togel

10 Tip dan Trik Manajemen Nirlaba Teratas Joan

Biarkan saya langsung ke pengejaran – Saya mulai percaya bahwa sektor kami membutuhkan program pelatihan manajemen yang serius.

Sebagai Kepala Sekolah di Joan Garry Consulting, saya bekerja dengan banyak jenis klien yang berbeda. Beberapa telah pindah dari perusahaan ke sektor publik. Dengan orang-orang ini, pekerjaan kami seringkali tentang bagaimana memotivasi anggota tim yang lebih didorong oleh tujuan daripada besarnya bonus akhir tahun mereka.

Ini tentang kepemimpinan, bukan manajemen.

Salah satu hadiah bekerja di perusahaan Amerika adalah pengembangan potongan manajemen – praktik perekrutan yang kuat, sasaran 30 hari, rencana 90 hari, dokumentasi, tinjauan tahunan yang efektif…. Pentingnya hal ini ditanamkan dalam diri saya selama saya bekerja di sektor korporasi. Akibatnya, saya mengerti bahwa itu adalah bagian integral dari pekerjaan saya dan tidak membencinya.

Dengan klien saya yang tidak keluar dari dunia korporat, itu hanya berbeda. Manajemen dapat dilihat sebagai kejahatan yang diperlukan. Sedemikian rupa sehingga saya memiliki satu bab dalam buku saya yang berjudul “Saya Datang Untuk Mengubah Dunia, Bukan Melakukan Tinjauan Kinerja”.

Sekarang jangan salah paham. Kepemimpinan sangat penting. Tapi dengarkan pahlawan super nirlaba. Anda sebenarnya TIDAK BISA mengubah dunia kecuali Anda melakukan tinjauan kinerja!

Kita bisa belajar banyak tentang manajemen dari dunia korporat. Berikut adalah 10 tip manajemen teratas saya untuk para pemimpin nirlaba. Saya harap Anda menemukan mereka membantu.

MENGAPA SEMUA MANAJEMEN INI SANGAT SULIT?

Saya tidak berniat membiarkan Anda lolos, tetapi menurut saya ada beberapa alasan utama mengapa hal manajemen ini sulit bagi para pemimpin nirlaba khususnya.

  1. Pemimpin nirlaba adalah orang yang menyenangkan. Banyak dari Anda yang berkecimpung dalam bisnis memberi setiap orang kesempatan yang adil. Jadi piring kombo itu kasar. Saya mendengarnya sepanjang waktu: “Saya berbicara dengannya dan saya pikir semuanya sedikit lebih baik. “Hal-hal sulit bagi Scott — pekerjaan jarak jauh dengan anak kecil di rumah bisa sangat melelahkan!” Atau favorit saya “Mungkin saya kurang jelas / mungkin ekspektasi saya terlalu tinggi.”
  2. Pemimpin nirlaba tidak ingin kehilangan muka. Anda membuat karyawan baru dan Anda membual ke dewan Anda. Dan kemudian Anda melihat bukti bahwa itu mulai runtuh. Uh oh. Anda seorang pemecah masalah sehingga Anda sibuk mencoba memperbaiki daripada hanya mengatakan yang sebenarnya. Penyewaan ini tidak berhasil.
  3. Pleaser ED menghindari percakapan yang sulit. Di satu sisi, kami memiliki ED yang merupakan advokat sengit yang siap melakukan percakapan keras dengan siapa pun yang berada di “sistem” yang telah menyebabkan kerusakan. Namun di sisi lain, mereka tidak dapat membawa diri mereka sendiri untuk melakukan percakapan yang jelas dan langsung dengan seorang karyawan tentang kinerja.
  4. Tapi siapa yang akan melakukan pekerjaan itu? Menyimpan yang terbesar untuk yang terakhir. Secara harfiah, saya memiliki klien dengan anggota staf beracun yang tidak akan bergerak karena mereka membutuhkannya seseorang untuk melakukan pekerjaan. Sementara itu, anggota staf terbaik Anda telah mengalaminya dan sedang mencari pekerjaan baru.

10 TIPS DAN TRIK MANAJEMEN NONPROFIT TERBAIK JOAN

1. Luangkan Waktu Anda untuk Mempekerjakan

Saya mohon – jangan mempekerjakan yang terbaik dari yang biasa-biasa saja. Jangan mempekerjakan seseorang saat Anda melihat bendera di lapangan (bendera itu akan tetap ada di sana selama orang itu bersama Anda). Memecat jauh lebih sulit daripada menunggu karyawan yang tepat.

2. Bersama-sama Membuat Dokumen Sukses 30 Hari

Apa yang ingin Anda katakan sebagai bos tentang karyawan baru di akhir bulan 1? Melampaui apa yang telah mereka pelajari. Rekomendasi awal apa yang telah mereka buat? Dan yang terpenting, apakah ada 1-2 kemenangan cepat yang terlihat oleh semua orang? Kita perlu memasarkan kesuksesan orang baru (sebaliknya, jika dokumen kesuksesan 30 hari gagal, lakukan percakapan, katakan demikian, bersama-sama buat yang kedua — dokumen 30-60 hari — dan tindak lanjuti rapat dengan email yang merangkum).

3. Metrik Keberhasilan 90 Hari

Ini adalah salah satu dokumen terpenting, tetapi tanda tiga bulan adalah titik termudah untuk bergerak. Sekali lagi, minta karyawan untuk membuat draf saat Anda mengedit dan membentuk. Dokumentasikan obrolan dan buat catatan jika dokumennya bagus atau tidak memuaskan (lihat # 5 di bawah).

4. Buat Tujuan Enam Bulan

Minta karyawan baru Anda untuk membuatnya. Saya akan menyarankan pada tanda 30 hari (jadi ini benar-benar dokumen lima bulan). Mintalah mereka mempresentasikannya kepada Anda dan mengedit serta membentuknya menjadi apa yang menurut Anda seharusnya. Jika tidak memuaskan, sekali lagi, Anda menginginkannya di file Anda.

5. Buat “File”

Sebut saja file ‘plus’ atau ‘delta’. Itu bisa elektronik atau kertas. Anda harus rajin melakukannya. Ini akan menjadi dasar untuk dokumentasi jika ada yang tidak beres, dan ini akan memungkinkan Anda untuk dengan mudah menulis ulasan tahunan yang luar biasa karena Anda akan memiliki berbagai contoh dari sepanjang tahun. (Anda memang melakukan tinjauan tahunan, bukan?)

6. Lakukan Check-In 1:1 yang Produktif

Oke, mengaku. Sebelum karyawan Anda check-in, seseorang menuliskan hal-hal yang langsung terlintas dalam pikiran. Meskipun ini adalah yang paling diingat, ini belum tentu merupakan penggunaan waktu yang terbaik. Bicaralah dengan karyawan Anda. Apa yang membuat pertemuan itu berharga bagi mereka? Dan apa yang akan berharga bagi Anda? Pertimbangkan hal-hal seperti:

  • Pencapaian penting minggu terakhir ini
  • 3-5 hal besar ke depan untuk minggu depan
  • Apa yang Anda butuhkan dari untuk menjadi sukses
  • Apa yang Anda butuhkan dari untuk mencapai target tersebut
  • Tinjauan singkat — di mana posisi kita terhadap rencana 90 hari / 6 bulan (ketinggian yang lebih tinggi)

7. Jadikan Ulasan Tahunan Real Deal

Saya bertanya kepada klien tentang ulasan staf: “Saya berharap kami punya waktu untuk melakukannya.” Kehilangan karyawan hebat yang tidak merasa dihargai dan saya yakin Anda akan mengubah sikap Anda. Atau bicaralah dengan seorang pengacara saat Anda bekerja untuk mengatur seseorang dan Anda akan memainkan permainan tidak berguna yang disebut “coulda woulda shoulda.”

Beberapa saran tentang tinjauan tahunan: 1) Dapatkan masukan dari rekan kerja. SANGAT penting… 2) Mintalah pasangan atau BFF Anda membaca ulasan sebelum Anda mengirimkannya. Mereka telah mendengarkan Anda sepanjang tahun tentang orang-orang ini — mereka dapat membantu Anda melihat apakah narasi Anda benar atau apakah skor terlalu mudah atau tidak sesuai dengan narasi. 3) Sertakan atribut dan nilai dalam dokumen Anda. Jika seseorang memenuhi tujuan mereka tetapi merupakan kolega yang beracun, tinjauan harus mencerminkan hal itu sebagai bagian integral dari dokumen tinjauan.

Jika Anda harus bergerak, Anda PERLU melakukannya dengan benar.

8. Check-In Enam Bulan

Pertimbangkan ini sebagai makan siang atau sesuatu yang informal. Kirimkan petunjuk diskusi terlebih dahulu agar karyawan memiliki waktu untuk mempertimbangkannya. Jangan meminta apa pun secara tertulis, tetapi tolong tulis sesuatu tentang percakapan itu dan taruh di file karyawan.

  • 3 hal berjalan dengan baik
  • 3 hal bisa menjadi lebih baik
  • Nyatakan kembali ekspektasi Anda
  • Tanyakan kepada karyawan apa yang mereka butuhkan dari Anda untuk memenuhi harapan tersebut
  • Tanyakan kepada karyawan apa yang dapat mereka lakukan untuk membuat enam bulan kedua menjadi pengalaman yang luar biasa dan berdampak bagi mereka

9. Fasilitasi Retret Tahunan Tanpa Memutar Mata Anda

Dan berbicara tentang mata, mengharapkan air mata. Saya menulis posting tentang bagaimana merencanakan retret bintang 5 yang efektif dan menyenangkan untuk staf atau dewan Anda.

10. Berpura-pura Saya Mendanai Biaya Anggota Staf Anda Sepanjang Tahun

Ini salah satu favorit saya. Kecenderungan menyenangkan Anda mengambil alih. Anda yakin orang tersebut dapat berbuat lebih baik hanya dengan sedikit dukungan. Alasannya keluar dari setiap pori-pori Anda.

Sekarang berhenti. Bayangkan saya secara pribadi telah menulis cek untuk menutupi gaji dan tunjangan staf tersebut. Dan satu-satunya permintaan saya adalah bertemu setiap 6 bulan untuk mendengar bagaimana donasi ini telah meningkatkan dampak kerja organisasi Anda dengan cerita mendetail untuk mendukungnya.

Jika Anda tidak sabar untuk mengadakan pertemuan itu, Anda tahu Anda dalam kondisi yang baik – saya akan terkesan dan akan menghormati Anda atas perekrutan dan cara Anda mengelola pekerjaan. Jika menurut Anda Anda tidak dapat menatap langsung ke mata saya, maka tip manajemen ini akan membantu Anda memberi tahu saya bagaimana Anda mengelola orang ini dan saya akan menghormati Anda untuk itu juga.

Sekarang, saya punya tip bonus. Jika Anda cukup sering membaca blog saya, Anda akan tahu bahwa sulit bagi saya untuk tetap berpegang pada sepuluh.

Kiat Bonus: Apresiasi

Beberapa manajer mengalami kesulitan dengan ini. ED yang kewalahan tidak menyediakan waktu. ED yang lebih tangguh menganggap karyawan mereka seharusnya tahu (mereka tidak tahu). Dan kemudian (yang terburuk), kata-kata penghargaan untuk orang-orang yang jelas-jelas dalam bahaya disingkirkan dapat kembali kepada Anda, jadi pilihlah dengan hati-hati.

Di dunia yang kita tinggali saat ini, terkadang panggilan telepon untuk check-in menunjukkan bahwa Anda peduli dan Anda dapat bekerja dengan nada penghargaan DAN bertanya tentang dunia mereka, kehidupan mereka, pasangan mereka, atau bahkan teman khayalan mereka. Atau hanya Slack singkat atau catatan di Teams untuk mengucapkan terima kasih atas penyelesaian cepat atas sesuatu yang Anda minta yang tidak ada dalam daftar mereka minggu itu.

Bahkan sebagian besar yang berkinerja buruk PEDULI dan mencoba yang terbaik dan kata-kata penghargaan bisa sangat membantu.

Kita semua manusia. Dan kita semua ingin merasa dihargai. Bahkan saya.

Scott Paley, mitra bisnis saya, sering mengedit postingan blog saya. Dan lebih sering daripada tidak, dia mengirimkan kembali versi yang telah diedit kepada saya tanpa memberi tahu saya apakah itu BAIK. Jika pembaca akan menganggapnya berharga.

Dia seperti ED yang kewalahan – pasti ada banyak hal di piringnya dan dia menyelesaikan pengeditan, mengirimkannya, dan beralih ke hal berikutnya dalam daftarnya.

Tapi coba tebak? Itu penting bagiku. Saya ingin tahu apakah saya baik-baik saja! Dan saya pemilik perusahaan!

Jadi kita semua.

SATU CATATAN AKHIR

Saya memulai posting ini dengan menyatakan bahwa sektor nirlaba membutuhkan program pelatihan manajemen penuh. Aku percaya itu.

Meskipun demikian, kami memiliki BANYAK sumber daya di dalam Lab Kepemimpinan Nirlaba yang akan membantu Anda dalam perekrutan, pemecatan, retret, ulasan kinerja… sangat banyak yang Anda butuhkan untuk menerapkan semua tip dan trik manajemen ini di skala kecil dan menengah. organisasi berukuran.

Lab dibuka untuk anggota baru beberapa kali dalam setahun, jadi meskipun saat ini kami tidak buka, pastikan untuk masuk ke daftar tunggu dan kami akan mengirimkan pemberitahuan saat kami membuka pintu lagi.

Ingin belajar dari komunitas pemimpin nirlaba yang berkembang dan mendapatkan akses eksklusif ke konten dari berbagai pakar? Klik di sini untuk mempelajari lebih lanjut tentang Lab Kepemimpinan Nirlaba.

Apakah bermain judi sydney togel safe atau tidak, itu amat terkait bersama bandar togel online tempat kamu memasang. Pasalnya sudah ada banyak sekali bettor yang sukses dan sukses berkat rajin bertaruh di pasaran togel sidney pools. Oleh gara-gara itulah para pembaca sekalian harus pintar di dalam memilah bandar togel online yang terkandung di google atau internet. Mendapatkan keuntungan saat bermain judi togel sidney cuma bisa kami menikmati seandainya kami bertaruh di daerah yang tepat.