasi yang dinamis ini dengan mengenal mereka dan memahami kebutuhan mereka, kemudian membina lingkungan yang mendukung agar mereka berkembang dan produktif, sehingga membangun kepercayaan. Jika tidak, mereka akan menciptakan peluang mereka sendiri untuk berkembang dan berkembang! – Tinna Jackson, Jackson Consulting Group, LLC

12. Pahami Pekerjaan Sebagai Bagian Dari Kehidupan

Nilai pekerjaan berubah saat generasi baru memasuki tempat kerja. Pekerjaan dipandang sebagai bagian dari kehidupan, dan pengusaha perlu memahami dampak dari pola pikir ini. Ini dapat mencakup peningkatan fleksibilitas pekerjaan, keuntungan karyawan yang berbeda dari sebelumnya, peningkatan fokus pada tujuan dalam pekerjaan dan dampak perusahaan terhadap dunia. – Evan Roth, Roth Konsultasi Internasional, LLC.

13. Memiliki Check-In Dan Ekspektasi Yang Jelas

Pemimpin harus bersiap untuk mengelola Gen-Z melalui hasil. Mereka termotivasi secara berbeda dan bekerja secara berbeda dari generasi sebelumnya, tetapi mereka akan menyelesaikan pekerjaan. Pemimpin perlu menetapkan harapan yang jelas untuk hasil dan memiliki check-in. Pertemuan mingguan satu lawan satu akan memastikan bahwa mereka berada di jalur yang benar dan akan memberikan momen pembinaan. Ini mungkin model untuk generasi lain juga. – Jill Helmer, Konsultasi Jill Helmer

14. Bersikaplah Fleksibel Dalam Gaya Manajemen Anda

Para pemimpin harus memperhatikan dan bersiap untuk mengelola pekerja Gen-Z dengan memahami nilai-nilai mereka dan bersikap fleksibel dalam gaya manajemen mereka. Pekerja Gen-Z lebih cenderung bertahan dengan perusahaan yang menawarkan pekerjaan yang bermakna, kepemilikan tugas, dan rasa memiliki. Perusahaan harus fokus pada pengembangan budaya tempat kerja yang mendukung kualitas ini untuk menarik dan mempertahankan bakat Gen-Z. – Anna Tan, Melatih Pergi Kemana

15. Mempromosikan Komunikasi yang Lebih Terbuka

Pekerja Gen-Z mencari tujuan dan keselarasan di atas banyak faktor motivasi lain yang biasa digunakan oleh banyak pemimpin. Peluangnya terletak pada kenyataan bahwa mereka lebih selaras dengan kebutuhan mereka sendiri, jadi ini berarti Anda akan melakukan percakapan yang jujur ​​​​dan terbuka. Anda dapat menggunakan contoh ini untuk memberikan izin kepada karyawan lain untuk berbicara lebih banyak juga! Waspadai bias Anda sendiri yang mungkin dipicu oleh perilaku Gen-Z dalam diri Anda sebagai seorang pemimpin. – Sarah Needham, Pelatihan Unique-U

Apakah bermain judi sdy togel aman atau tidak, itu amat terkait bersama dengan bandar togel online tempat anda memasang. Pasalnya sudah ada banyak sekali bettor yang berhasil dan sukses berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh karena itulah para pembaca sekalian harus pandai di dalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan disaat bermain judi togel sidney hanya mampu kami nikmati seandainya kita bertaruh di tempat yang tepat.